穿越周期，扎根实体，这类企业做对了什么

社会上有个共识，发展经济的着力点要放在实体经济上，包括推进新型工业化、加快建设制造强国等。

在世界各国的发展史中，实体经济的地位尤其突出。日、韩、德等国的发展经验告诉我们，一个国家想要跨越“中等收入陷阱”，就必须在实体经济的转型升级上花大力气。

1990年代以来，美国以信息产业为主的知识经济作为最重要发展依托，投入了大量科研资源和财力，虽然也取得了了不起的经济成就，但也明显出现了产业空心化、制造业萎缩等严重“副作用”。

在2022年国际经济和地缘政治出现较大波动的“百年未有之大变局”之下，经济发展比以往任何时期都更需要创新型的实体。

这类实体应不同于传统实体企业，又不同于传统平台企业，而是一种新型实体企业。

近期，中国企业评价协会发布了“2022新型实体企业100强”及发展报告。国家电网、京东、华为位列前三，入选企业几乎囊获当下中国最高精尖实体，包括全球电动车销量翘楚比亚迪（第七），万亿锂电池头部企业宁德时代（第27）等。百强企业中有32家企业进入了2021年《财富》世界500强排行榜，有45家企业进入了2021年中国企业500强排行榜。

据报告，百强企业2021年总收入26.5万亿、平均收入增幅28%，总资产33万亿、其中实物资产占比27%，净利润1.1万亿。

作为对比，据中国上市公司协会统计，2022年前三季度，境内市场上市公司共实现营业总收入52.37万亿元，同比增长8.51%，实现净利润4.75万亿元，同比增长2.46%。

从研发能力上看，百强企业2021年总研发投入6481亿元、新增发明专利5.6万件，研发人员占比平均值26%；而今年前三季度，我国上市公司研发总支出也才达9400亿元，同比增长20%，研发人员占比的均值仅为17%。

此外，2021年百强企业雇佣员工总数1045万人，人均年薪超过18万，多为纳税大户，2021年纳税总额9300亿，这一数字与其1.1万的净利润总额相比，可占到近85%。

那么，新型实体企业在“大变局”之下取得如此成绩的奥义是什么？

利人者利己

IMF在10月发布的最新一期展望报告中，对明年全球经济增长的预测值下调至2.7%。IMF还预计，占全球产出三分之一以上的国家的经济将在今年或明年的部分时间出现收缩。

面对穿越经济周期的重大议题，一些头部新型实体企业的发展范式已经走在了行业的前列，成为竞争性优势的源泉。

首先是通过数据科学优势，进一步嫁接起生产企业和消费者。这需要基于数据和技术积淀，有能力在提高自身经营效率同时，承担起数字科技服务商的角色。

据公开资料，今年榜单排在第二的京东就通过C2M帮助品牌商节省了75%的产品需求调研时间，新品上市周期比以往缩短67%。

C2M是英文用户直连制造商的缩写，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式。

对市场需求的感知方式一直是一个难点。以前传统调研就是问卷调查、有奖调研等，样本量小、精准度低、时间成本高。C2M通过用户搜索关键词等不同维度积累的大数据分析，让品牌低成本、高效率洞察用户需求。

其次，产业链核心企业须承担起供应链数字化服务者的作用，起到“数字桥梁”的功能。

说白了就是通过打通采购、交易、物流等供应链各环节，以信息流、资金流优势为依托，为供应链上众多中小企业提供供货、代工、分销等数字化供应链的解决方案。

京东具备明显的实体基因，诞生于中关村线下“三尺柜台”，在非典时期转型线上电子商务，并大获成功。

但京东从来没有抹去刻入骨髓的实体基因。即使在线上零售大放异彩的时期，京东与其他平台型电商企业最大的不同就在于对自营商品、自建物流和供应链基础设施的重金投入。

初期，这种重资产、高现金消耗的发展模式不但让刚步入发展快车道的京东耗费了大量的人力和物力，而且导致华尔街分析师一度质疑其盈利能力。

今日的京东，延续了传统实体企业重实业资本、重固定资产、重人力资源的经营模式，沉淀了大量的社会化基础设施。

目前，京东的仓储面积大幅领先于其他物流服务商，运营国内超过1500个仓库、含云仓在内管理超过3000万平方米仓储总面积。

2022年第三季度，京东物流营收357.7亿元，同比增长38.9%，其中，外部客户收入达248.7亿元，同比增长67.8%，在总收入中占比提升至七成。

以今天的眼光看，京东的这份“实体情怀”，显然帮助其成为了一家融合线上线下零售和智慧物流的实体，是名副其实的“以供应链为基础的技术与服务企业”。

说到供应链实力，对于同时拥有货网、仓网、以及技术底座云网的京东来说，相互打通这三网，网和网之间实现了贯通，则能够克服单一链条的堵点、断点，在通达度和稳定性方面更有保障。有了链网融合的底盘，也使京东供应链的价值进一步放大。

在西藏，京东家电专卖店全面覆盖林芝一区六县，直接将“万人县城”的网购速度从过去一周提升到两、三天，门店有货的话当天即可送达，极大释放了这些偏远地区的产业发展活力和居民消费潜力。

观察京东近年来的公开资料，其不仅有能力保障自身供应链的稳定性与可靠，还致力于通过“数智供应链”带动整个供应链生态中上下游企业数字化转型和降本增效，助力实体经济平稳高质量发展。

近年来，京东利用数实融合的供应链，推动江苏宿迁霸王蟹、山东日照蓝莓、贵州修文猕猴桃、宁夏盐池滩羊等众多地方特色农产品向数智化迈进。

同时，京东进一步向农业生产延伸，从“AI养猪”到“跑步鸡”“跑山猪”，形成科学、标准化的种养体系，发展智慧农业。

去年，京东与美的通过对商品流通各个流程节点进行协同优化，经过半年磨合，帮助美的每人每月36小时的效率提升，帮助冰箱品类每年节省600万费用，库存周转降至28天，优化了滞销和偏仓问题。

现在，京东云的数智供应链，不仅对内支撑着京东万亿级交易，对外服务已覆盖近100座城市、2048家大型企业和超过207万家中小微企业，助力数据等多种要素的生产力充分释放。

通过供应链数字化服务，发挥数字基础设施能量，京东已经成为一座坚实的数字化地基，助力千行百业数字化转型升级，创造了供应链“数实融合”的最佳实践范式，产生了远高于普通平台经济模式的社会价值。

最后，新型实体企业的前身多为工业制造、零售流通等传统领域的实体企业。不但要有能力在企业内部进行数字化升级，还要在智能制造、智慧交通、智能家居等领域赋能产业链上下游企业进行数字化转型和升级，有能力促进整体产业链的数字化智能化转型。

鸿海精密在一些人的传统观念中就是苹果、三星等的代工厂，厂房里布满了流水线和装配工，是典型的劳动密集产业，被贴上了低端代工、初级装配等“低科技含量”的固有标签。

这其实是老黄历了，也并非是鸿海精密的全貌。鸿海精密一直在努力脱掉低端代工的“帽子”，也找到了发力高端制造和数字化转型的诀窍——以智能制造和工业互联网赋能各条产业链上的企业伙伴。

于是，经过一系列资产重组，工业富联诞生了！它承接了鸿海体系内的通信网络设备、云服务设备、精密工具、工业机器人等相关赛道的业务和资产，更加强调以自动化、网络化、平台化、大数据为基础的代工方案，推动传统制造向智能制造转型。

不但升级了自身的生产模式，还基于智能制造将汇聚供应链智慧决策、AI智能分检分流等单元的“智慧工厂”输出给外部企业，基于工业互联网为合作企业提供测试、打样、工业设计等服务。迄今，工业富联自身已打造10余座“智慧工厂”，建成5座世界级“灯塔工厂”，先进的工业互联网体系已被超过50家外部伙伴引入。

反映到成绩上，2022年前三季度，工业富联实现营收3611亿元，同比增长18.25%，实现归母净利润118亿元，同比增长7.17%，双双创下历史新高。现在，工业富联又将目光投向“工业元宇宙”，据媒体报道，已掌握近100项元宇宙相关智能穿戴终端专利。

智慧交通领域的新兴企业小马智行，由具备百度自动驾驶背景的彭军博士联手楼天城博士在美国加州创立，后落户中国北京，是全球首家在中美均推出自动驾驶出行服务（Robotaxi）的公司。今年以来，随着小马智行在北京亦庄、广州南沙获得无人驾驶出行服务许可，当地市民已经可乘坐这种由自动驾驶系统控制的“网约车”。

不仅如此，7月，小马智行还联合另一家同样上榜百强的新型实体企业三一集团成立合资公司，共同打造自动驾驶重卡，将应用于未来的干线物流运输。三一重卡董事长梁林河对外表示，“双方会快速落地实际运营而不是停留在样车阶段，这将给物流业带来革命性变化，大幅提升物流效率和整车安全性，降低物流成本和司机的劳动强度。”

传统白色家电制造商海尔已成功地转型为海尔智家，这一转型并非只是解决眼前的产品升级问题，而是着眼于未来的竞争舞台。

提到海尔，海尔冰箱的成就深入人心。1985年，时任厂长张瑞敏带领员工一口气砸掉质量不合格的76台冰箱，吹响了这家白色家电王者以质量崛起的号角。

近年来，海尔紧贴时代发展脉络，基于传统家电制造领域的优势，向以智能家居、智能制造为基准的业务模式转型，在研发、采购、制造到服务等全流程进行了数字化升级。

比如，在产品端，海尔智能厨房已经能让用户通过物联网，链接养殖场、厨师、加工企业、物流企业等全生产链，简单几步就能吃上地道大餐。

在产业链赋能上，海尔智家与行业头部生态方广泛达成合作，覆盖了用户家庭生活所需要的几乎全部品类，拓展与客户线上线下共同联动更广泛的渠道，实现更深度的交互。

可以说，海尔智家已经从以往单一产品的制造商升级为全生命周期的“生态资源聚合者”，这种向新型实体企业转型的好处已经体现在其业绩增益上，2022年三季报显示，海尔智家前三季度实现营收1847亿元，同比去年增长8.9％。

结语

夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。

日本实体企业京瓷是具备强大穿越周期能力的“常青藤企业”。查阅其经营理念，很容易被这句话所感动：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”

这似乎是新型实体企业最好的注脚。

总结来说，新型实体企业最显著的优势其实在于“利他”两个字。

稻盛和夫曾说过：“企业如果没有社会价值就不能发展，也不能生存，经营企业不能自以为是，而必须满足社会的需求。”

京东这样的新型实体企业，具备实体基因、拥有数字技术，通过以链网融合为核心、货仓云“三网通”的供应链体系，带动各个链条的合作伙伴共同进步。

这才是扎根实体经济、穿越经济周期的正确打开方式。

注：本文仅代表作者观点，仅供参考，不作投资依据。