百亿补贴！一加手机获OPPO注资，专注2000元线上市场

继vivo启动vivo和iQOO双品牌战略后，OPPO的双品牌时代也开启了。

近日，OPPO首席产品官、一加创始人刘作虎透露，OPPO将正式开启双品牌战略，未来OPPO线上就是一加。未来三年，OPPO将单独为一加手机注资100亿元，在技术、渠道、服务等方面提供全方位支持，助其成为2000元以上线上手机市场的No.1。

OPPO联手一加争夺全价位段市场

目前，全球消费电子大盘下滑严重，手机市场整体陷入萎靡。但据一加研判，在我国线上手机市场，每年仍有1亿台左右的容量，而这正是一加未来三年要重点突破的领域。“一个品牌有时候很难覆盖所有的用户，所以我们用双品牌策略去打不同的人群。”

刘作虎还透露，为了实现这一目标，一加已经做好了“未来三年产品硬件综合净利润率为0”的准备。但这句话并不等于一加要放弃一切利润，要靠“价格战”的手段去抢市场；而是要表达品牌为了把产品性能做到极致，可以不计投入，放弃短期内盈利的决心。

“大家可能会问，那怎么去挣钱？短期可能会有一些互联网的收入。长期来看，坚持做好产品、追求极致，我相信利润肯定不会是问题。说白了，‘硬件利润可以为零’代表了我们的决心，首先就是做好产品、让用户满意，其他的都可以放在第二位。”刘作虎表示。

根据一加的规划，未来一加会将OPPO提供的100亿元研发资金，重点用于“性能赛道”，致力于为用户打造极致的流畅性体验。比如，在系统应用流畅性方面，品牌会从CPU、内存、存储着三角度重点切入，投资端云编译、应用断电重生等核心技术；游戏流畅性上，会平衡好高帧和稳帧的关系，注重提升玩家触控操作的丝滑度、精准度等。

未来，由这部分资金推动的技术突破，将由一加手机首发，后续陆续应用于OPPO产品。“这100亿是以一加的需求为主，看后面整个的软硬件在性能赛道的布局是什么、需要怎么去做，然后在一加的产品上首发。OPPO其他的产品线、硬件也能用这个技术，但核心的原点其实都在一加。”一加中国区总裁李杰表示，未来一加和OPPO除了在线上线下渠道、供应链、制造等领域深度协同外，在基础技术研发上也会加强合作，互利共赢。

具体产品线上，一加品牌旗下的ACE系列、数字系列两大手机产品线，将分别发力2000至4000元，4000元以上线上市场，致力于实现这两个价位段内性能最优；最终目标是配合OPPO的其他手机产品线，实现对手机低、中、高全价位市场的全覆盖。

一加成OPPO子品牌不等于“失去自我”

OPPO启动双品牌战略，标志着一加正式成为OPPO子品牌。

2013年，时任OPPO副总经理的刘作虎离开OPPO，并创立一加手机，主打高端旗舰机型，主要面向海外用户。9年来，品牌在海外扩张凶猛，甚至一度跻身美国高端市场份额Top5。2021年6月，一加宣布与OPPO合并，此后一加成为OPPO旗下独立运营的品牌。

刘作虎表示，未来OPPO线上就是一加。“OPPO是全渠道品牌，而一加主要专注于线上。OPPO线上的主要资源、流量今后都将会向一加倾斜。”

从定位高端旗舰，海外售价一度超越8000元；到主打性能优势，在产品策略上更注重体现“性价比”，这样的变化对一加来说意味着什么？李杰指出，如果说过去一加的目标是闯出自己的一片天，打响一加的品牌效应，那么现在“一加在整体公司的战略布局中承担的主要任务是做好增量”，是要借助OPPO的平台、渠道、供应链等优势去覆盖OPPO原产品线未能彻底覆盖的人群。这是一个从“个人作战”走向“团队作战”的过程。

刘作虎补充道，一加的目标是在三年内做到2000元以上线上第一，不等于一加要做低价手机，要放低自我要求；更不意味着一加会变成一个没有辨识度的品牌。他透露，根据市场调查，一加用户的特征性和画像很鲜明，以年轻男性居多，他们对一加的认知度很高。

“就像阿迪达斯跟三叶草在一个店里一样，在专区里他们有自己的风格和调性。一加和OPPO未来也会有不同的特征和优势，我们相信消费者能通过产品来区隔。”李杰说。

【记者】许隽

【作者】 许隽

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端