在管理的世界里，管理者遇到最多和最困难的不是非黑即白的选择，而是大量的混沌与迷茫中的“多难决策”，以及由“黑天鹅事件”、“蝴蝶效应”、“灰犀牛”引发的不确定性。

依赖习惯惯性的两者相比取其轻，或者高中低或上中下的选择，是无法应对复杂系统中的经营与管理问题的。

基于灰度理论的灰度管理哲学无疑为经营管理者提供了一套有效的可实践的思维方式和方法论，更重要的是，灰度观为我们观察、洞察和把握这个灰度的管理世界提供了新的视角。

不确定性下的灰度，既是世界的本质，也是商业运作必须遵循的基本原则。

目录

第一章：华为灰度文化

第二章：灰度用人的方法

第三章：灰度评价

第四章：灰度高效组织体系

第五章：灰度选拔任用

第六章：灰度分钱

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