做为全球最大3C电子代工厂的创始人兼老板，郭台铭是一个颇具传奇色彩的创业人物。在他领导下的富士康，凭借着在全球范围内120万工人的努力工作，方才取得了今天这样的成绩。

然而靠着疯狂压榨员工价值起家的富士康，正在遇到越来越大的麻烦。郭台铭看似目前仍然处于巅峰时期，但实际上已经在一步步输掉自己的战略布局。从机器人大规模应用失败到郑州富士康事件，无不意味着郭台铭正在节节败退，这到底是怎么回事？

一、 输掉机器人布局

2010年富士康工厂接连发生13起员工跳楼自杀的恶劣案件，相关记者曾进入厂区进行了卧底调查，机械劳动、高强度加班、主管人员无情的责骂……真相被披露以后，让大众见识到了富士康工厂的真相，富士康也由此被冠以“血泪工厂”的恶名。

社会声誉被极大的影响，郭台铭在2011年推出了一项宏伟的计划，到2014年，富士康要在全球范围内雇佣100万台机器人实现对人力的替代。机器人不需要休息，也不会需要任何权益保障，可以建立起理想的生产线。

苹果CEO提姆·库克2012年到访富士康的时候，郭台铭曾向他展示了IPad全机器人生产线蓝图规划，画下了一张“大饼”。但时至今日，郭台铭宏伟的战略构想也没有实现，富士康内部处于工作状态的机器人不过10万台。

在电子产品的组装环节，以现阶段的技术，机器人很难实现对人力的替代。郭台铭这项超前的战略布局付出了巨大的试错成本，最终还是以失败告终，只能继续依赖着“血泪工厂”模式来进行发展。

时至如今，郭台铭引以为傲的中国工厂让他继续尝到了失败的滋味，这是怎么回事？

二、 双层冲击

前段时间郑州富士康事件轰动全国，这家拥有25万名员工的全球最大富士康代工厂出现了大量员工出走的情况。没有交通工具的情况下，员工们纷纷选择徒步返乡，旅途中不时有好心人为他们提供基本的生活物资。

消息传出以后，富士康的社会形象再度受到严重冲击！更为关键的是郑州富士康工厂贡献了全球50%的IPhone产能，工厂产能遭受到如此重大的影响，使的苹果方面对富士康非常不满。

要知道富士康能够取得今天这样的规模，离不开苹果这个大客户，苹果公司贡献了富士康70%的订单和50%的营收。如果苹果公司因为担心类似事件再次发生而大量取消订单的话，富士康将立刻会陷入到巨大的经营危机之中。

因此郑州富士康迫于无奈之下，更改了规则，将11月份的全勤奖金提高到了15000元，部分厂区的出勤补贴提高到了400元/天。一家依靠廉价人力成本模式成功的代工厂，竟然能够给出如此高的工价，实在令人不可思议，也客观证明了富士康目前所面临的巨大困境。

郭台铭正在节节败退，如今的富士康正在遭受双重冲击，最大的供应链和最大的客户都已经对公司发出了危机的讯号！未来的富士康该如何破局呢？

三、 如何破局？

机器人自动化生产线的道路富士康一直没有放弃，但就目前的情况来看，这项研究在未来5年、10年的时间内都不一定能够取得成功，但富士康会坚持下去，这条赛道不能让竞争对手给抢占了。

除此之外，富士康当前最头疼的应该就是如何缓解和苹果公司之间的矛盾。郑州富士康事件以后，苹果高层对富士康普遍是不满的。这不仅让苹果的市场声誉受到了冲击，也让公司大火的IPhone14Pro产能受到了巨大的冲击。

对于郭台铭来说，未来可能会把破局的希望寄托于产能的转移！富士康可能会将更多的生产线搬到人力成本更为低廉的东南亚地区，这也是郭台铭能够安抚苹果这个大客户的最好方案。但对于中国来说，这样的方案却是非常糟糕的，这也将意味着未来我国会产生大量的失业，留住富士康非常必要。

总结

有“血泪工厂”之称的富士康在一片谩骂声中成长到了如今的规模，但随着时代的发展，郭台铭似乎正在一步步走向失败，郑州富士康事件也证明他多年以来的战略布局已经输了！但我们仍然需要富士康，在中国经济未全面实现转型之前，留住富士康具有重大的意义。

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