安全、效能、赋能，五矿二十三冶财务共享进入系统实现阶段

会议现场。

资金分析。

红网时刻新闻1月12日讯（通讯员 邓俊宇）近日，五矿二十三冶召开财务共享蓝图汇报高层研讨会，对五矿二十三冶财务共享建设的蓝图设计和核心内容进行深入研究和探讨，并最终达成共识，同意财务共享蓝图规划里程碑节点验收，标志着五矿二十三冶财务共享项目的建设正式进入系统实现阶段。

五矿地产党委委员、副总经理，五矿二十三冶党委书记、董事长宁和球，五矿二十三冶党委副书记、总经理胡建军出席会议，会议由五矿二十三冶副总经理、总会计师邓海平主持。

五矿二十三冶财务共享项目的总体设计思路是“安全、效能、赋能”，在系统建设上具有多系统集成、多供应商合作、数据标准统一、与中国五矿司库体系和数字化企业大脑建设全面对接的特点。在财务共享管理上具有“三高两低”的特点，即：高定位、高标准、高管控和降成本、降风险。通过打造业财资税一体化管控平台，实现财务职能管运分离，推进财务管理转型升级，真正实现“资金管理集中化、税务管理集成化、会计核算高效化、流程审批合规化、财务分析智能化”的“五化”目标，有力支撑五矿二十三冶“十四五”战略升级目标的实现。

会议认为，资金集中、税务集成、核算高效、审批合规、分析智能，既是本期财务共享建设的特点，也是重点。项目建设要在资金所有权不变、资金使用权不变、业务审批权不变、会计责任主体不变、财务管理监督权不变的前提下，切实加强财务管理体系建设和财务人员结构优化，理顺和厘清战略财务、业务财务、共享财务职能定位。

宁和球对财务共享项目组所取得的建设成果表示肯定。他表示，财务共享项目既是一场财务管理的变革，也是为企业管理赋能。通过财务共享平台项目的建设，未来，公司的财务体系、财务制度、财务管理过程控制将发生彻底的改变。这种变革是企业发展的需要，行业发展的需要，也是企业未来构建管理优势的需要。

财务共享项目指导委员会成员、项目推进组负责人和项目建设方相关人员参加会议。