战略分析中的对标工具及方法

战略对于企业来讲是最根本问题，战略帮助企业应变、求变、前瞻和发展。战略是连接企业危机感和使命感的桥梁。2020年6月国资委在《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》中首要重点任务就是“加强战略管理，提升战略引领能力”，要求进一步强化战略管理意识，提升企业核心竞争力，构建更加适应国际化经营需要的管理机制。

对标管理的核心特征是让企业通过看市场、看客户、看竞争对手更加清晰地知己知彼，然后学习竞争对手的先进实践和管理体系，但是如何根据各家企业的实际情况，深入理解本次对标世界一流管理提升行动的战略目的，如何制定科学、细致、量化、可持续的方法体系，是各家企业的管理层都比较关心的问题。为了帮助大家分忧，本文从对标管理内涵、类型、内容、流程等进行详细阐述。

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对标管理内涵

对标管理又称标杆管理，是指企业(部门、专业)持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与行业内先进的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析，通过对比分析查找差距，并采取相适应的改进措施，不断向标杆先进水平靠拢，并最终达到和超过标杆的一种促进实践的方法。

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对标分析作用

1.有助于确定和比较竞争对手经营战略的组成要素。

2.通过对行业内外一流企业的标杆分析，可以从任何行业中最佳的企业、公司那里得到有价值的情报，用于改进本企业的内部经营，建立起相应的赶超目标。

3.作跨行业的技术性的标杆分析，有助于技术和工艺方面的跨行业渗透。

4.通过对竞争对手的标杆分析，与对客户的需求作对比分析，可发现本公司的不足，从而将市场、竞争力和目标的设定结合在一起。

5.通过对竞争对手的标杆分析，可进一步确定企业的竞争力、竞争情报、竞争决策及其相互关系，作为进行研究对比的三大基点。

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企业对标类型

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对标管理逻辑体系

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对标内容

战略对标首要的工作是，一家企业要从行业当中找到自己的正确位置和坐标，下一步才可能是往哪里走、怎么走的问题。战略层面怎么对标呢？我们建议通过战略定位、战略阶段、市场布局、战略步骤等四大大方面系统展开找出战略关键要素；操作层面怎么对标呢？我们建议通过成本、品牌、产品差异、客户运营等四大大方面系统展开集中比较成本和产品的差异性，重点是功能分析；管理层面怎么对标呢？我们建议通过供应链、生产体系、营销体系、数字化转型、组织与人力资源、科技质量等六大方面系统展开分析企业的支撑功能。

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对标管理流程

标杆项目推进策略应当准确地指出标杆项目推进的难点在哪里，标杆项目推进的突破口在哪里，如何正确地把握标杆项目的推进速度和实施细节等，以及所有事关标杆项目成败之关键环节的实施对策。

根据战略目标，匹配各层级部门、业务板块不同的发展目标，分析各级职能部署与各环节资源安排的具体路线制定，以及实现该目标路线的预算、技术、人员等各方面的资源配置，落实各主要职能部门战略方向，并定量指标辅助，避免战略流于形式而落空。

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懿德汇睿对标工具及方法案例分享