自新中国改革开放以来，两岸三地的许多同胞纷纷前往大陆投资，依靠着广阔的贸易市场和廉价的劳动力，这些同胞们在大陆赚得盆满钵满，其中富士康集团的老板郭台铭就是代表人物之一。

然而，就在郭台铭成为台湾首富，逐渐功成名就之后，他却屡屡口出狂言，声称：“我给大陆人一口饭吃，中国离不开我郭台铭”。

那么，事实真的如郭台铭所说的那样嘛？他为何会说出这样的话呢？他的目的又是什么呢？

贫苦出身，艰苦奋斗

郭台铭，出生于1950年的台湾，他是家中的长子，由于家境贫寒的缘故，他的童年过得十分艰苦，口袋里从来没有5元以上的台币，上学的书包是母亲用破布缝制的，肚子也总是咕咕的叫着。

十五岁那年，郭台铭考上了台湾海事专科学校，但是因为家庭条件的限制，父母根本无力承担高昂的学费，在这种特殊情况下，郭台铭没有选择放弃，他一边艰苦求学，一边打工赚钱，最终完成了学业。

中学毕业后，郭台铭进入部队服役，服役时间被限制为六年，直到二十一岁那年，他才正式踏入了社会。

从部队出来后，郭台铭在找了一份业务员的工作，这份工作虽然十分稳定，但是郭台铭却按耐不住内心的躁动，总想依靠着自己的力量出去闯荡一番。

在一个机缘巧合的情况下，郭台铭听说有一家外贸公司急缺一批塑料零件，他觉得如果有现成的订单，自己刚好趁势创办一家塑料工厂，那肯定能够大赚一笔。

彼时，郭台铭出资十万新台币，和朋友们一起创办了鸿海塑料有限公司，然而，在公司成立以后，郭台铭却发现事情并没有自己想的那么简单。由于中东石油危机的爆发，国际上的原材料价格大幅上涨，巨大的成本使工厂出现亏损。

恰逢此时，郭台铭的合作伙伴也提出撤资申请，公司一度到了濒临破产的地步。比较幸运的是，郭台铭意外结识了发妻林淑如，对方是富家千金出身，林父非常看好女婿郭台铭，于是便拿出70万存款，帮助郭台铭盘下了公司。

在有过一次破产经历后。郭台铭对公司的业务变得十分小心，他认真考察了台湾的市场，发现黑白电视机在台湾刚刚兴起，这是一个非常好的发展机会。

郭台铭亲自跑到制造黑白电视机的厂家，答应以低成本接收一笔制造电视机的螺旋按钮订单。虽然成本被压低了，但是依靠着薄利多销，郭台铭的工厂很快起死回生，逐渐成为了一家拥有上百人的企业。

两年以后，郭台铭发现由于没有自己的模具厂，制造电视机枢纽的零部件完全依赖于厂内师傅的传统技术和经验判断，由此使得产品质量十分不稳，并且经常受到电视机工厂的订单投诉和消费者的差评。

为了解决这个问题，郭台铭毫不犹豫的从日本购买模具设备，建立了属于自己的模具厂，虽然当时有很多人不明白郭台铭的选择，但是事实证明这一举动却为他的工厂快速崛起，奠定了重要基础。

上个世纪八十年初期，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠着成熟的模具技术，从代工电脑主机，到电视机、游戏机，再到显示屏、连接器，郭台铭的工厂近乎无所不能，并凭借量大、价低等优势，迅速完成了对市场的占领。

此后，郭台铭不断地积累资本，陆续建立电镀厂和冲压厂，完善了代工链条的上下游工厂，从而走上高速发展时期。

龙华园区，管理经验

1982年，郭台铭将公司更改为“鸿海精密工业股份有限公司”，并斥资1600万元引进计算机线缆装配设备，加大工厂对电子产品的代工水准。

三年后，郭台铭走出台湾，把市场开拓到美国，创办了一家名为“富士康”的分公司，从此在国际上一发不可收拾。

上个世纪八十年代末期，富士康（鸿海）集团的年营业额首次突破10亿元，也是在这个时候，郭台铭把目光转移到了祖国大陆身上。

彼时，受改革开放的影响，大批的欧美资本纷纷入驻中国，依靠着廉价的劳动力和广阔的市场赚得盆满钵满。

同年，郭台铭也只身来到深圳，一口气买下了500亩厂房用地，富士康集团也正式登陆大陆市场。

五年以后，郭台铭有看中了厂房旁边的深圳龙华地区，他对当地的政府官员大手一挥，说道：“附近的（龙华）土地，我都要了。”

由此便诞生了占地1500亩的龙华科技工业园区，随后富士康的深圳工厂也开始向龙华聚集，进而形成了富士康在大陆最大规模的厂区。

在过去的十余年间，富士康的年收入以50%以上的速度增长，郭台铭的身价也翻了数十倍之多，龙华工业园区一直被郭台铭视为自己商业帝国的核心，这个厂区附近均有高墙环绕，外界的人很少能涉足其中。

在整个龙华工业园区内，有职工宿舍、消防队、医院、餐厅、银行、网吧、酒店应有尽有，十多处大型员工食堂每天都要提供15万份以上的用餐，在用工的高峰期时每天都有上千人加入富士康。

郭台铭把富士康变成了一座另类化“军营”，每一个进入富士康的基层员工，都要在上岗前接受为期五天的训练，其中便包括了立正、稍息和跑步锻炼，这些一般只在部队里才有，员工们上岗后就是两班倒的作业，每天持续十二小时的不间断工作。

对于公司的管理层，郭台铭的要求也更为严格，他会随时向管理层提问，一旦对方的回答不让他满意，骂人的话立刻会脱口而出。

在富士康工厂内部，曾经流传着一个啼笑皆非的事情，那就是郭台铭经常会逮着管理层问：“你们的尿黄不黄？”如果这个时候有人回答：“不黄”，郭台铭肯定严厉批评，指责管理层没有努力工作。

除了对工厂内部人员的严格，郭台铭对自己的家人也是毫不手软，他是一个近乎毫无人情味的男人，为了展现以身作则的风格，郭台铭经常会半夜不睡觉，待在工厂催促生产加工，甚至就连他的太太林淑如也曾被派到生产线上工作。

近年以来，随着深圳龙华厂区的成功，郭台铭在全国都进行了大规模的投资布局，如他在江苏成立的昆山富士康集团工厂，在北京创办的富士康（北京）科技工业园，截止到目前为止，富士康在全国三十多个一二线城市建设了科技工业园，掌握员工82万人之多。

当然，随着富士康集团的不断壮大，其内部的高压统治也出现了很多问题，仅2001年1月到5月的五个多月内，深圳富士康龙华厂区先后有12名员工连续从宿舍楼上跳下，造成了十死两重伤的惨痛后果。

而这些员工最小的只有18岁，最大的也才24岁，一时间“血汗工厂”、“监狱化管理”等骂名蜂拥而至。

在面对外界的谴责声和辱骂声后，郭台铭也试图去弥补自己的过失，昼夜不停地开会讨论，避免此类事件的发生，慰问死者的家属和其他员工，甚至下达防止自杀动员令，要求所有员工签署“生死状”，内容是绝不以极端方式伤害自己。

然而，这一切都是徒劳的，此后，富士康又接连出现了两例跳楼事件，所有的组织方案全部失效，郭台铭只能被动提高员工底薪，把工资从900元提升到了后来的2000元，加大了人性化管理方式。

成为首富，口出狂言

虽然富士康集团饱受争议，但是它们营业额却是有目共睹的。2002年，富士康集团以3450亿元的数字，成为台湾民营制造业龙头企业。

三年以后，郭台铭直接晋升为中国台湾首富，并被中国国务院发展研究中心创办的刊物《关系世界》杂志社和华人商韬编辑委员会推举为全球百大杰出华人领袖之一，予以重点关注报道。

在功成名就后，郭台铭逐渐沾沾自喜，他开始大谈自己的“成功学”，声称：美国曾经做过一个调查，任何一家经营不错的公司，成功经验都不在于管理层和普通员工，而在于这家公司的领导。

除此之哀，郭台铭还说：“我曾尝试培养许多员工，给他们很多训练，让他们做一个好领导，但是一切都以失败告终，因为管理层可以训练，领导是没有办法训练的。”

“我不知道怎么做一个成功的领导，但是我晓得如何成为一个不成功的领导，那就是不身先士卒的领导，不朝九晚五的领导，遇事推诿的领导，讨好每个人的领导，赏罚不分的领导。”

郭台铭把自己的高强度管理经验，形容是对员工们的好，他提倡给员工们更多工作，才能为公司创造更多利益。

在接受来自各方面的美誉时，郭台铭总是喜欢大包大揽，他从未想过那份成功不仅仅属于他一个人，而是来自于八十多万底层人民和国家的政策扶持，如果没有那些低廉的劳动力和国家的政策帮助，他又怎么能以每年超过50%盈利收入迅速崛起。

2019年，在接受台湾媒体的采访时，郭台铭大放厥词道：“我给大陆人一口饭吃，中国离不开我郭台铭。”

很显然，在郭台铭的眼里，他从未在意过自己手下的员工和大陆的政策扶持，在他的内心深处始终觉得，一切的成功是他自己的功劳，甚至就连那些帮助其打拼的大陆员工，都是靠他赏饭吃的盈利工具罢了。

面对郭台铭如此大言不惭的话语，让许多对其充满好感的大陆民众大吃一惊，但是这句话真的有道理吗？

回想现在中国的经济如此发达，在华投资的企业不止富士康一家，受改革开放的政策影响，许多外来资本争相涌入中国，如果是富士康在给大陆人民饭吃，恐怕我们不会有如此先进的一天，我们承认外来资本带给我们的经济发展，但是这是一场互惠互利的活动，中国离开富士康尚能存在，富士康离开中国又会如何呢？

2020年，富士康曾经把代加工的供应链转移到印度越南等国家，但是仅仅只需两年的时间，富士康的产值就跌了一半左右，而在富士康离开的这段时间，比亚迪工厂迅速填补了它的地位，一度成为我国最大的代工工厂。

经过这次事件后，很显然不是富士康给大陆人民一口饭吃，而是大陆人民帮助创造了富士康的辉煌，如果没有那八十多万底层人民的辛勤付出，富士康就不能创作出巨大的财富利益。