旅游业面临重新大洗牌

这些年，景区跟随着整体经济环境“公转”的同时，更在不断地“自转”。

● 国家5A级旅游景区数量，图片源于文旅部官网

旅游业在中国的产业地位不容置疑，虽然很多投资机构对文旅市场持观望态度。但无论是“十四五旅游发展规划”还是以前的市场发展来看，危机也是转机，迎来了千载难逢的重新洗牌，能者上桌的抄底好时机。

多元化业务

门票，大量传统景区营收的基石。

十年来，全国A级旅游景区数量从6042家增至14332家，业态从传统观光型延伸至夜间旅游、营地旅游、研学旅游等，持续释放资源潜力，多元化业务被更多景区重视。

早几年的门票“三年不得涨价”规定变成了“三年必涨价”，疫情却掀起了大景区免门票风，让一些二次消费弱的景区淡出文旅市场。另外还有些类似迪士尼小镇，迪士尼确实要花大价钱，但去了迪士尼免不了去旁边免费的小镇兜兜转转。虽然免费，但也大幅度增加了迪士尼整体营收。

场景体验式

环球影城、大唐不夜城等为代表的场景体验式成为了目前最火的网红景区发展方向，而那些曾经火过一时的玻璃栈桥，众多景区也因为安全问题和后期维护等种种原因时常停业整顿。

过滤庸俗的旅游项目后，演变成文化悠远的优秀景区，需要核心充盈的体验休闲兼容共同体。

数字化服务

数字化服务也成为了景区发展的关键性要素，以黄山为例，购票之后，凭借一张身份证就可以在不同入口畅行，甚至还可以乘坐缆车，扫码就可以乘船。疫情后，越来越多的景区上线数字哨兵，线上预约购票等一系列措施，智慧化也成为了很多景区的必备标签之一。

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数字化并不意味着冷冰冰而无人味的僵化服务，而是落实到实处，方便百姓出游，真正提升景区管理效能的品质服务。