恒力凭什么能五次入选世界500强？

近日，恒力集团在第六届“江苏慈善奖”表彰大会上再度被授予“江苏慈善奖”最具爱心慈善捐赠单位。至此，恒力集团已连续四届获此殊荣。

而在日前举办的“全国企业家活动日暨中国企业家年会”上， 恒力集团董事长陈建华获得了“袁宝华企业管理金奖”，这是中国企业管理的最高奖项。

作为江苏土生土长的民营企业，创业28年来，恒力集团创下了多个第一和唯一：

打造出全球产能最大的PTA工厂，全球最大的功能性纤维生产基地和纺织企业，全球加工流程最长、全球一体化程度最高且配套最齐全的炼化一体化工程，全球最大规模的450万吨/年芳烃联合装置、全球石油化工行业首次创新海水利用新模式攻克PTA残渣回收处理的世界难题，全球唯一打通了从“一滴油到一匹布”全产业链……

后疫情时代，恒力为什么能连续五年成为世界500强企业？

纵观恒力集团28年的发展历程，恒力的核心管理层在战略上保持清醒的定位，立足国内市场，并瞄准其中的堵点、断点、痛点，率先在技术和生产上取得突破，快速实现了纺织到化纤，再从化纤到化工的三次战略转型，打通了从“一滴油到一匹布”全产业链，即从原料生产直到产品市场终端销售的国内大循环，使企业的竞争力走在了全行业的前列。

对于掌舵人陈建华来说，每次经济危机来的时候，他总能在“危”中找准机会。回看1998年和2008年金融危机，正是因为恒力提前锚定方向，才能一直立于不败之地。

1998年，东南亚金融危机爆发，对国内纺织业的供应链造成了很大的冲击。然而，恒力在金融海啸中看到的不仅是困难和挑战，还有国内市场需求所蕴含的巨大潜力。在纺织机器设备价格大幅下跌的情况下，恒力抓住机会大批购进织布机并新建了两家分厂，仅用6个月就全部收回成本，完成了恒力发展史上的第一次惊人的逆袭。

同样，2008年国际金融危机时期，市场同质化竞争加剧，恒力看到了新的蓝海——抢占国内高端纺纱市场，开辟差异化竞争赛道，完成了第二次战略转型，实现了新的跨越。

此外，恒力还想打通国外市场。但是在此之前，要先解决中国被“卡脖子”的问题。对此，陈建华从德国公司引进两套聚酯生产设备和具有国际先进水平的熔体直纺生产线，依托设备新、规模大、成本低，迅速在市场站稳脚跟，让中国进入了纺织中游产业链。

2016年，恒力石化上市，在短短五年时间里，从当初市值不到400亿，成长为超1600亿市值的巨型航母。

2019年5月，恒力2000万吨/年炼化一体化项目在中国七大石化产业基地中率先实现全面投产运营，仅用19个月建成，3个月全流程开车投产，半个月全面达产，创造了世界石油化工行业工程建设速度最快、项目全流程开车投产速度最快、全面达产速度最快的“恒力速度”，成为全球石油化工行业的新标杆。

之后，恒力一路突飞猛进，一跃成为全球瞩目的世界级企业。公司2021年度实现营业收入1979.70亿元，同比增长29.92%，实现归母净利润155.31亿元，同比增长15.37%，公司营收与盈利规模均创新高，凸显了公司在上游原料宽幅波动环境下的持续稳定盈利能力。

9月6日，中国企联发布2022中国企业500强系列榜单，恒力集团位列“中国制造业企业500强”第五；9月7日，全国工商联发布2022中国民营企业500强系列榜单，恒力集团稳居“中国民营企业500强”第三。2022年8月，也是恒力第5年进入世界企业500强榜单。

“建世界一流企业，创国际知名品牌”是恒力的矢志追求。展望未来，恒力将在已经规划布局苏州、大连、宿迁、南通、营口、泸州、榆林、惠州、贵阳九大产业基地的基础上，继续深耕产业链一体化布局和油化煤化协同发展，尤其是加大延伸产业链的化工新材料产业的探索布局，引领中国炼化一体化走向新高度、新时代，以民族工业的有为助力民族复兴的跨越。（华祥）