田野新语｜破解育种企业引才难，仍需多方一起努力

近日，笔者在业内知名的一家民营育种企业采访时，企业董事长、一位76岁的老育种家提到一个难题：育种难，引才更难，前阵子企业来了一名本科生，干了没多久就走了。目前，企业育种科研团队的平均年龄已超过了50岁，这个岁数在很多单位已经到了退休年龄，由此老育种家很是担忧。

记者了解到，引才难问题存在于不少于育种企业中。有人表示，“招人难，留人更难”是种子企业面临的最大的卡脖子问题。导致这一问题的原因非常复杂。

育种工作确实很辛苦且出成果较难。拿玉米育种来说，需要在每年七八七月份最热的时候到田间套袋、授粉、观察，需要长年累月地观察，记录，计算等。为了刺激作物产生变异，需要像候鸟一样，往返于海南与本地之间——需要付出巨大的时间和精力，因为，育种工作短期内难以见到成效。这是育种企业难以吸引人才的根本原因。而育种基地多在农村，难以满足年轻人日常的娱乐、消费等需求。此外，工资待遇、提升空间等也是制约因素。

党的二十大报告提出，深入实施种业振兴行动。种业的振兴，离不开人才。人才对于育种企业来讲，至关重要。如果没有人才，即使有再好的自然条件、技术条件、物质条件，也难以培育出优秀的品种。因为人的主观能动性是任何外在因素都难以替代的。

破解育种企业引才难，需要企业、政府、高校等一起努力。记者采访的这家民营育种企业已有24年发展史，也在业内站稳了脚跟，目前已经有4个玉米品种、3个小麦品种通过了国家审定，14个品种通过了省级审定。但历史的“光环”仍然难以让企业吸引到年轻人。

很显然，企业需求与人才预期之间的这个咬合点，企业并没有找到。

笔者认为，对于育种企业来讲，要尽量为大学生提供适宜年轻人的工作环境、生活环境。比如，可以通过工会为大学生营造现代化一些的办公环境，定期举办联谊活动等。在职位晋升上，设置合理的工作成绩与提拔空间，让大学生看得见希望，够得着目标，增强自我价值的认同感。在工资待遇上，要尽量符合当代年轻人的预期，并与个人的育种成绩单紧密相连。比如，如果培育出市场认可的新品种，就要给予一定的提拔空间与奖励等。

对于政府来讲，还是要在引进人才的政策上多下功夫。育种工作的辛苦、枯燥程度，确实是其他行业难以想象的。这就更需要政府在政策制定上予以一定的倾斜，在精神上给予一定的理解与认可。

育种是一辈子的活儿，也是一份光荣的职业。对于高校来讲，要为当代大学生树立远大的职业理想，让他们认识到，种子是农业的“芯片”，自己即将从事的育种工作不仅关乎饭碗，更与国家的发展方向紧密相连，高校可以在职业规划课程中纳入此项教育。

作为相关专业大学生，也要从更长远的角度看待即将从事的这份工作。既然选择了育种这个专业，既然选择了上农大，入农门，就要客观地认识到它的特殊性、重要性，把个人理想与国家未来紧密结合在一起，把实现个人价值与打赢种业翻身仗这一目标紧密结合在一起。

大众报业·农村大众评论员 刘真真