乐视集团创始人贾跃亭跑路之后，很多人都认为乐视很快就会倒闭，但是，现在的情况已经超出了所有人的预料。

乐视在员工的努力下，开发出了“员工自治”的新商业模式，在困难的环境中乐视依靠自己成功的挽救了公司。并且前两天乐视还官宣将实行每周四天半的工作制度，一跃之间从一个失败者，成为了一个先行者，这样的制度也十分令人羡慕，但我们也不免提出疑问，这究竟是如何做到的呢？

一、乐视的“危机”

贾跃亭被许多人戏称作“不撞南墙不回头”的投机者，他为了使自己的创业成功，不惜押上全部。虽然在创业过程中他有很多可借鉴之处，然而最终的结果却不如人意，而他的故事也常被作为创业的反面教材。

2004年，贾跃亭创立了乐视网。如果当时能够平稳发展，依靠着当时刚刚起步的互联网环境他可能会经历商业上的巨大成功。然而，他在2014年提出发展汽车业务，这也直接性的导致公司破产。

当时中国的手机市场已面临严重危机，乐视“亏钱造手机”的价格战模式也被证明彻底破产。2017年，乐视集团宣布财务全面崩溃，债务达到122亿。

同年7月，贾跃亭以寻求美国融资为由离开公司并辞去所有职务。贾跃亭的离开使他成为一个臭名昭著的老赖，这次跑路也让他在中国再难东山再起。

二、高层摆烂再难翻身

这时被称为 "白衣天使投资人 "的房地产大亨孙宏斌投资150亿元人民币，打算拯救他的老朋友贾跃亭经营的乐视网公司。然而，在此之前贾跃亭已经意外地逃到了美国，只留下孙宏斌独自处理这个烂摊子。

孙宏斌很快发现他无法处理这种情况，于是将乐视网的责任转交给一名下属。尽管如此，乐视的债务太大，在正常的经营下早已无法克服，孙宏斌这时也决定让乐视放任自流。

2019年5月，32岁的刘岩峰被选为乐视生态的董事长，尽管他曾只是一名普通的超市员工，而且58%的中小股东投票反对他。其实这也表明，孙宏斌已经放弃了拯救乐视的努力，只是想通过将某人置于这个董事长的位置，来拖住债权人保全自己，实际上就是帮自己背黑锅。

乐视生态2019年第三季度财报显示，公司仅剩456名员工，流失率高达90%。公司不仅没有正收益，还背负着132.4亿元的债务。更糟糕的是，乐视为了抵债似乎，不得不卖掉自己的办公楼。

面对如此严峻的形势，继续沿用以往的管理模式显然无法挽救公司，乐视内部也不得不开始自救，推行新的管理模式，才能让公司起死回生。

三、乐视员工的“自治”之路

据了解，现在乐视的管理团队每月都会进行一次会议，在会议中没有上下级关系，各部门负责人只是相互交流信息并进行沟通。当遇到需要决策的事项时，会进行集体表决，通过后再进行执行。正是由于所有手握权力的领导者都已经跑路，导致乐视开始一种更加自主的工作文化，这也算是开了国内企业的先河。

经历过债务危机之后，乐视成为了职场当中的一片净土和员工的避风港，员工无需进行恶意竞争，也不会有老板时刻刻催促加班。为了更好的发展公司，员工们也在高福利中尽心尽力为企业的生存做出贡献。

2023年，乐视宣布将实施新的工作制度，员工每周只需要工作4天半。这项制度创下了国内企业的先河，并向欧美发达国家的工作时间改革进行了借鉴。这也引起了许多网友的羡慕。

尽管采取了这种悠闲的方式，但员工们已经在这种自主模式下工作三年多了。令人惊讶的是，乐视在2021年甚至实现了经营性现金流的平衡。

但公司的危机尚未解决，根据乐视2022年第三季度财报，公司的负债总额已经达到了223.1亿，资产负债率高达902.76%，这意味着乐视有价值的资产几乎全部被用来还债。

2021年，乐视的营收为4.68亿，即使全部用于还债，也需要50年的时间来还清债务。尽管如此，乐视确实提供了高水平的员工福利，每年的员工工资开支高达1.2亿，员工平均年薪高达30万，甚至超过了许多其他公司。

结语

由于缺乏大量资金的投入和良好的社会信誉，乐视最终无法重获往日的辉煌。但我们仍然对乐视这种全新的公司管理模式充满期待，希望它能取得更大的成就。如果能够成功也说明了以往的家长式企业模式已经不再是唯一途径。

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