兔年春晚语言类节目迎来骂声一片，只有开心麻花的小品《坑》得到了大部分人的肯定，表演顺畅，笑点密集，还引发大家对“躺平干部”的强烈不满。

我身边就有一个刚刚躺平没多久的基层干部，他的话也许能代表一部分基层干部的意见，也许能让我们更清楚，为什么这些干部要躺平。

第一点，也是最主要的一点，是到了职业的天花板。

沈腾小品中的郝主任，人设是二十年的正科。严格意义上的基层，是指县乡两级机关，这是会直接和群众接触的庞大群体。如果郝主任二十年前就提拔正科了，那时候应该是30岁，这在县一级是很少见的，属于相当有能力或者有关系的人了。

一个普通人，如果从大学一毕业，就踏入体制内，最年轻也是23岁左右。从普通科员做起，要3、5年才能升任副科长（注意，县里机关副科长，只是副股级，不是副科级），就按最快的3年吧，26岁提拔副科长。怎么也要再干3年，再升科长（正股级），这就29岁了。

这时候，正股级的干部，才有了提拔进科级干部行列的资格。就按最快的速度，2年后提副科级，再两年提正科级，也到33岁了。所以，郝主任30岁提正科，速度绝对够快，不是能力超群，就是关系过硬。

而实际生活中，我身边的这位朋友，提拔副科级的时候已经整整40岁了，提拔正科时45岁。这样的情况，在我们这个县城还是很普遍的。

这位朋友天性平和，为人正派，做事认真，对职级的晋升并不十分的渴求，可以说是靠着踏踏实实的工作，一步步干上来的。

在小县城，提拔到正科级，基本上是到头儿了。要不就去某一个正科实职，比如到县直单位担任一把手，或者乡镇当个书记或者乡镇长、人大主任。

如果还想进步，就要谋求副县级（也就是副处级），比如副县长，人大副主任或政协副主席之类的岗位。这在我们县里，也就只有30个人左右。没有特殊的背景，上副县级是不可能的。

正科级就是县一级机关干部的天花板。

像我朋友这样的，没有去干一把手的野心，更没有上副县级的幻想，到了正科级，政治上的需求基本到头儿了，冲劲和干劲要不减，那是不可能的。

第二点，这几年的工作有太多的无效劳动。

什么是无效劳动，朋友解释说，就是你累死累活地干了一通，回头想想，自己干的活儿没有啥意义。

这些年都干了点啥呢？朋友是在一个窗口单位，真正的业务就是给来办事的群众办证发证。如果仅仅是这些业务工作，算不上太累，就是时间卡的紧。一天两签到两签退。但是，他们把大量的时间都放在了业务之外的工作。

比如：信访控访、驻村后进支部整顿、包村防火防疫、包小区防疫、包村查劣质煤、查厕所改造、创文明卫生城打扫卫生、包企业帮扶、包拆迁户等等，这些活动都是县里安排的，不能推不能躲。

县里还有督查组，每项活动安排过后，督查组就会不定时地去抽查，跟战场上的督战队一样。看你的人在不在岗，有没有干活。

而且，每一项活动，县里都要各单位报工作组的名单，工作组都要求一名副科级以上领导干部带队。这么多活动，副科级干部都不够用。朋友就担任着五六个工作组的组长。

现在凡事都要留痕，督察的时候或者年终考核的时候，需要向上面展示。朋友说，这些活动，大都没有什么实质性的意义，就是挂名，耗时间，最关键的就是，一旦出了事儿，知道找谁背锅。但是，既然挂了名，就不能不去。工作组的组员要经常在岗，组长可以灵活点，隔三差五去看看，照个相。有人检查的时候，则必须赶过去。

每年都要分包一个后进村，其实就是给村里一点钱，解决一下修路啊、盖房子啊、上项目啊之类的事儿。后来，村支书都给分包部门开玩笑说：“要不你们别下来了，直接给几万块钱多简单啊！”但是不行，必须下去做样子，还要有专门的办公室，还要有睡觉的地方，有上墙的制度，工作日志啥啥的，检查组来了要看的。

这些活动都需要付出人力物力，朋友单位不到100个人，分来分去，单位里就没几个人驻守了。但是，除了这些分包任务，单位本身也还要对县委县政府、宣传部、组织部、纪委等部门对口工作汇报，还有一大堆的专项工作领导小组需要伺候，还要越过县里对口市里甚至省里的处室汇报工作。一方面是日常汇报，另一方面，是各级要安排的不定期的检查、考核、评比、现场会参观之类。

这些工作，不仅需要各个对口科室和主管跑腿儿，更多的是极其繁杂的文字报表工作和档案工作。没做过的，大概不知道这种活儿有多变态。就拿去年的农村厕所改造来说吧。咱先不说这个决策是怎么出来的，居然要在上下水问题都没有解决的农村搞厕所改造。

好吧，改就改吧。搞了一段时间，要验收了。按说是乡镇和农业农村局的本身业务，不需要别的部门参与。可是，据说是上面在某市抽查发现了问题，直接免了几个较大干部。这下成事儿了，又拿出全员出动的架势，500多个村分给了80多个县直单位，朋友单位当然也跑不了。

几乎整个单位的人，除了值班的全下去了，因为要求每家每户要挨着看，挨着填表，挨着照相，还要村民、村干部、乡镇干部在每张表上签字。折腾了十来天，好不容易填表上报了，结果上面的表格内容变了，增加了很多原来没有多内容，直好再下去一次，再填表，再签字，再上报。

你猜对了，上面又把表格变了！下乡的人都快崩溃了，没办法，还得去。老百姓都骂：“啥好地方？一个茅房，三天两头来看？我干脆拆了不用了行吧！”这些人忍着气，挨着骂，还要认认真真地填表上报。

经过这么大动静的农村厕改，最终不过是在原来的粪坑上，加了一个坐便器，没有上水，也没有下水。改了个寂寞啊，这是。

朋友吐槽说，像这样的活儿，现在越来越多，挺累人，完了还不知道有啥意义，群众还不满意，所以，觉得越来越没劲，没意思，折腾的太厉害了。

第三点，就是躲灾避祸，准备安全退休。

朋友对功名利禄本来看的不重，有就有没有就没有。胆子也小，不敢做违纪违法的事儿。前几年进了单位领导班子，受一把手器重，分管了财务和几个权力较大的业务科室，做事小心谨慎，从来不敢做分外之想。他说，其实进班子之前，他就想躺平了，实在是一把手知遇之恩难以推辞，所以，又兢兢业业地干了几年。

结果，两年前，这个一把手调整岗位走了，空降了一个来。新一把手和原来的差距太大，大事小事都把在自己手里，紧抓不放。很多事包括财务，直接安排到科长，主管根本不知道。完了，还要主管签字画押。

相处了一段时间，朋友觉得不是事儿。新一把手胆子大，对班子成员不信任，凡事不商量，完了你还得签字。这么下去，早晚要替他背锅。我说，那以前你就不替一把手背锅吗？朋友笑了笑说：“以前要背的锅，提前都知道，现在啥也不知道了。”

于是，在半年多后，朋友把几个权力科室统统推了出去，只留了两个无关紧要的清闲科室。就此开始了“躺平模式”。朋友说，我躺平可能有点特殊，不是该干的不干，而是把关键岗位让出去，有人干就行。我分管的工作，只是清闲了，不是全撂挑子。

像他这样主动退出重要岗位，算不算躺平呢？这类干部会不会危害小一些呢？

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