山东能源亭南煤业：“三措并举”学为领“花艳果硕”促提升

中国经济导报、中国发展网 马向阳、李娜、记者高杨报道 “今年1-7月份，公司组织各专业口外出观摩学习10场次，开办各类讲堂和应急培训120余场次，优化工作流程29项，形成调研成果10余篇，申报改善项目60余项，实现创新创效3000多万元……”日前，笔者在山东能源西北矿业亭南煤业得到了这份“成绩单”，而这份成绩单的背后，是该公司全面深入抓培训，全员素质大提升的结果。

今年以来，亭南煤业公司坚持新人系统学、主管强化学、全员参与学“三措并举”，全面深入抓培训，促使全员素质大幅提升，为关键岗位配备后备人员提供坚实保障。

新人系统学

“这是我们公司的‘十八罗汉’。2002年，第一批省外创业者肩负使命，尝遍酸甜苦辣，建设了如今的亭南煤业……”7月23日，在该公司培训中心教室，该中心主任赵辉利用影像和文字资料深入浅出的为新入职大学生上了一堂企业文化培训课，通过讲述企业文化和发展历程，带领他们深入了解企史、全面融入企业发展。

新入职职工岗前培训。

为尽快让新生完成角色转换，掌握上岗前应知应会知识，该公司专门为新生制定了为期9天的岗前培训“套餐”。他们邀请公司内部专、兼职教师，围绕企业文化、矿规矿纪、作业规程、应急预案等专业知识，展开专业化培训；借助紧邻“习仲勋同志革命活动旧址”红色教育基地的地理优势，组织新入职大学毕业生开展红色革命传统教育，扣好第一颗“扣子”；同时，充分考虑青年人特点和实际需求，积极开展主题团日、文体活动、联谊赛等特色活动，为新生们提供展现自我的舞台，增强凝聚力和向心力。

“岗前培训‘套餐’除了适用于新分大学生外，我们还将其运用在新入职和新分流职工培训中。这是多年以来，我们一直都有的‘传统’。”赵辉说。目前，该公司先后为新分大学生量身定做19份成长规划，按照专业特长择岗轮岗12人，其中10人已成为专业技术能手并进入后备人才库，为新转岗职工68人分配新工作岗位，签订80余份帮扶协议，15人已成为班组业务骨干。

主管强化学

日前，为期7天的亭南煤业公司主管层和后备管理人员素质能力提升专题培训班，在西安交通大学结班。该公司单位部门负责人、区队长及后备管理人员，共计47人参加此次培训。这也是该公司推进“大兴学习之风 提升工作能力”活动走向纵深的一项举措。

管理人员赴西安交大强化培训学习。

本次培训班之所以定名为素质能力提升专题培训班，旨在解决公司各级管理人员的知识弱项、本领恐慌、能力短板、业务缺项等突出问题，让他们在安全生产、经营管理、智慧矿上、创新发展等重点工作中明方向、定思路、抓落实，更好地推动企业高质量发展。同时，为突出培训实效，培训班开班伊始，他们提出“一篇心得体会、一次研讨交流、一篇学习总结、一次座谈发言”的“四个一”学习任务。结业时，所有学员均按照“四个一”要求，提交了心得体会和学习总结，并在交流研讨中进行了发言，结业率达100%。

“通过在西电爱波瑞公司的参观学习，我将通过远程监控、岗位合并等方式，对公司中塬风井通风机智能化控制系统，进行升级改造，改造后每天可减少6人工，每年可节约成本30多万元！”该公司机电环保部技术员徐成志高兴地说。目前，首批学员根据培训心得，先后自行提出各类建议40多条。

全员参与学

近日，刚刚参加完西北矿业首届技能比武的通风测量工常相宝格外繁忙，作为此次技能比武冠军获得者，每天下班上井后，他还要为班组职工进行班前培训，这也是该公司全员提素的一个缩影。

技能比武冠军班前班后会培训。

除冠军授课外，他们按照“山能e学”平台培训要求及公司“一三五”学习配档表，要求职工认真做好笔记，每月及时完成学习任务及考试，学习情况纳入个人工资；突出安全培训的实效性，编制了实用教程，坚持专业人员+现场知识授课，要求每周至少开展1次专题授课；利用综机维修中心设备、井下生产现场设备做教材，每周至少开展1次“全方位解刨”“全流程拆解组装”教学，让职工在“学中练、练中学”，锻造过硬本领，守护矿井平安。

截至目前，该公司开办副总、部长、区队长大讲堂30余场次，组织心肺复苏、灭火器及自救器使用、管理人员、特殊工种等培训383场次、受训2000人次。（文中图片供图均为山东能源亭南煤业）