企业家顾问何万斌建言：孟晚舟接班任正非，正式执掌华为

目前而言，华为仍然是中国最伟大的企业，任正非仍然是中国最伟大的企业家。二十多年来，我对华为一直保持着特殊的关注，某种意义上讲，爱中国就要爱华为，爱华为就是爱中国。但我对华为是有忧虑的，这个忧虑主要不是来自于美国政府的限制和打压，不是来自于市场的需求变化和竞争升级，也不是来自于企业内部转型升级的挑战，而是来自于交接班。

任正非生于1944年，已经78岁了。78岁的年纪，作为任何重要组织首要和主要的责任承担者，年龄都实在是太大了。民营企业不同于央企，有自己的特殊性，所以未必一定要像宋志平、宁高宁、王建宙他们那样不到65岁就退休，但原则上都应坚决设定一条线，70岁之前务必退休。实在是极为特殊的情况，比如振华重工的管彤贤，59岁才开始创业，但也在76岁时就退休了。当然，也有80岁之后仍然掌舵公司并且发展不错的例子，但生老病死才是自然规律，特殊例子不是。

任正非精神矍铄、思维敏捷，从个人身心状态上来讲，肯定仍然能够胜任华为掌舵者的角色，带领华为继续往前走。但退不退休的根本标准，不是看还能不能胜任，而是看对组织是否有利。交接班，本来就应该是在上一任还能够胜任的时候，就把企业交给下一任。这样做至少有三大好处：好处一、可以更好的选定更合适的接班人，好处二、可以更好的帮助接班人实现平稳过渡，好处三、万一接班人不合适还有良性调整的余地。

对于健康运行的企业来说，到点了不交接班，无非四个原因：一、现任不愿放手，二、现任放心不下，三、外部遭遇巨变，四、内部无人能接。对于任正非来说，肯定不存在不愿放手的问题，但越是放心不下，越要在自己有心有力的时候，下定决心、坚决放手。对于华为来说，孟晚舟事件是决定交接班走向的关键事件。

2018年12月1日，孟晚舟在加拿大被捕，美国公然以一国之力打压华为一家公司，华为面临着无比巨大的挑战，在这样的紧要关头，仍然由任正非领航掌舵，不仅必要甚至必须。2021年9月25日，孟晚舟乘坐中国政府包机返回祖国，孟晚舟被限制自由的1028天，形势出现了两大变化。变化一，事实证明华为在新的外部环境下已经获得了新的平衡，整体上已经重新回到了健康运行的轨道；变化二，孟晚舟经受住了极限考验，不仅成为了华为事实上新的精神领袖，而且还成为了中国新时代的人民英雄。

任正非曾明确表示：孟晚舟永生永世不可能做接班人，她没有技术背景。但对这句话，我认为不能单纯看字面意思，而是要全面准确辩证动态的去理解。这句话实际上表达了三层意思：一、华为是社会企业不是家族企业； 二、华为由谁接班靠公平竞争不靠裙带关系；三、华为极度重视技术。但事实上，任正非自己也是没有技术背景的，而阿里巴巴、万科的接班人和孟晚舟一样都是财务出身。

对于华为这样的企业来说，决定谁来接班的根本原则只有一条：从社会和企业的整体利益考量，而不是从某个人某些人的私人利益考量，谁更合适就谁来接班。绝不能因为孟晚舟是任正非的女儿，就可以接班；也绝不能因为孟晚舟是任正非的女儿，就不可以接班。

那么，华为到底应该由谁来接班呢？孟晚舟事件之前，我也不倾向于由孟晚舟接班，因为要避嫌，关键是她也未必有那个资格；但孟晚舟事件之后，我坚定倾向于由孟晚舟接班，因为华为的接班候选人中，唯有她经受了并且经受住了这样的极限考验。

2022年6月份的时候，我就向华为和任正非明确建议，任总应该在两年内，也就是80岁之前，坚决退休。并且在2022年4月份的时候，就明确表达了我对孟晚舟的倾向。这几天受孟晚舟演讲稿《行万里路，咖啡千杯》的引发，我决定正式且公开的给予华为和任正非建言：两年内，由孟晚舟接替任正非，正式执掌华为。而任总接下来最需要做的，除了支持孟晚舟接班成功外，更要致力于选拔、培养华为的第三代接班人。

——企业家顾问何万斌，纯粹从华为接班大计、基业长青的角度出发，正式公开建言应由孟晚舟在两年内正式接替任正非执掌华为，并作相关阐述如上。

据悉：何万斌老师是顶级企业家顾问，终身致力于创建伟大公司，长期为三一、红豆、远东等千亿万亿级企业的企业家提供顾问式服务。作为独立企业家顾问，他专注向千亿万亿实力或潜力企业的企业家提供商业顾问服务；但对遭遇重大困境且心性良善的企业家、普通家庭出身且有志创建伟大公司的90后，他也愿意考虑提供公益顾问服务。