晒晒兵团国企改革“成绩单”

晒晒兵团国企改革“成绩单”

新疆天润乳业股份有限公司工人在生产线上忙碌（摄于1月29日）。天润乳业以国资国企改革为契机，建立完善现代企业制度，实现了国有资本保值增值，企业经济运行质量和效益得到显著提升。 赵凯 摄

兵团深入实施国企改革三年行动以来，以改革创新引领国资国企高质量发展。通过稳投资、拓市场、盘存量等系列措施，国资监管效能有效提升，国有企业规模、效益、运行质量呈现稳中向好、进中提质态势。2022年，兵团国企改革三年行动整体完成率已达100%，改革红利逐步释放，高质量发展步伐日趋稳健。

●稳妥推进混合所有制改革，2022年，兵团本级混合所有制子企业29户、混改比例达26.85%，师市纳入改革的混合所有制企业248户、混改比例达32%，切实做强做优做大国有资本和国有企业。

●将深化国企“三项制度”改革作为激发企业内生动力的关键一招。兵团先后修订完善监管企业负责人经营业绩考核办法、薪酬管理办法，对标同地区同行业企业，将人均利润率作为重要考核指标。2022年，兵团、师市两级经理层成员市场化选聘比例达到86.25%，经理层任期制和契约化管理企业占比达到98.71%。开展中层竞争上岗4091人，占比92.26%。兵团本级企业新进员工实现100%市场化选聘，国有企业实现管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出。定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期的“六定”改革和“去机关化”工作扎实开展，集团部门及管理人员数量压缩率超过五分之一，企业活力进一步激发、运行效率逐步提高。

●聚力完善中国特色现代企业制度，兵团各级全面落实董事会应建尽建，96.39%的企业落实了董事会职权，兵团、师市两级外部董事入库人数达到506人，96.27%以上企业实现了外部董事占多数，企业全面建立董事会向经理层授权制度。党委领导、董事会决策、经理层执行作用落实更加有机统一。

（兵团日报全媒体记者马雪娇 整理）