全面解读阿里巴巴绩效管理体系，怪不得人家做的好，不服不行！

阿里巴巴绩效管理讲的是：结果要好，过程也要好，为过程鼓掌，为结果付薪。阿里巴巴的绩效管理，不仅注重结果，还要注重过程。

为什么？

第一，为过程鼓掌，为结果付薪，结果属于奖的范围，过程属于励的范围。晋升也一样，如果结果没有达成，他就不具备晋升的条件。

第二，没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。因为没有过程的结果是不可复制的，有过程的结果，才是可以复制的结果。

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