企业推进智能制造缓慢的原因

近些年来，随着人工智能、大数据、物联网和云计算等新一代信息技术的蓬勃发展，以及国家提出智能制造大力推动产业转型升级，实现高质量的发展，很多企业开启了智能制造的建设道路。但是，从推进效果来看，很多企业没有达到预期，成效不显著，价值没有充分体现。究其原因，只要以下几个方面：

企业的一把手不够重视，没有做到顶层强力推进，智能制造往往涉及到很多的变革，不仅是技术层面，更多的是技术和管理要做到无缝的衔接，相互的融合。如果智能制造都是由数字化部门来推动，往往很难有大的改观，因为如果管理变革不同步进行，智能制造往往只能流于形式，更多是提供了一种辅助工具，其价值比较难以发挥。

智能制造的工作推进，缺乏量化牵引。如果工作缺乏衡量机制，实际上投入就是一个无底洞，在推进过程中会受到很多的质疑，在质疑声中成长往往很难，只有配套一些可以衡量的机制，才能不断在成效和投入当中取得一个好的平衡，从而使得推进变得相对容易。

没有把智能制造和企业的实际情况进行结合，没有具象化，很多停留的概念，如果企业都在谈智能制造概念，那么实际上智能制造是没有办法落地的，必须结合企业的实际的业务实际的场景提出具象化的目标，然后才能实施，只有通俗化、形象化、明确化，相应的工作才能转化为落地的工作。

总的来说，智能制造的推进是一项系统性的工作，在推进过程当中要不断的加以分析，定期回头看，特别要分析一下推进缓慢的原因，只有不断的迭代，改进，才能持续积累、厚积薄发、最终实现突破。