前言

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有传说。互联网风云变幻的这些年里，涌现了很多笑傲江湖的大佬。他们有的百战成名，有的一战封神；有的功成身退，有的再度出山；有的相逢一笑，有的恩怨难消。俱往矣，天公抖擞，豪杰辈出，一代人终将老去，总有人风华正貌。

光辉而跌宕的历史并不只由大佬写就。除了我们耳熟能详的大佬们，还有很多前赴后继投身于互联网的各色奇人怪人才人普通人，他们共同书写了那段历史，为我们留下了这一段流光岁月。

接下来，我们的《流光岁月～互联网大厂的老话拾集》将从互联网大厂的老话/土话出发，为大家分享那些遗落在各处闪闪发光的句子。每一个句子，背后都有一个故事、一段历史、一种精神。每一个句子，都值得被更多人铭记。

每日学习一句

今天分享的句子是：Think Big Picture。

这是一句来自美团的老话。

词条概要

“Think Big Picture”直译是考虑大局。不是把自己想得很大，而是要永远相信有比自己更大的图景，要想到在比自己更大的图景中，自己属于什么位置，扮演什么角色。可以理解为“不谋全局者，不足谋一域”。

出自：《迁都建藩议》陈澹然[清]："不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域"。

“Think Big Picture”由美团创始人兼CEO王兴2018年3月17日的战略沟通会上提出。Big不光是空间的概念，还有时间的概念。如果想得足够大，人们就会发现，没有任何一个人能干掉所有事情，所以必须形成合适的机制以共同完成这个足够大的Picture。

为什么要“Think Big Picture”

• 低估行业发展速度是一个重要的教训

这个世界变化是非常之快的，表面看起来我们设了一个非常大的目标，但是回头来看，像比尔盖茨说的：“多数人容易高估两年能发生的变化，但是会低估十年会发生的变化”。这个适用于很多行业，尤其是跟科技相关的行业。也许我们曾经认为自己已经设置了非常激进且遥不可及的目标，但其实我们还是低估了行业发展速度，降低了对我们自己的要求。所以我们要得足够远，要想足够大的目标。

• 更大的格局会教会我们该扮演什么样的角色

Think Big不是自大，不是以自我为中心。任何组织不可能把所有事情都干掉，所以更大的格局会教会我们应该扮演什么样的角色，应该怎么协作。

如何做到“Think Big Picture”

• 对内看清自己 对外看清环境

要看清楚自己，不能光看公司/组织内部，还是要客观看外部总体环境。

对内，公司/组织的内部其实是一个复杂的结构，身为高管也许都看不清内部的结构演变，更何况中层、基层人员。有些公司组织很庞大，业务分散在各个城市，要看清楚是一件有难度的事情。

对外，再成功的科技公司，商业模式，也只是社会的一部分，是环境的一部分。举一个例子：中美贸易战。中美贸易战很真实影响我们的生活，说贸易摩擦肯定是低估了它的影响，说贸易战也不能反映全部情况，这不是贸易问题。我们不只是一个经济体，我们还是一个公民社会，不能只考虑经济和贸易问题，还有很多其他重要的事情，毕竟还有很多其他东西，政治、宗教、意识形态，有些东西的竞争不光是贸易和商业的竞争，商业虽然是社会中很重要的一部分，但是依然是社会的一部分。

• 跳出行业看问题

互联网行业不能局限在互联网行业里，也要看其他的行业，因为无边界的特性所有的事情会互相关联，如果只是局限在小圈子里就不能理解大范围的事情。

历史上乾隆41年是很重要的一年。这一年发生的大事足以改变世界。问题是这些事件，它们并不发生在北京，甚至不发生在天朝。哪些事呢：瓦特发明/改良了蒸汽机，它推动了第一次工业革命；亚当斯密发表了《国富论》，倡导市场对资源配置起决定性作用；北美13个殖民地发表了《独立宣言》，这些都是在乾隆41年发生的。

如果我们停留在话语体系里就很难理解这个事情，因为乾隆41年，乾隆本人是非常志得意满的，那时候中国GDP是世界第一的。而且还征服了大小金川的叛乱，文治武功非常好。但那一年，公元1776年，我们还是错过了更重要的事情。这就是如果局限在一个体系里，会让自己的思想受限。

• 永远相信有比自己更大的图景

永远要想到自己在更大的系统里面是什么样的位置，应该要扮演什么样的角色。因为事实就是，不管你多大，总有比你大得多的一个更大的环境。所以“大格局”的意思，不是把自己想得很大，而是要时时刻刻想到比自己更大的东西。

延伸阅读

有一句话叫：时代的一粒，灰落在个人头上，就是一座山。

我们要Think Big Picture，我们要把格局放大，我们要去关注宏观的环境。因为宏观是极其重要的，宏观一小点点的波动，其实对于微观，对于我们每个生存的实体，我们的人类，我们的企业都是致命的打击，致命的伤害。

列位看官，本篇文章到此结束，忍不住为看到这里的你点个赞！