国民党军队评我军：

敌人批评我们是吃战略饭的，不是吃战术饭的。说我们毛主席的战略指导是完全正确的，但我们部队的战术动作，他们是很不佩服的。

国民党军队评我兵：

敌七十四师缴械以后，他们的士兵还是不服气。敌人对我们战术的批评，主要的有如下几点：说我们攻击队形密集；火力和突击队脱节；通过一个地区往往成为直线，不会利用地形地物；只注意正面火力，不注意侧方火力；突破口太少，伪装不好，不合于自然的环境；干部不注意指挥位置，不会隐蔽身体；指挥所不隐蔽；平射炮和曲射炮不配合；埋地雷不伪装，说我们埋的地雷，很容易发现。我们的干部，尤其是下级干部，战术动作差得很。

毛主席说我兵：

普通的兵要训练半年一年才能打仗，我们的兵，昨天入伍今天就要打仗，简直无所谓训练。

军事技术太差，作战只靠勇敢。

毛主席战略观：

毛泽东认为，组织者的天才就在于，他能够把各种人的长处结合起来。他不应暴露别人的弱点，或者反复指责别人的弱点，而应当鼓励把所有积极的因素联合起来。

陈毅曾进行国共军队对比：

“我们比战术是比不上人家的，如操场动作、内务管理、战斗动作等，但我们愈往上比则愈强。如旅以上战役组织比人家强，纵队更强，野战司令部又更强，到统帅部的战略指导更不知比他高明多少倍。”

西藏军区司令员张国华向中央汇报对印自卫反击战情况：

印军营以上的指挥员在战斗中没有起到作用。

他们是要营造战机的，既无营造条件，又无时机选择，还无全局束缚和控制，所以说营以上指挥员没有起到作用。

司马懿说：

军事大要有五，能战当战，不能战当守，不能守当走，余二事惟有降与死耳。

数学化后，也即军事选择属于这个集合{战，守，走，降，死 }，由于我军客观条件造成的缺点明显，所以：

打得赢就打，打不赢就走。

“走”是必须的。

一切的“走”都是为着“打”，我们的一切战略战役方针都是建立在“打”的一个基本点上。

我们可以问出三个问题：

1）如何在更高层面竞争？让低层面的竞争不起决定性作用？

2）如何隐藏不暴露出自己的弱点和缺点？

3）如何让某个基础概率不起作用？

上面三个问题，转化为数学，就等价于下面的数学问题

双方竞争中的某个变量R，双方分别为R1和R2，怎么让R不起作用？

1）当条件 C∈｛C1，C2，C3，……，Cn｝，

2）且 K12时，也即R1和R2都落在[K1，K2] 这个区间内，

R这个变量就不起作用，或者不起决定性决用，求解C1、C2、C3、……Cn。

当K1和K2取不同的值时，求解C1、C2、C3、……Cn。

在这上面，条件C，

1）C就是更高层面，

2）C就是隐藏自己的弱点和缺点，

3）C就是更决定性的基础概率，

4）C就是战略，

以弱胜强，就有可能了，领导的作用就出来了。

毛主席说：

政策是我们党的生命线。

政策就是塑造这些C的东西，执行政策就是求解得到C的过程；不能得到C，弱点和缺点就掩藏不住，就会被敌人从弱点和缺点处摧毁；不能得到C，就是领导没有起作用。

我们可以再问出三个问题：

1）起决定性作用的是什么？

2）如何暴露敌人的弱点和缺点？

3）如何找到更决定性的基础概率？

上面三个问题，转化为数学，就等价于下面的数学问题

双方竞争中的某个变量V，双方分别为V1和V2，当V1/V2>K，V1方就能获胜。

这个时候，增大 V1到一定程度，

1）V就是决定性作用的变量

2）V2就是暴露出来的弱点和缺点

3）V就是更决定性的基础概率

求解不同C条件下的K。求解如何减少V2。求解如何增大V1。求解K条件下的C？

所以，徐向前说：

敌我在南线兵力相等，如欲取得胜利，必须争取与创造我在每次战斗战役中之优势，为此：必须坚决割裂敌人，将敌分割为若干孤立小块或据点。

粟裕说：

我们已开始能够调动敌人，使敌人听从我们指挥了。

彭德怀说：

不了解操纵敌人，调动敌人的巧妙办法，只晓得摆在一个阵地上拼消耗，这无异帮助敌人发挥现代技术的威力。须知一个孤立无援的阵地是没有打不破的。

政策就是C条件下得到K的东西，政策就是K条件下得到C的东西。

如何获取全部变量

对目标事件进行傅立叶变换，来获取尽可能多的变量。

1）比如人生

人生事件经过傅里叶变换，人生就被拆解成如此简单。

军事亦是如此，通过这种变换，就可以找到尽量多的变量，以此攻击，就可以奇谋诡计层出不穷，防不胜防。

2）比如商业

马斯克对火箭实施傅立叶变换

火箭是由什么制成的？航空级铝合金，再加上一些钛、铜和碳纤维。然后我会问自己，这些材料在市场上值多少钱？结果是，这些火箭原材料的成本大约是火箭价格的2%。

这就建立了SpaceX的商业。