并力：战略资源的集中

在决定性的时间、决定性的地点形成决定性的优势，是战争取胜的根本法则。取胜之道的核心原则之一是运用最关键的资源去解决最关键的问题。

1、并敌一向，千里杀将

“任势”是借助大势去打，“先胜”是有把握地打，“击虚”是有选择地打，“诡道”是有策略地去打。

而一旦出现了打的机会，就要在关键的局部形成压倒性的优势去打，从而果断抓住机会，并最大程度地利用机会，这就是集中。孙子称其为“并力”。

先胜是稳，击虚是准，诡道是巧，并力就是狠。

傅盛也曾经提出过一个“战略三部曲”，即“预测—破局点—All in”。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，All in就是资源全力投入。

关于并力，孙子提出了一对概念，就是“专”和“分”。

“专”就是集中，“分”就是分散。

孙子说：“我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。故我众而敌寡。”

毛泽东曾经讲过一句话：“我们的战略是‘以一当十’，我们的战术是‘以十当一’。这是我们制胜敌人的根本法则之一。”

胜利未必属于兵力最多的一方。胜利属于能够在决定性的地点集中起最大兵力的一方。这才是关键。

克劳塞维茨说：“战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。……我们要严格遵守这一原则，并把它看作一种可靠的行动指南。”

2、切勿同时追逐多个目标

二战时，德国攻占苏联，分了三个战略目标

军事目标攻占莫斯科

政治目标攻占列宁格勒

经济目标攻占乌克兰及高加索油田

3、不在非战略机会点上消耗力量

毛泽东说得更清楚，就是必须“抓住战略枢纽去部署战役，抓住战役枢纽去部署战斗”。抓主要矛盾和矛盾的主要方面。

用腓特烈大帝的话来说，就是“想保住一切的人，什么也保不住”。

波特：战略就是选择，而选择一定意味着放弃。

华为一直强调：战略，战略，只有略了，才会有战略集中度，才会聚焦，才会有竞争力。

4、接受局部和次要方向的损失

阿里基本每五年就打一场大仗。淘宝、蚂蚁金服、云计算、菜鸟……每个阶段都有该阶段的战略重心，每个阶段的战略重心都不一样，但阶段性的重心是什么却丝毫不含糊，一轮接一轮，形成了清晰的战略节奏。

主动：对抗局面的掌控

竞争的实质就是对主动权的争夺。

“永远要左右敌人”是军事上的至理名言。

孙子说：“善战者，致人而不致于人。”

米高扬端起一碗酒来敬毛泽东。但是毛泽东是不能喝酒的。周恩来一看，赶紧替毛泽东解了围。怎么办？上辣椒。

有时候对手就是会故意诱惑你、干扰你、挑逗你，甚至激怒你，让你沉不住气，让你不自觉就失去理智，入了他的套儿，就像刘邦当年对付曹咎那样。

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1、采取积极的攻势行动

2、化战略上的被动为战役战斗上的主动

漓泉啤酒 PK 青岛啤酒

“年轻更精彩”PK“百年青啤”

3、先夺其所爱，则听矣

战争史上最经典的攻其所必救、先夺其所爱的战例，大概就是“围魏救赵”了。

在竞争过程中，要想控制对手，塑造对手，调动对手，具备反制对手甚至伤害对手的能力，比什么都重要。