苹果供应链的去与留

12月3日，《华尔街日报》发布消息称，有相关人士透露，苹果公司将在未来几周加快从中国产业链的转移速度，计划让印度与越南承接这一部分外移产能，以降低对中国供应链的依赖性。对此消息，有些人将缘由归结于最近的郑州富士康事件。

供应链建设的核心在于成本和风险，前期相对注重成本，后期相对注重风险。

随着经济全球化发展，为了降低成本，上个世纪六七十年代，美国的大公司已经开始转移劳动密集型行业的产能，先是日本与韩国，然后“亚洲四小龙”，之后才是中国大陆、东南亚与印度，这些地方也确实一直为其提供了价廉物美的大量产品，公司的竞争力与利润得到提升。

近些年，因为美国国内的政治原因，经济全球化受到质疑，开始推行经济区域化，更是在2018年与中国开启贸易战，使得原有供应链的风险系数升高，加之中国劳动力成本持续上升的缘故，迫使很多劳动密集型跨国公司开始加速转移重组。

正是在苹果CEO库克的大力主持下，苹果公司把零部件生产与组装生产业务外包，降低了成本，大幅提升了盈利；在供应链建设后期，即使没有美国国内政治压力与中国劳动力成本因素，考虑到对中国供应链依赖性太大，为了分散经营运转风险，其也会逐步转移产能，换句话说，任何一家商业公司都会做出此种决策。

在中国已有着体量巨大的终端消费市场，成熟的集聚规模化产生的成本优势，基础设施完善带来的高效物流，相对稳定的社会政治格局，数量众多的高素质产业工人，这些因素综合决定了苹果公司只会转移一部分供应链产能，初期以低端的劳动密集型生产组装为主，后续如何则取决于具体的形势发展。

至于这次借《华尔街日报》透出风声，究竟是对于郑州富士康运营的一个警告，还是真的会由此加速转移产能，则需要观察之后几周的具体动作了。