有线电视的终结者已浮出水面

有线电视的市场不断被竞争对手蚕食的过程就是有线电视不断挣扎与自救的过程。从全球范围看，传统的有线电视会在5年以内消亡的预言似乎越来越近，此外我国也在从技术上提升有线电视网络的竞争力，比如到2025年以前有线电视所有频道实现高清、超高清升级以及中国广电计划实施的全网IP化战略。

电视传输技术是业务发展的基础，但是业务的定位关系着产品的生死存亡。

从近年来市场竞争的情况来看，IPTV是有线电视最大最直接的竞争对手已经是不争的事实，一方面他们在内容上具有相近的血统，都源于广电系；另一方面在业务覆盖面上都具有很强的地域性，只能在本地区开展业务，无法实现跨区域运营和销售，也是因为这点原因，智能电视（OTT）在地域上还没有成为有线电视和IPTV的直接竞争对手。

按照人们的惯性思维思考，有线电视的直接竞争对手是IPTV，所以他们之间将是你死我活的竞争，如果哪天有线电视真的“败北”退出市场，那么这个敌手一定是IPTV，会是这种情况吗？

由于收入和利润的原因，有线电视在内容相对匮乏的情况下不断引入合作伙伴，比如将第三方互联网视频平台嵌入有线电视，通过有线电视引流用户到这些平台的方式与第三个平台进行利润分成，这种合作模式可以视为流量经营，也可以看做是出卖用户赚取分成。如果第三方平台足够优秀，用户完全可以抛开有线电视这个引流的中间平台，所以这种引流只会加剧用户的流失。作为一家视频公司不到迫不得已是不会把自己的用户引流到第三方平台的，因为这样做犹如饮鸩止渴，从长远来看这样做无非是“自杀”。

螳螂捕蝉黄雀在后，短视频在有线电视和IPTV厮杀得两败俱伤的时候，果断进攻“大屏”市场，而且是通过合作的方式进入的，对于本地化特征明显的有线电视和IPTV来说，与短视频合作可以带来更大的收入：

1. 抖音的DAU（每日活跃用户） 超4 亿，2021年产生广告收入1830 亿。每个日活用户带来的广告价值约1.25 元；大屏端按照一个DAU（每日活跃用户）可分成0.1 元测算，DAU（每日活跃用户）达到10万，能产生365万的广告收入（365天*0.1元 /天*10万=365万元）。

2.发挥本地化优势。短视频通过与有线电视与IPTV合作，通过本地化大屏的优势平台，将短视频的生态圈延伸到大屏端，连接本地餐饮、娱乐、旅游行业。

3.短视频平台通过与大屏用户（有线电视、IPTV）的关联，很容易实现用户画像，将用户喜爱的内容推送到大屏端，同时也会将购物类广告进行目标用户的筛选，真正在大屏端实现精准营销。

总之，在有线电视、IPTV等大屏端一直无法实现的功能通过与短视频合作而得以解决，虽然在收入和利润上，特别是在广告业务的分成上，大屏端可以很轻松实现“雁过拔毛”的分成，但是这种合作也形成了大屏对短视频的依赖而沦为完全的“通道”。所以有线电视和IPTV的终结者必将是短视频。