西北工业大学教授贾明：多数企业碳中和管理战略缺失

13日，在中国企业双碳创新与行动研讨会上，西北工业大学管理学院副院长、教授，西北工业大学新时代企业高质量发展研究中心主任贾明在接受南方日报记者专访时表示，目前，在绿色双碳领域，碳减排、碳封存等技术方面的发展较为迅速，但是，多数企业并未形成碳中和管理战略，这影响了企业绿色低碳转型的进一步升级。

西北工业大学新时代企业高质量发展研究中心主任贾明

企业碳中和有五方面的管理难点

贾明认为，目前，企业碳中和管理现状具有五个方面的问题，分别是“企业碳中和责任划分不清”“企业碳减排动力不足”“企业碳抵碳方法运用不恰当”“企业碳中和信息披露不清”“企业碳中和效益不明”。

“企业碳减排要有激励机制，根据我们的调研，目前很少有公司在高管薪酬计划和奖励体系上和碳中和挂钩。”贾明说，“目前，只有部分龙头航企开始做这个事。”

贾明所带领的调研团队同时发现，在碳中和路径上，企业碳排放的测算、碳减排的责任划分也不明晰，碳减排动力不足，有的企业实际上是在“洗碳”“漂绿”——过分依赖碳抵消手段（如购买碳汇、植树造林）实现碳中和。大部分企业还没有建立完善的碳信息披露体系，企业碳中和的成效也缺乏评价体系。

贾明解析，企业实现碳中和，技术是保障，管理是基础，管理没做好，企业也很难真正做到碳中和。“要特别注意的是，企业碳中和是企业社会责任的一部分，但是企业碳中和与传统的企业社会责任是有很大差别，以往用于推动企业社会责任的路径，不能直接用在碳中和实现上。”

可从五个方面形成碳中和管理战略

对于企业如何推进碳中和管理战略，贾明提出，可从五个方面，即企业碳中和管理的CROCS模型去形成管理和激励体系。“分别是确碳（commitment）、减碳（reduction）、抵碳（offsets）、披碳（communication）、激碳（stimulation）。”

其中，确碳是碳责任确认，是出发点，减碳是碳减排激励，是主要手段，抵碳是碳抵消管理，是补充手段，披碳是碳信息披露，是沟通途径，激碳是碳中和效果评价，是保障企业持续推进碳中和。

此次中国企业双碳创新与行动研讨会由南方周末主办，会上同时发布了“中国企业双碳行动力榜单（2022）”。

据榜单，排名前十的企业分别是苹果（中国）、施耐德（中国）、联想、伊利、远景科技、台达、雀巢（中国）、腾讯控股、宝钢股份、百威（中国）。除了腾讯为服务型企业外，其余均为生产制造型企业。

【记者】姚翀

【作者】 姚翀

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端