辛巴将性价比优势与供应链结合，帮扶小店传递爱心 让公益可持续

如果说直播电商像是一片树叶，那么供应链就像是输送养分的叶脉。以头部直播电商企业辛选集团的供应链为例，辛巴辛有志成功与国内外7000多家优秀品牌合作，整合了超过3000家高规格工厂的资源，形成了属于自己的供应链优势。

据了解，在辛选集团成立之初，辛巴辛有志便开始思考如何为消费者打造极致性价比的产品，经过对产品品牌、品质、使用体验等多方面进行反复考察之后，辛巴将“完善供应链”提上日程。因此，辛巴辛有志带领辛选集团联动了全球品牌、工厂和产业带的C2M（Customer-to-Manufacturer 即顾客对工厂)供应链模式，着力为消费者打造健全、丰富的产品供应链。辛巴辛有志还在广州、杭州、海宁三地设立了智能化仓储物流中心，并且与“三通一达”、顺丰、京东等头部物流公司实现深度合作。

除此之外，辛选还对进入直播间的每一件商品进行了严格的质量把控，为了确保消费者早日收到心仪的商品，辛巴辛有志还特意组建了一支超千人的专业客服团队，以最贴心的服务为消费者解决问题。辛巴辛有志曾说，想要坚持落实极致性价比，就要紧抓企业供应链这一重要环节，让消费者享受到优质产品的同时，感受到辛选供应链的速度。

作为头部电商主播，辛巴一直怀抱一颗诚挚的心，竭力将性价比优势与供应链完美结合。通过辛选直播间，辛巴让更多辛选用户感受到辛选品质带来的优质生活。谈及实力与初心，辛选创始人辛巴辛有志说在很久之后，辛选的优势将会从更多方面体现，但是供应链的优势会一直存在！

近日，“春城好店 公益有你”暨寻找昆明公益小店暖心行动正式启动。年内，网商银行计划在昆明再帮扶20家公益小店，通过提供公益金、免费升级经营设备等方式，为昆明的公益小店补贴公益成本。

众多公益小店、微小而又平凡，只是深藏于市井的小餐饮、小超市、小理发店，在普通的艰辛劳作中求一个生活静好。然而，在对岁月的长久守望中，他们又将目光投入普罗大众，敏锐地觉察到那些需要帮助的人，如孤寡老人、留守儿童、环卫工人、残疾人士……及时伸出援手，赠人玫瑰，手留余香，令人感佩。

公益小店的出现，来源于中国经济发展与社会进步为公益慈善事业提供的蓬勃动力，承载了中华民族仁爱向善的优秀文化传统，体现了社会公众公益意识的提升，参与热情的高涨和参与能力的加强，是公益慈善事业逐渐从社会的边缘走向核心主流的生动注解，也是对“爱心无分大小，公益人人有责”道德理念的有益示范。

对于众多公益小店，大部分社会公众一方面希望他们能将善行坚持下去，爱心传递下去，一方面也希望他们“善有善报”，能在开展公益行动的同时赢来生意兴隆，获取生活富足。然而现实中，公益小店的状况却难以尽如人意。本身体量的微小，已经大大限制了他们在经济起伏中的抗压能力；公益支出的额外成本，更让许多公益小店在长久经营中捉襟见肘。一些小店“弹尽粮绝”，在遗憾唏嘘中被迫退出，那些继续守诺坚持的小店，则在苦苦支撑中等待着来自各方的关注帮扶。

从某种角度上看，帮扶好公益小店，就是对人民群众向善呼声的积极回应，就是对社会主义核心价值观的有力践行，能够更加有效地示范引领社会各种力量积极参与和推动公益事业发展，进一步发挥公益事业保障改善民生、促进社会和谐、传承民族精神、引领社会风尚的重要作用。

帮扶好公益小店，除了人人搭一把手，更要积极开几条路，在构建公益小店常态长久发展机制上多下功夫。公益小店联盟的成立，“银行+小店”机制的出现，正是近年来中国社会各界在长效帮扶机制方面的有益探索，在相当程度上针对解决了小店公益资金来源的核心问题。但相对于公益小店的重要意义和内在潜力，一个联盟一个机制的支持力量仍显单薄，公益小店在较长时间尺度内的发展前景仍不明朗，仍需要八方措手、群策群励，在现有经验基础上搭建更多的帮扶平台，动员更多的帮扶力量，提升小店的自身动能，优化小店的经营环境，让更多人看到小店故事、了解小店意义、支持小店发展，形成“小店帮大家，大家帮小店”的社会氛围，将公益小店的“爱心灯火”持续点亮、传递撒播，推动人人公益的理想愿景不断成为美好现实。