京东重大架构调整 向家居行业透露了一个信号

不久前，刘强东回归，京东开启大规模人事变动和架构调整。

3C家电事业群一拆为二，分成了家电家居事业群（负责人为李帅）和电脑通讯事业群（负责人为吴双喜）。

时尚居家事业群改为时尚美妆事业群，原负责人冯轶退休，孔祥莹接任。该事业群中的家居业务，拆分合并至前面提到的家电家居事业群中。

除此，其他多个事业群的总裁岗位亦发生变动。

据悉，京东每年都会有架构调整，但内部人士称，今年的人员轮换，算是近年来规模较大的一次。

这两年，京东在家居领域动作频频，这次大刀阔斧、高歌猛进的调整中，家居业务的“易主”颇有看点。在Z Media看来，其影响绝非只停留于集团内部，整个家居行业都从中看到了端倪和变化。

家电是京东的传统优势品类，而在家居领域，虽然京东布局已十年有余，但因为行业自身单值大、痛点多、服务难度高，优势始终不够明显。

此次家电与家居业务的合并，一方面，是有意用成熟的家电业务带动家居业务的增长。另一方面，家居消费场景形成闭环，势必会带来更多的业务协同。

其实，自从去年6月战略入股尚品宅配后，京东就开始线上线下共同发力，重构家居消费新体验。在西安与合肥先后落地京东×尚品宅配超级家居体验中心，今年8月又在北京打造了京东×尚品宅配新奥超集家居体验馆。

给人最直观的感受是，所有家居需求可以一站式购齐——虽然定制家具周期较长，但电器和软装可以当场下单。如今看来，也算是为日后的架构调整埋下了伏笔。

所有的巧合，都是“蓄谋已久”。

有人说，京东的多次重磅人事变动，是刘强东夺回掌控权的象征。但Z Media觉得，刘强东此举，是对行业痛点发起正面进攻，也是京东对“给用户带来极致消费体验”的坚守。

家电是块香饽饽。

数据上看，今年双十一，家用电器品类是综合电商平台上销量最高的品类，销售额达到1566亿元。

据IDC预计，未来五年中国智能家居设备市场出货量将以21.4%的复合增长率持续增长，到2025年，智能家居设备市场出货量将接近5.4亿台。

消费需求的升级与全屋智能家居的实现，必然促进着“家装家居家电”走向一体化。可以看到，近年来“家居+家电”的赛道延伸，成为了企业发展的新增长点。

居然之家、红星美凯龙等家居卖场中，高端家电频频入驻；以慕思等为代表的不少家居企业，都在着手建立生态平台，整合家电品牌，以新合作模式打通“家居+家电”全场景营销；海尔智家依托三翼鸟，打通智慧家庭场景生态；六月份时，欧派家居也发布了融合橱柜、集成灶、厨电的集成厨房品牌及产品……整个家居行业，都在将家电和家具、家装的销售场景无限打通、融合。

以红星美凯龙为例，12月3日，12000平方米的江苏全球家居1号店智能电器生活馆一期落成，40余家国内国际高端家电品牌入驻。Z Media了解到，自2020年启动高端电器战略以来，目前高端家电在红星美凯龙体系内的经营面积比例已经达到8.4%

这一战略背后的关键人物——红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂，在加入集团之前，曾在苏宁电器工作了12年，不仅熟悉家电行业的管理体系，对于家电消费市场的变化也极为敏感。

一边是企业自身寻求家居与家电品类的互利共赢，另一边，国家层面的推动也十分及时。

今年8月，四部门联合发布《推进家居产业高质量发展行动方案》，提出大力推动家居产业协同联动、融合互通、智能互联；加强关联行业在健康应用技术、智能家居集成、智能化解决方案等领域合作，提高家居一体化设计和集成创新能力等要求与任务。

如此看来，家居和家电业务合并，恰合时宜。

最后再说消费者需求。

在人们对于生活方式的追求与向往之中，大小家电的地位越发重要。无论是智能家庭场景的打造，还是仅仅为了一台拥有基站的扫地机器人，家电不再是软装环节才去挑选的产品，而是被前置到原始设计、水电改造环节。

兵马未动，粮草先行。创造家居生活的幸福感，装修和家电同等重要。

作为实体经济高质量发展的重要增量场，紧跟趋势，洞察市场，发现机会并且及时调整，是企寻求新发展的必由之路。

京东重磅人事变动之后，隐藏或掀开了家居行业新的未来。