体制内，最为常见的7种厚黑手段！

01 看似表扬，实则捧杀

表扬你，肯定你，支持你，赞赏你，把你捧得高高的，让你自鸣得意，让你认不清自己。

一个人越是自鸣得意，越是自我感觉良好，就越容易“越界”，就越容易有出格之举。

捧杀最为精妙的地方，就在于拿捏了人性的弱点，以正面手段达到反面目的，有时候很难让人察觉，不知不觉就中了圈套，不知不觉就成了别人排挤、打压或诟病的对象。

【破解】：面对别人的褒奖，不要飘飘然，要对自己有清醒的认识，要看自己是否名副其实。

02 剥夺机会，无缘功绩

不给你资源，不给你机会，任凭你水平再高、能力再强，也不用你，就让你坐“冷板凳”。

再强的能力，再高的水平，也需要展示的平台，如果连机会都没有，那一切都是空谈。

这种方式，常见于领导“修理”能力素质较强的下属。既然你能力素质强，既然你孤高自傲，那我就不用你，不给你做出功绩的机会，看你还怎么得意，看你还怎么孤高自傲。

【破解】：能力素质强确实是优势，但任何时候都不能目中无人，赢得赏识也是一种能力。

03 无情推诿，背地甩锅

不管你有没有问题，当出了问题需要有人担责的时候，就背着你在领导面前把责任推给你。

明面上和你有说有笑，好像很和气，但在背地里，在领导那里，却该推的推，该甩锅的甩锅。

这就是常见的“使阴招”，先于别人在领导那里打报告推责任，以规避自己的问题和责任。说实话，在一些比较迷糊的领导那里，这种方式还是挺奏效的，但关键还是要防范小人。

【破解】：遇到这种小人，千万不要客气，一定要在领导那里跟他撕破脸，否则永不安宁。

04 大量安排，忙碌至死

不管是不是你的工作，都一股脑地安排给你，并美其名曰重点培养，让你根本没有闲暇。

你要是老老实实地干，那就给你安排更多的工作；而你要是不干，那就给你上纲上线。

以这种方式重点培养你，领导进退有度。你若是干得好，那领导很开心，脏活累活都有人干了；你若是干得不好，那领导就更有说法了，重点培养没培养出来呗，把问题又抛给了你。

【破解】：以事实判断领导的目的，千万不要被表面言语所迷惑，培养绝不是一味地派活。

05 排挤打压，让你孤立

大家都抱在一起玩，唯独就是不叫你，始终以“局外人”的身份，把你孤立在整个群体之外。

人是社群性动物，不可能独善其身，都希望融入群体，都希望获得群体的接纳和认可。

这种方式主要有两种情况：一种是领导团结了一部分人，就是不跟你玩，明摆着孤立你，情感上打压你；一种是同事团结了一部分人，事事不叫你，处处针对你，就是对你有意见。

【破解】：不管是面对谁的孤立，都要有定力，如果跳不出环境，那就专心做好自己。

06 特殊安排，处处刁难

给你安排一些比较困难的工作，或者与你个性特点不相契合的工作，做不好就批评指责你。

这种方式很有隐蔽性，身处其中的人大多难以辨别，很多都会把干不好的原因归结于自己。

领导明知道某项工作比较棘手，很难处理，哪怕是他也处理不好，但却偏偏让你牵头去干。结果可想而知，缺少资源和权力的你肯定干不好，这时候领导就以此为由打击你的自信心。

【破解】：经历得多了，就能有效辨识了，不要被领导牵着鼻子走，不要什么都怀疑自己。

07 画出大饼，美名方向

画饼是很多领导的基本功，这个手段比较常见，有时候难以辨别，因为谁也不知道能否兑现。

说得好听点，这叫目标和方向，领导说有了目标和方向，才能牵引大家努力向前奔跑。

领导画出大饼，你根本判断不出这是不是一个饼，毕竟日后才能兑现。而且，即便领导没能兑现，他也经常会摆出一大堆的客观理由，并画出另外一个诱人的大饼，说实话防不胜防。

【破解】：吃一次亏可以，但经常吃亏，反复被领导忽悠，那就不完全是领导的问题了。