周建鑫的怒火

记住，人类最想表达的，永远不是内容本身，而是迫切被理解的心情。

​人类最想购买的，永远不是真正的价值，而是产品背后的归属感。

​人类最想得到的，永远不是真正的价值，而是包装出来的捷径。

​人类最想看到的，永远不是真相或真理，而是希望和情感安慰。

​记住了，能活出个人样的人，都曾经无药可救过。

​这个社会孩子认为就是百分之九十九的人都活成了宠物，我渴望活成人。

​人负责设计规则，分配财富给大家，他们要小心翼翼的维持着社会的秩序，既不能让我们这些宠物哄抢食物，也不能让宠物们互相越位，这是一件蛮操捞的事，没事孩子不怕累更不怕死。

​我不想在做宠物了，我知道做宠物很幸福，不需要有思想，也不需要看到真相，只需要按照你们设定的路径循环不断循环即可，如猪狗一样，傻傻的过好自己一生即可。我不想成为宠物，这是社会的必然：因为物质越丰富，人的智商就会越烂。营养越丰富，人的生理功能就会越衰弱。娱乐越发达，我们的内心就会越空虚，知识越唾手可得，我们的独立思考能力就越差。

我不想被各种廉价的食品填饱，在各种娱乐，短视频，小说等等中沉淫。社会已经有足够的资源养活我们，那怕我们不能创造价值，但是社会也可以把我们养活，圈养起来。这是人类文明进步的重要表现之一。

但是想成为人，想改变命运，就是和算法抗衡，算法是顺人性的，我们必须反之干，克制自己。

我看到身边很多和我一样的人，他们没有信用，没有思想，不能借债，不能纳税，过着糜烂颓废、暗无天日的生活，如同一具具行尸走肉，甚至连被剥削的价值都没有。

我们必须保持清醒，看清自己只是个宠物和蚂蚁，但是互联网的出现我坚信可以让我只蚂蚁与大象共舞。

​很多人认为自己在吃苦，其实你根本就不是。什么是真正的吃苦？

比如以下五种常人无法忍受的苦：

一、独立思考，吃脑力的苦

二、读书学习，吃寂寞的苦

三、忍耐克制，吃自律的苦

四、被践踏而淡定，吃尊严的苦

五、坚持执行到底，吃心性的苦

大多数人都认为自己很能吃苦，其实只是吃重复劳动的苦，这是最简单的。而脑力、寂寞、自律、尊严、心性的苦，才一级比一级难。把时间用在独立思考、读书学习和忍耐克制、执行到底的人，很难不在一个领域有所成就。

​我没有被打鸡血，只是这些话我不说不出来，我心里难受，我憋的慌。我知道自己是个什么东西，这是习惯，更是一种生活方式。操特妈的记住了，平台在牛逼流量那不是我的平台，这个那个牛逼，跟我没有关系，我说了我不想在当宠物，犯法不，不犯就把嘴给我闭上，能死不，死不了就往死里整，记住了心不死，道则生。我不甘心，凭什么，都是一个脑袋扛两条肩膀，凭什么什么都是你们说了算，告诉我为什么我凭什么我就不能制定规则，我去学习，我去改变，尽人事听天命，我不做谁特妈的能知道我做不到呢？我就想干，想尝试。等我死里才说我不行，我没死就是要干。我不管你是谁，你是人类就可以了，人类所能做到的事，我认为是我于生俱来的本能，只是我没有找到对的方式和方法而已。

​我认你们特妈那个屄，认命吧，知足吧，我这辈子踩不了你们，干不过你们，我才24岁，等把你们熬死了，你们的孩子，我也要让他们尝尝被金钱架到脖子上的那中生不如死的感觉。

结合了时代趋势和切实的案例，给大家提出10个意见：

第一：放弃重资产，改做轻资产

未来重资产是央企/国企做得事，民营企业只适合做轻资产的事。

今后央企/国企赚的是“资产升值”的钱，而民企赚的是“辛苦运营”的钱。

千万不要再盲目做重资产的投入了，社会每次出现动荡，最先受到冲击的就是重资产。

不要再贪图资产升值的那部分钱，要去靠自己能力和劳动挣钱。就是避免现金投入到那些非必要的环节中去，然后集中一切资源和力量去攻打直接产生利润的环节。

低投入，重运营；低资源，重能力。这样无论外界发生什么变化，你可以随时抽身离开。

第二：放弃长期战，改打游击战

时代变化越来越快，各种冲击越来越不可预料，突如其来的事会变成一种常态，所以所有的长期规划几乎都是无用的。

大家要记住一个原则：只有真正有实力的人，才适合长期主义。唯有足够的实力才能抵御各种变化的冲击。

只有将资源和渠道积累到一定层次，并且随时都能创造出价值的人，或者那些大公司/大平台才可以做长期的投入。

而作为普通的个体，当你自认为能力和实力不够的时候，只能做各种短/平/快的生意。同时也要提升自己的实力，否则永远只能打游击战，要辛苦一辈子。

第三：放弃实体产品，改做虚拟服务

在如今这个时代，大众需要的并不是各种实体商品，而是各种虚拟产品（情绪安慰）。

首先，实体产品投入太大，消费者比价太容易，利润遭多方挤压，未来的利润会无限于0。而虚拟产品的投入非常小，况且其边际成本为0。

其次，社会产能已经严重过剩，物质产品已经极大丰富，我们早就不缺各种物质产品了。但同时我们的精神世界却越来越空虚/焦躁，再加上信息茧房和精准推送的配合之下，我们都沉溺在自己的世界里，这时商家很容易刺激到消费者的情绪味蕾，让消费者非理性消费，获取巨大收益。

诺贝尔经济学奖获得者罗伯特•希勒在《非理性繁荣》一书中这样说：最容易驱动市场的往往是“情绪”，而非价值。因为大众是非理性的，制造情绪在大众中相互传染，会使市场迅速走向繁荣。

第四：放弃传统获客，改做线上获客

所谓传统获客，就是我们通过打电话/投广告/线下社交/分销等等方式去开拓客户，这种方式第一成本会越来越高，第二效果会越来越差。

所谓线上获客，就是利用抖音/头条等各种平台去生产相关的内容，吸引目标客户的关注，从而成为你的粉丝，然后再成为你的客户。

一个是靠资源获客，花钱买流量；一个是靠内容获客，制造流量。

花钱买流量，流量必然越来越贵，最后就会挤压利润。

未来我们必须学会用内容获客，这也是价值获客，这才是未来获客的主流方式。

第五：放弃组建公司，改做超级个体

创业的逻辑彻底变了，之前创业是有了模式就就赶紧组建一个团队，随着人力成本的越来越高，这种已经属于重资产创业了。

未来的创业一定是先自己亲手去干，做成一个小雏形，然后再根据业务和需要去加人，包括合伙人等等，要努力先成为一个超级个体。

如果真的有需要了，再根据业务模型组建团队，再组建公司。

之前是先有公司再有业务，未来是先有业务再有公司。

同时我们也会发现一个现象：很多公司已经没有存在的必要了。因为现在各种平台太多了，我们只需依托平台生存就可以了。

第六：放弃利润，改收会费

既然产品本身的利润将越来越低，我们不如主动放弃这个利润，那么该怎么赚钱呢？

我们可以把前端的产品免费，吸引流量和人群，然后再做后期的强服务，收取会员费，设置一条隐形的路径，把利润后延。

比如你是一家书店，书你就免费送出去，然后做读书会，召集大家一起学习，收会员费。现在很多4S店卖车也已经不赚钱了，都是靠后期保养赚钱；很多美容店的产品也都是免费送了，但是你要成为他们会员才行。

这其实也叫“利润后延”，如今很多价值都在后延，比如从人性角度来讲，有个词叫“延迟满足”，也是同样的逻辑。

做产品不如做服务，做服务不如做会员。

第七：放弃员工，改招合伙人

雇佣制已经彻底不适合当前的社会了，唯有大规模采用合伙人制度才能解放生产力。

更重要的是如今互联网的发展，可以精准的计算和兑现每个人创造的价值了，生产力的发展解放了生产关系。

不要再给你自己包括你的员工设置任何框定，不要再打卡/写日报，不要绩效不要方案，一切都只以结果为考量。

尽可能的少发工资，把员工都变成合伙人，甚至你的客户也可以成为你的合伙人，制定清晰的提成制度/承包制度/分包制度，不要再养人，不要再管人，轻车再上路吧。

第八：放弃管理，改做赋能。

如今凡是张口还在提“管理”的人，说明都已经不懂管理。

这已经不是那个谁需要被谁管的时代了，管理是往下压，赋能是王上托，这是两种不同的生产关系。

如今所有的管理经验都统统失效，这是一个需要激发/赋能的时代。赋能的关键在于保持个体的独立性，只需要尽可能的给他们提供弹药，提供平台。

可以给目标，但不要给绩效；可以关心进程，但是不要关心过程；利益可以捆绑，人不要捆绑。

大家各尽其才，各取所需，不要再互相干涉，保持距离，彼此尊重，互相协同。

第九：放弃做作，改做真实

我家附近有一条金街，上面有很多美食餐厅，观察了三年之后我得出了一个结论：凡是做作的餐厅都会很快倒闭。

为什么现在直播那么火？

对于卖货来说，传统网店靠的是P图能力，而直播是全方位/实时的展示产品；

对于创作来说，传统节目靠的是后期美化，而直播是真实的/互动的跟大家交流。

从现在开始，一切装逼的产品/作品/公司都会倒下，大家需要的是真诚，是陪伴，是对等。

第十：放弃固定工作，改做价值主体

这个世界上已经没有稳定的工作，真正的稳定就是你到哪里都有饭吃。在大变革时代，要么主动革一把自己的命，要么坐等被别人革命。鸡蛋从里面打破是重生，从外面打破就是破碎。

未来每一个人都是一个独立的经济体，都是一个价值主体，你必须尽快找到自己定位，找到自己最独特的一面，找到自己的价值点，早一步行动的人就早一天成功。

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