暴跌，内卷，扫地机器人赛道在2022年下遭遇了新一轮危机。

危机之下则是市场大河的波涛汹涌，表面上增长放缓，内里波动式向上，这是一个经济与技术周期逃不过的必然规律。

扫地机在2019-2021开始了万马狂奔，依托用户对清洁的高要求，打着解放双手旗号的扫地机也迎来了几个关键性的升级点：

清洁力上：扫拖一体成为标配，自动集尘站/水站大幅减少动手频率，自动上下水覆盖高端服务；智能化上：视觉识别融合开始介入，语音操作作为加分项出现。

高浓度的技术进化下，是扫地机头部的左右互搏。但在2022年下半年，本该发售新旗舰的厂商们，忽然间偃旗息鼓了。

（扫地机器人市场演进）

当下行业的判断是：技术研发暂时让路洗地机更新，扫地机需要等待下一个技术窗口。翻译成人话就是——歇歇吧，大伙都别卷了。

市面上头部品牌的几台旗舰随后都迎来了补丁式升级：

——或简单升级拖地/扫地模块，解决上一代痒点。

——或选择了“科技以换壳为主”，在外观上加点土豪金。

——或按兵不动，让老兵留在场上逐步凋零，等下一个风口。

技术和经济周期让主流厂商们选择了偃旗息鼓，但如果回头看那些能穿越周期的品牌们，往往是这个时候选择迎面卷入浪潮之中。

何况，扫地机的技术升级真的卷到头了吗？

（同质化的扫地机）

让洗地机会自己动，让扫地机懂深度清洁，需要100+项专利技术

当横向功能堆叠失效，为什么不选择纵向创新解决一个用户痛点？

一个典型的扫地机器人的“阶梯式增长”模型包含了四个阶段：颠覆式创新阶段、渐进式创新阶段、平台期、再次颠覆式创新阶段。现在正处于平台期阶段，平台期的特征是市场遇冷挤压泡沫，早期依靠跟风而起的小品牌们逐渐掉入“死亡之井”。

诚然，扫地机的升级点是越来越难找了，当下洗地机和扫地机的地盘泾渭分明：扫地机是为了把人从日常清洁中解放出来，洗地机则是留给那些喜爱亲手深度清洁的用户。

或许偶然之中，两者的用户群体中，必然有相当部分的重合。

据QuestMobile的调研数据显示，洗地机和扫地机在电商上的购买重合率达3.6%，按当下清洁单一市场年销售400万台估算，也有将近14.4万台，且重合部分用户对高端产品更为渴求，这是一个一直被忽视的需求。

（稍有停滞，便会跌入产业普及路上的死亡之井）

洗地机与扫地机器人的结合，厂商早已看在眼内。

回到科学视角来看，真正困扰二者结合的问题有二：一是机器人寸土寸金的空间里容不下复杂的水路设计，光是做防水就够喝一壶；二是洗地机无法在自动化上更进一步，比如重劳力操作和自动上下水基站。

当两大清洁家电在客厅环境内左右互搏时，涉及无数细分领域的技术难题，甚至成了横亘在清洁赛道的一道屏障。

好在12月，百年北美品牌Eureka优瑞家（下称“优瑞家”），洗地机器人—甲壳虫J9发布，有百年清洁领域创新史的优瑞家，将行业再次推向了科技新高地。优瑞家将机器人科技—全链路洗地技术—分离清理技术集成在一起，在行业内做了有益的探索和尝试。

简而言之，这既是一台会自己动的洗地机，也是一台突破传统清洁力的扫地机。

一代人有一代人的使命，对于产品—技术来说亦如此。

对于吸尘器来说，提供动力的马达，是相当于人体心脏的存在。对于扫地机来说，提供智能导航避障的雷达，是人体的大脑。到了洗地机时代，完整的水路设计实现干湿一体，则是人体里流动的血液。

清洁家电每一次的革命，都来自于一个纵向的技术突破。在《发明：詹姆斯·戴森创造之旅》中，戴森曾经直言，如果我们掌握了吸尘器的马达技术，就不仅仅能制造出更轻、更强劲的马达，还有个人护理、环境电器等其它产品。

扫地机器人的深度清洁之路，从2018年云鲸推出「拖地机器人」品类后便一直缓慢爬坡，拖地机器人跟洗地机最大的区别便是：拖地机遇到湿污渍只能吸附在拖布的纤维上，等到回基站清洗时再清洁拖布，中间只能一直产生二次污染，把污渍抹到全屋都有。

（三代机器人对比：在湿污渍上的处理能力差别明显，可留意洗地机器人的污水箱）

把洗地机的洗地能力，塞到机器人体内是个美好的愿望。实际科研攻关极为困难，需要克服两个水箱占据空间，清水如何喷出，污水如何回收，干湿如何分离，电机马达是否防水等种种问题。

这就是清洁赛道的马里亚纳海沟，是机器人发展路上的珠穆朗玛峰，探险者络绎不绝，征服者寥寥无几。

直到2021年，专业做高端洗地机的Eureka优瑞家攻破技术顶点，将洗地机的核心精华完整塞入机器人中。

正如优瑞家那句响亮的产品宣言：每一次创新，都是划时代的经典之作。

（甲壳虫机身内的洗地结构）

有两组数据可以说明优瑞家硬科技突围的结果：

截止12月，研发与布局洗地机器人一款产品，甲壳虫在全球范围申请专利150多项，其中已通过申请的多达82项。

为了可以实时清洗拖布，利用活水拖地，优瑞家甲壳虫在机身上设计了独立清污水箱，时刻释放清水，回收污水，堪比一个移动的换水基站，这在扫地机历史上是一大创举。

完整的水路设计，使得甲壳虫J9可以实现干湿分离，干垃圾从滚刷处被吸入，湿垃圾从履带式水路被带走。

（优瑞家甲壳虫内部水路设计）

在一个吸-拖-洗-刮-喷的清洁循环里，优瑞家甲壳虫完成了一次拖布的自清洁，同时也对地面完成了一次活水深度清洁。量变引发质变，甲壳虫每分钟要完成90次的活水清洁循环，也就是每分钟洗地90遍，代表了当下机器人的绝对清洁力。

我们不妨对比市面上的洗地机的技术结构，甲壳虫J9跨过了技术壁垒，在不依赖纵向空间堆叠的前提下，把完整的核心水路塞入了高密度机器人躯体中。

（左洗地机机器人—右洗地机，拥有相似的水路结构）

在供应链能力极强的中国，造一个中规中矩的机器人并非难事，方正证券曾经给市面上的高端机器人算了一笔账，即便用最好的材料，一台扫地机的材料成本不过138美元（合879元）。

机器人的难点和内核价值在于创新，超过百项专利技术支撑，百年清洁技术底蕴厚积薄发，上亿元的研发投入，一个产品打了7次手版，这是优瑞家给出的答案。

相信有朝一日，清洁、干净的客厅环境会变成常态。但别忘了，这场科技浪潮始于一群精于洞察用户需求的工程师，是他们艰难但正确的选择让清洁文明真正走向未来化。

一个创新，价值百亿

集成式清洁行业发展轨迹，也是优瑞家创新历程的缩影。

某种意义上，优瑞家就是要做客厅里的“iPhone”，每一次产品升级，都会带来细节到整体乃至理念层面的革新，具有划时代的意义。

洗地机，扫地机，由此二合一。

从产品功能上来看这固然是一次伟大的进步，但它对行业的影响却要深远得多。

洗地机当下年销售额高达44亿，扫地机则是57亿，业内普遍预计到2025年，清洁品类会成长出两条百亿赛道。

洗地机器人的出现，让两条百亿赛道在虚实相生间隐现出交叉点。

（数据源自GFK：清洁品类三大产品）

在产业价值之外，从全人类的环保事业来看，这个创新也无愧于「价值百亿」。

当下全球年生产销售360万台洗地机，年生产销售400万台扫地机。两种清洁电器的主要原料是：有色金属，纸质包装，塑料粒子，巨量的电池组。

当扫地机和洗地机合二为一，将节省360万台清洁电器的生产和原料使用。

当一台变成360万台，产生的原料节省是：减少电池组污染3400万组，减少有色金属使用1.07万吨，包装纸张减少1100吨，塑料粒子减少使用2960吨。

减少能源资源消耗和污染排放，推进生产运营绿色低碳和节能环保。优瑞家始终在坚持：「共同守护地球家园，共赴绿色美好未来」，这是优瑞家DNA里绿色科技的底色。

对绿色环保的追求，一直刻在优瑞家的骨子里。环保不是嘴上说说，是落到实处的可持续规划。

产品上尝试通过使用生物基材料达到可持续环保。清洁电器避不开塑料的大范围使用，传统塑料是使用石油等化石原料提炼后聚合而得，生产过程中就会对环境带来污染。

或许在未来的某一天，优瑞家在持续推广绿色环保科技中，率先达成清洁电器「碳中和」。

（全流程可持续规划，旨在实现绿色环保）

将洗地机，扫地机，二合为一，不仅仅对环境，对人类自身也拥有巨大的价值。

空间上，一台扫地机在使用状态下占据了1.2平米的空间，洗地机则占据0.8平米。在人均居家面积只有21平米，均价6-8万/平米的一线城市。合计2平米的空间占据无疑是巨大的浪费。但如果一个家庭对「解放双手，光脚自由」均有追求，她也只能放任这2平米被占用。

洗地机器人将两者合一，只占用1平米，却集扫地，拖地，洗地，自清洁，自动上下水等功能于一体，让客厅保持干净的同时释放1平米黄金空间。正如那句经典的箴言：让空间更广阔，活出人生的辽阔。

（以更广阔的黄金空间，迎接理想人居生活）

百亿价值，又体现在为每一个人节省时间上。

有研究表明中国家庭人均每日家务时间在23分钟左右，人均可支配悠闲时间是2.82小时，约等于11%的业余时间被家务所困。

洗地机器人由于全能基站的存在，将自动上下水的价值进一步发挥出来，机身污水箱内污水可通过上下水功能直接排到下水道，基站中的银离子模块则为清水加注—污水回收处理整个链路提供抗菌除菌保护。

用更直白的话来讲，这是一台会自己动，会自己处理污水，自己除菌的洗地机。

中国人的客厅、阳台里不仅有繁琐的家务，还要有时间留给天伦之乐，留给每个繁星密布的晴空。

仰望创新通天塔，脚踏人间烟火气

长久以来关于创新有一个很大的误解：似乎只有那些不断刷新“科技通天塔”高度的，才能称之为硬核科技。但Eureka优瑞家看到了“科技之上”的另一个可能性，让每个人在生活细节里享受科技带来的乐趣和便利。

造芯片，登月当然意义非凡，但这并不能掩盖住那些生活细节的科技之光：今天，一部手机的运算速度就能达到数十年前人类首次冲出地球时的级别。可是如果没有“优瑞家”们，人类或许只能在尘埃遍地的客厅里庆祝宇宙飞船升空。

越是看起来同质化的产品和行业，进步和突破就越来之不易。用户体验和观感上的一小步，往往对应着品牌和工程师夜以继日的奋斗。

乔布斯说苹果成功的奥秘是站在科技与人文的十字路口，那么优瑞家在清洁宇宙里亦如是，站在两条百亿赛道的交点，用创新撬动用户需求，点燃下一个行业的火把。