金科组织大调整，离职了两位区域董事长

2月10日，金科地产集团股份有限公司发布了关于公司债务情况的公告：截至2023年1月末，公司合并报表范围内总有息负债规模为684.15亿元，较2021年末减少121.95亿元；其中一年内（自2023年2月1日至2024年1月31日止）到期的有息负债余额为375.51亿元。

债台高筑，还款压力增加，促使金科再次做出组织架构大调整，试图减少区域，降本增效。

区域减少了，平台人员减少了，人本费用就可以降低。

当年金科为了模仿碧桂园的高周转，集团高管带队去碧桂园总部参观、学习。而且和“小碧桂园中梁地产”一样，挖猎碧桂园的人才，希望掌握到碧桂园高周转的精髓。

为了高周转，金科全面扩张，四处开花。在山东也成立了鲁东、鲁西等区域公司，和碧桂园的裂变一样。

这种高周转模式持续了一段时间之后，市场逐渐开始下行，金科也开始走上了区域合并的道路。

2022年2月，金科对区域进行了一次大合并：将云广区域一分为二，广西区域并入华南区域，云南区域并入四川区域；江西区域、浙沪区域合并；中原区域、山东区域合并；湖南区域、湖北区域合并；重庆区域、华东区域、华北区域、陕西区域不变。

最终形成了9大区域。

在2022年12月，金科宣布暴雷，最终还是没能挺过2022年。

2月12日，金科内部发布组织架构调整公告，将9个区域合并为5个区域：分别为西南大区、华东大区、华中大区、华北大区以及华南大区。

西南大区本部设在重庆，管辖重庆、四川、贵州、云南；

华东大区本部设在南京，管辖江苏、浙江、安徽、上海、江西；

华中大区本部设在郑州，管辖河南、山东、湖北、陕西；

华南大区本部设在广州，管辖广东、广西、湖南、福建；

华北大区本部设在北京，管辖北京、河北、天津、山西、辽宁。

与此同时，西南大区董事长由喻林强担任，华东大区董事长由吴亚春担任，华中大区董事长由罗利成担任，华南大区由宗慧杰担任，华北大区董事长则由谢滨阳担任。

九大区域变为五大区域，减少了四大区域，也就意味着4位区域董事长要么走人，要么被动调整。

分别是原中原区域董事长韩恺、原陕西区域总经理李利霖、原川云区域总经理杨照、原浙赣区域董事长单磊磊。

我们已知，韩恺已经在朋友发布了离职讯息。韩恺在朋友圈撰文：“我因个人原因，从即日起卸任金科豫鲁区域公司董事长职务，感谢金科各位同仁五年来的一路陪伴。”

韩恺算得上是中原地区，地产教父级的人物。

韩恺，郑州大学毕业之后，在政府和银行工作6年之后，放弃了金饭碗，2000年加入了当时的鑫苑地产，在鑫苑7年的时间里面，从运营部兼行政部经理，干到了鑫苑的CEO。

7年时间，从部门经理到集团CEO的华丽转变与蜕变。

这也是韩恺“狂”的资本。

2007年韩恺加入了和昌集团，任职集团CEO。

当时的和昌叫中瑞，那时是以煤炭贸易为主的公司，中瑞的老板邀请韩恺加入，就是希望能够分羹地产红利。

韩恺也没有让中瑞老板失望，从零开始，组建团队，搭建体系，全国扩张。

他用了九年时间带领公司完成全国布局，将总部从郑州迁到北京，实现了销售额从0到70亿的蜕变，成功迈入中国百强房企行列。

2015年9月，韩恺辞任和昌董事长，据说是因为经理人和老板的意见不和。韩恺走后，老板挖来了一众万科帮高管。

个人观点：和昌老板是不是也和华夏幸福基业的老板一样，对王石很崇拜，对万科痴迷，以为万科的人，就能够打造成类似万科的体系与成就。

2018年，韩恺来到金科。那时候的金科正式全国扩张阶段，金科也继续韩恺这样的灵魂人物，当时韩恺在金科眼里的标签：有能力、有资源、有人脉、属地化、有业绩。金科给予韩恺的职位是：金科股份副总裁兼中原区域公司董事长。

当然，30年的地产功底，加上中原的熟悉度，驾驭一个集团都行，更何况只是一个区域公司。

韩恺带领金科中原区域，在2020年实现150亿销售额，2021年销售超200亿。

再次用实实在在的业绩证明了自己的能力，自身依然是“宝刀未老”。

但是，这次的金科区域大调整，却没有用上韩恺，而是启用了罗利成。

罗利成，1965年出生，今年已经58岁了。但是集团依然选择了让罗利成出任华中大区董事长。

再说浙赣区域。

在单磊磊加盟金科之前，金科没有浙沪区域、更没有浙赣区域之称。

当初的金科，在长三角，只有华东区域。当时的华东区域董事长是王洪飞。

当时的王洪飞担任过交通银行南通分行支行行长、鸿意地产总经理。在金科的眼中，也是有资源、有人脉、有能力、有属地化之人。金科一贯的风格就是如此，挖来就可以用。

于是，王洪飞先后担任过金科地产江苏公司董事长、华东区域公司董事长。

2018年，金科全国扩张阶段，先后挖来了同为新城地产背景的吴亚春和单磊磊。

2018年4月，吴亚春接替王洪飞的位置，成为金科地产华东区域公司董事长，华东区域分管江苏、安徽等地。

2018年5月，单磊磊加入金科地产，成为金科地产浙沪区域公司董事长，管辖浙江和上海。

至此，原金科华东区域一分为二。

两个“悍将”加入金科，也是符合金科的用人理念的：拿来主义。

吴亚春与单磊磊都有很明显的共同点：

1、两人都是1978年出生

2、两人都是2000年至2017年，一直在新城地产任职，从基层做到区域总经理。

3、两人都深耕长三角地区，都先后任职过浙江区域公司总经理。

称得上好哥们。

单磊磊是营销入行，从营销管理到新城地产南京公司总经理、上海公司总经理、浙江公司总经理及集团投资中心总经理。

所以在加入金科地产之后，单磊磊发挥了投资的才能，不断为金科地产在浙沪地区获得多个项目，储备了丰富的货值，先后进驻了宁波、温州、金华、台州等城市。

投资拿地方面：浙沪区域布局8城24子。

销售业绩方面：2019年，金科浙沪实现72亿销售额，全年以131%的任务达成率拿下全集团。2020年，全年销售额220亿元，完成率达到173%

在2020年，金科浙沪区域获得了“2021年度浙江品牌房企二十强”称号。

这这种业绩的加持下，这次的区域大合并之中，单磊磊还是出局了。

内部人说：意外，也不意外。

吴亚春和单磊磊，两个人总得有一个人出局。

也有人说，金科的这次区域合并，任职的五位区域董事长，才是真正金科自己的人。

自己人，意味很深啊。

现在的房企无论何种合并与裁减，用的都是自己人。

合符情理，情理之中。