任正非说华为最要紧是“活下去”，永辉陆续关店停业，真没法活？

近日，华为内部论坛发表了一篇文章，其中，“活下去”已经成为华为的最主要纲领。华为还号称，要把寒气传递给每一个人。这让本来就因为疫情收入紧缩的社会人瑟瑟发抖，日子已经艰难了，难道还不是最艰难的时候？

其实早在疫情开始的两年前，就已经有企业家说出疫情必然会带来经济寒冬，会给每个人的生活造成影响。然而最开始大家并没有感觉到。反而感叹，疫情让之前忙碌的生活突然慢了下来，好久没有和家人这样什么也不做的待在一起了。那个时候，虽然也在为莫名出现的病毒恐慌，但人们对于未来还是充满信心的。

是从什么时候开始，大家高喊着，活下去就是胜利了？其实疫情初期，就有一些中小企业迅速倒闭。据人民法院公告网的数据统计，从2020年1月22日开始，到同年3月末，已经有1000多家企业申请倒闭。受影响最快的是教育培训行业，最大的理由就是——资方撤资导致没有教师可用。尤其是在疫情之间就在勉力支撑的企业，这个时候更是难以为继，不得不强行宣布玩不下去了，不玩了。

细心的朋友会发现，其中不乏一些网红名字。比如北京K歌之王。这家企业成立于2015年，在上海、重庆、武汉、北京这几个城市有了分店。它最辉煌的时候，和万达太子王思聪一起上了热搜，因为王思聪在这里一个晚上的消费就高达250万，要知道，它整个公司的注册资金也就200万元人民币。但在疫情的影响下，聚集性娱乐场所长时间关门，没有任何收入，反而在持续投入。最终在律师的建议下选择破产，降低损失。

也许，这一场经济灾难，在那个时候就初见端倪。在波及到全球的灾难面前，倒下去，可能只是迟早的问题。这不，一步一个脚印的华为，都在喊要争取活下去啊！

华为的成长和发展离不开任正非的正确决策，当然更离不开任正非招徕的人才。其中最突出的佼佼者，要数号称任正非的干儿子李一男。在华为决定从交换机代理商变成交换机生产商，没有人才怎么办，去各大高校招揽。李一男就是在真诚的华为的邀请下，加入了华为。虽然任正非给了信任，也给了空间，但的确也是李一男有那个本事站稳脚跟。他1993年毕业就加入华为，入职2天就从菜鸟变成工程师，半年成为研究部副总经理，四年后，成为华为副总裁之一。这一切，和他对华为的大力付出是分不开的，1993年10月，他的产品就为华为争取到了李嘉诚的13亿合同；坚持研究GSM路线，让华为成为通信领域的霸主，他也用7年时间，让华为的销售额高达200亿。因此，曾经也有一个李一男，半部华为通信史的说法。

华为和李一男，可以说是达成了一次非常完美的相互成就的佳话。李一男恃才傲物，说话直接不客气，尤其是27岁就当华为副总裁，更让他有些飘飘然，因此在平时的工作中，对于下级甚至平级，都不太客气；当然，除了任正非。但这样一尊大佛，赶走是不可能的，不过可以让他去别的岗位磨练一下。于是李一男从研发部门转到推广销售的部门，和数据打交道，与和人打交道是不一样的。在实验室顺风顺水的李一男，到了推广部门却走得并不顺利。这让李一男觉得憋屈，认为是遭到了打压。

2000年，华为净利润达到29亿，成为全国最强电子企业的时候，任正非没有被胜利冲昏头脑，而是高喊华为的冬天，希望华为能够有足够的危机感。他认为华为就是一艘泰坦尼克，如果只路过员工的热情和盲目自信，最终也只会撞上潜在危机的暗礁。因此，在华为似乎是如日中天的时候，任正非鼓励内部员工自主创业，虽然也是背靠华为这艘大船，但当大船被风浪折损的时候，好歹还有人有些小船。

李一男正好趁机离开这个所谓的“打压”他的华为，创立了港湾科技。李一男分到了一千万的设备，本来承诺不转让华为的技术，不挖走华为的员工，也不独立生产设备；但当他第一年赚到了7个亿的时候，欲望一下子更加膨胀，为了赚更多钱，他的承诺就变得一文不值了，利用之前的人脉窃取华为的研发进度，挖走人才等等。直到李一男把华为的技术透露给了外资，才遭到华为以命换命的打压，华为内部不惜以“惨胜如败”来形容。

李一男的出现，验证了华为分流未知风险的实践；虽然失败了，但也更加证明了，一个正在盈利甚至盈利越来越多的企业，并非就是毫无破绽的。因此任正非一直坚守着两个底层逻辑：向死而生和苦难倒逼。

关于第一点，华为对标的是微软和比尔盖茨。盖茨总是说，微软距离死亡只有180天。任正非就说，华为明天就可能死亡。这不是简单的危言耸听，而是把企业的情况、行业的发展状况和整体经济的态势分析给所有员工听，让他们自己对于当前的经济形势有一个判断。同时也清楚地知道，如果员工自己懈怠下去，不仅仅是公司会淘汰他，而是在残酷的经济环境中，他除了在华为站稳脚跟，努力跟上企业的发展外，再没有更好的选择了。这样的意识培养下，或许在华为真的挡不住风浪的那一天，华为的员工能够具备比其他企业员工更强的生存能力。

再说说苦难倒逼。任正非认为，苦难为让企业成长得更强大。这和人的成长差不多，苦难会给人以打击，但是浴火重生，就会变成凤凰。而苦难，除了企业自身发展需要克服的困难，更要适应时代的变迁。如今看来，仅从人为因素层面来看，华为是不至于喊出未来三年活下去的口号的。反而是整个大环境的恶化，让小人物捉襟见肘，即使看似很拿得出手的华为，也显得有些凝重。

有人说，这是华为一贯的忧患意识。任正非说得凶，不见得华为就真的这么胆战心惊。但不要忘了，也不是所有企业都做到了华为的地步，不是所有人都能够进入如同华为这样的世界排名靠前的企业。因此，身在大环境恶化局中的每一个人，都不得不捏紧荷包过日子。不说别的，永辉这样老百姓生活不可或缺的生鲜供应超市，从2020年起，竟然在持续关店。

永辉走下坡路，当然也有它自身的问题。在永辉高速发展时，犹如一匹马力强劲的战车，各个地方都有门店，其商品种类丰富多样，价格适中，非常贴近广大市民的生活标准。因此，即使和人人乐、沃尔玛等超市并排开店，永辉的客流量都是最大的。然而随着网络平台生鲜战线低价挤占市场，更少走路，更便宜的购买方式，瞬间抓住了年青一代顾客的钱包；但这个时候问题还不大，永辉也随之开发了永辉生活等网上送菜渠道，只要购满一定金额，永辉骑士送货上门，还不收取任何运费。只是这条线没有开放多久，就不幸遇到了隔绝人流的疫情。

线下超市不敢聚集，网上买菜也无法及时送达。这条原本可以让永辉跟上年轻人步伐的生鲜外卖线，就这样不明不白地夭折了。牵一发而动全身，永辉在疫情三年时间内关闭了388家门店，最高市值1064亿，如今只剩310亿左右。

老百姓每天都要进出的超市都开始萧条，别的产业更是被紧缩的资金裹住了前进的步伐。比如经营高端建材的商家，生意好的时候，流水一年下来至少几千万，那时候，住着别墅的客户们手头也宽松。然而当这部分舍得花钱的客户消费紧缩之后，高端建材商家的生意可谓是一落千丈。这时候他们只有两种结果，倒闭和卖车卖房支撑，撑不住了再倒闭。还有一些之前的生产过程中，过于顺利导致毫无危机意识，结果只有三个月左右的现金流，三个月时间一到，疫情还没结束，它先结束了。其他像开饭店的，卖小吃的，做奶茶的，几乎都经历了命悬一线的危机，很多小商贩倒下去了，一些新的不信邪的小商贩又站了起来，如此周而复始。

消费紧缩还在于居民的储蓄力度空前提高了。有数据显示。中国人在2022年上半年，储蓄金额就多达10万亿人民币。而在疫情之前，全年的储蓄总值不超过7.5万亿。可以看出来，老百姓手里的钱不敢花了，出行打车的人数都少了，旅游受疫情影响也少了，连逛商场的人都减少了近三分之二。据说各种APP的用户人数，唯一有所增长的是招聘平台BOSS直聘，曾经增长率达到了100%。

因此，房子有得住就行了，投资也不选房子了，毕竟不动产的特点就是难以变现。甚至价值全由市场说了算。号称重庆最贵楼盘的来福士，今年二手房源的成交价，几乎只有新开盘时的一半。最重要的是，就算你想亏着卖，却不一定有人亏着买。因此，房住不炒的政策，竟然意外地达到了贯彻实施。除了房产开始过冬，其他金融行业更是千疮百孔，惨不忍睹，有一个打油诗来形容：风投前年投消费，去年投芯片，今年投简历；找投资的人，先找A轮，再找B轮，最后找工作；分析师前面看宏观，去年看板块，今年看大门；开发商前年跑政策，去年跑投资，今年跑路。种种调侃，既是对现实的嘲讽，也是对无奈的概括。

无论是从政府工作报告“稳字当头、稳重求进”等字眼，还是大企业的敏锐直觉，还是普通人不知不觉紧缩的荷包。无一不再说着同一件事；未来几年，要做好拼命活下去的准备。其实如今提升个人能力都有点晚了，不如看到时候市场需要什么，站在风口上飞一飞；不想飞也想办法增加自己抵御风暴的能力，比如，想想储蓄的那10万亿，有多少是你的？