2012年8月25日，美的发生了一件大事，45岁的方洪波接替70岁的创始人何享健，成为集团新的掌舵者，这也标志着，美的正式进入方洪波时代。

接手后的这十年，方洪波的确做出了不少成绩。十年前，美的电器（美的集团前身）的市值在300亿元左右，格力电器高达600亿元，截至2022年8月25日收盘，美的集团市值为3655亿元，格力电器只有1710亿元。也就是说，美的市值从不及格力一半，增长至其两倍还多。

不过，在辉煌靓丽的市值背后，巨大的挑战也在悄然发生，早在今年5月初，方洪波就在集团内部透露，“未来3年将是职业生涯最寒冷的三年”，表达了自己对前景的担忧。

01、面对新困局，方洪波依旧“挥刀”裁员

十年前，方洪波上位前后，帮助美的摆脱困局用的一招就是裁员。如今，他手中的“裁员大刀”再度砍向员工头顶，即便这其中有不少和他一样，是为集团效力多年的“老人”。

前不久，一篇名为《美的被裁员工与董事长方洪波的对话》的文章开始流传，一位被裁老员工坦露，自己为美的效力多年，不仅放弃照顾家庭，还落得一身伤病，可最终难逃被裁命运，言语中充满悲情与悲凉，而掌舵者方洪波的回应，也只是“有些伤感，深感惭愧”。

据界面新闻报道，美的此次裁员从今年3月就已陆续开始，且随后力度不断加大，按内部人士的预测，此次裁员比例或达20%，甚至还传出“对半砍”的“惊人”说法。2021年底，美的员工总数为16.58万人，即便按上述20%的裁员比例计算，也要裁掉3万多人。

历史总是惊人地相似，美的上一次出现如此大规模的裁员，正是在十年前。2011年，身为美的集团前身的美的电器裁员3.2万人，创下当时A股上市裁员纪录。按比例计算，当时的裁员幅度高达33%，这意味着此次20%的裁员也并非不可能，因为毕竟早有先例。

当时为缓解经济危机，国家推行家电下乡政策，抓住机会的美的通过“大规模+低成本”的扩张模式，开始大肆抢占市场。2008年底，美的电器员工还只有4万人，到2010年变为9.87万。可随着家电补贴政策消失，美的这一模式出现问题，而这是其裁员的根本原因之一。

2012年，美的集团实现营收1027亿元，同比下滑23%，也就是减少300多亿元。与此同时，美的创始人何享健卸任董事长一职，正式掌舵的方洪波开始实施大规模改革。在他看来，“中国家电业过去30年发展的旧模式已失效，靠人口红利和廉价劳动力低成本优势和规模优势获得增长，靠广告炒概念拉动销售，行不通了。”

方洪波的做法，说的好听是为提高效率，进行结构精简，推行扁平化管理，其实就是关店、裁员加降薪。不过，这招的确有效，轻装上阵的美的很快重焕生机，2013年实现集团上市，归母净利润同比增长63%，达到53亿元，并在2014年突破百亿大关，达到105亿元。

实际上，美的业绩的不断增长，虽离不开方洪波的决策，但更不可缺少的因素是，随着中国人均收入与生活水平的提高，才让转战中高端市场的美的，拥有更广阔的发展空间。不过，随着地产行业红利期消退等因素的出现，美的的危机也随之而来。

2021年，美的集团实现营收3433亿元，同比增长超20%，但归母净利润只有285亿元，不足5%的增速更是创下2013年以来新低，增收不增利的情况开始出现。2022年第一季度，美的集团业绩虽有所回暖，净利润同比增长10.97%，但与“友商”相比依旧乏力，格力与海尔的同期净利润增速分别为16.28%与15.12%，碾压美的。

于是，方洪波再次选择了“挥刀”裁员。

02、效力30载，邀巩俐让何享健合不拢嘴

说起来，方洪波为美的效力，其实已经超过30年。

早在1992年，方洪波就从东风汽车辞职进入美的总裁办，主要负责《美的》企业报的出版。至于方洪波因何快速上位，有一种说法是，其在一次出差时，将观察到的市场情况，在整理后给到何享健，并凭借独特的视角，给这位老板留下深刻印象。

这虽是个流传近30年的故事，但方洪波因能力而上位，却是不争的事实。何享健对于方洪波的评价有多高，可以通过一句话看出来，“我最大的成就，就是发现了方洪波，美的有今日的成就，与方洪波有很大关系。”

1995年，方洪波成为美的广告科科长，不久后就豪掷100万元邀请当红明星巩俐做代言人，并由张艺谋执导拍摄广告片，“美的生活，美的享受”也开始成为流行广告语。“巩俐来的那天，一向不苟言笑的何享健，笑得合不拢嘴”，曾有美的老员工回忆道。也正是这一年，美的产品销量大增，方洪波升任美的广告公司经理。

此后，方洪波的职业生涯犹如开挂般，从美的空调事业部总经理到美的制冷家电集团总裁，用短短十几年，爬到普通人一生都难以触及的高度。2009年，何享健辞任美的电器董事局主席，由方洪波继任，这是美的电器上市16年来，首次将管理层全权交给职业经理人管理，在中国民营企业上市公司中也是首次。

何享健的放权可以说很彻底，方洪波不仅一年不会有几次汇报，即便像与小米合作这种“大事”，其当时也只是对外象征性地认同道，“这对美的来说绝对正确”。对于如此高的信任，方洪波自然也不忘“商业互吹”下何享健，“中国的企业家我见过不少，但在治理上能够像何总这样具有大智慧的人，真不多”。

实际上，何享健没有亏待方洪波。截至今年第一季度，方洪波直接持有美的集团1.67%股份，为第四大股东。按最新收盘价计算，其持股价值达61亿元，这还不算拿到的工资和分红。仅2016年~2021年，方洪波的薪酬合计就超过4800万元。

执掌美的这十年，方洪波创造过不少辉煌战果，可随着“寒冬”到来，一场比上位之初更大的麻烦随之而来。其实，早在2021年伊始，方洪波就表达过担忧，“美的会不会错失下一个时代，2020年每天都很漫长，这可能是个分水岭，有些企业会变得伟大，有些可能从此衰亡”。

当然，方洪波并不想让美的就此衰亡，至少不是在自己手上。面对困局，除裁员这一“绝招”外，方洪波也开始着手转型计划，并向To B业务发力，他给出的解释是，“美的应对寒冬的策略是变革To C业务，重点转型To B业务，打造第二增长曲线”。

美的的To B业务策略，主要可概述为“四大四小”，四大指机器人与自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件及储能业务，四小指万东医疗、安得智联、美云智数及美智光电。

其中，万东医疗是美的集团通过增持控股的一家医用影像设备上市公司，截至最新收盘报21元/股，总市值为148亿元，美的集团持有超过45%的股份，为第一大股东。至于安得智联，则主要负责物流业务，美云智数负责工业互联网，美智光电负责照明设备，后三者也被外界视作拆分上市的重点。

不过，转型就代表着巨大的未知性，方洪波此次能否再次顺利带着美的前进，还犹未可知。

（作者丨市界 冯晨晨）