拉黑不诚实的人

#2022就业季#

同时，我们也要务实。如果我只和从不说谎的人结交，也就没有同事可言了。

在为人正直方面，我有极高的标准，但我不认定“非黑即白”“一杆出局”。我要看问题的严重性以及具体情况、具体方式，并试图搞清楚我面对的这个人是那种惯于撒谎且还会继续撒谎的人，还是那种本质上老实但并不完美的人。

陈昌文：

事情，不是非黑即白，

这判断力，这认知力，分析力，理解力，对人的要求就很高了。

应该说大多数人都撒过慌，但是，要看这个谎言的严重程度。

不诚实的人很危险，将其留在公司不是明智之举。

陈昌文：

不诚实的人， 不应该跟自己有联系，

不诚实的人， 都是坏人，恶人。

几乎所有的骗子，低劣的人，都是不诚实的人

所有的恋爱，合作，公司，组织，

里面的捣毁，都是因为不诚实的人出现。

不诚实，遮遮掩掩的人，是社会上最低劣的人。

作为公司的老板，对此我深有体会。桥水的人有极高的职业道德水准，但所有机构都有不诚实的人，对付他们必须用一些务实的手段。

陈昌文：

对于不诚实的人，要考核，并且开除，

要有视频，直播，以及所有记录，

这是公司的核心特征。

平庸的人不可能开诚布公，因为他们心里残缺。

实际上，躲躲闪闪，心怀鬼胎，是一种心里疾病。

平庸的人， 智力残缺，心理残缺，这人的本质就做不到这个优秀。——陈昌文

c.切莫轻信不诚实之人。人说谎的情况超出大多数人的想象。

陈昌文：

只要这个人不诚实，就不应该相信，

直接拉黑，列入黑名单。

我的观点，不应该有所隐藏，应该直接杀死那些坏人

直接表达。

——陈昌文

b.切记要绝对开诚布公。有问题应各抒己见，直到彼此达成一致，或者理解彼此的立场，并明确解决分歧的办法。

陈昌文：

绝对开诚布公，

这一招威力非常大，

就是要搞死那些愚蠢的思想，理念。

让宵小之徒，坏人，没办法生存，

领导人，要有立场，立场非常鲜明，并且让所有人知道。

不可避免的是，有些情况下，你必须遵守那些你曾经不赞成的政策或决定。

陈昌文：

一旦您不断的学习， 开放心态，找到更强的人，

那么，您曾经的决定，就可能被推翻。

当然，以开放心态跟别人探讨事实与固执己见是两回事，即便是决策流程已经走完并开始实施。

陈昌文：开放心态，探讨事实，

要清楚自己是不是固执己见，

所以人的学习是必要的，听更聪明的人的说法也是必要的。

蠢，平庸，智力低下，是严重的罪过。

这给组织，给团队，给社会，给家庭，都带来了负担，

谁接触这种蠢平庸的人，智力低下的人谁倒霉。

这不是在字面上，而是真实的生活。

我们总是吃了很多亏，才明白，智慧多重要，聪明多重要。——陈昌文

不允许你做的是私下抱怨和背后批评，不管是针对他人还是你自己头脑中这样想。如果你无法履行这个义务，就必须离开公司。

陈昌文：

我们必须表达我们的观点，并且让所有人都知道我们的观点，然后执行他，

我们要做的是捍卫正义。

原则与其他事物一样，也需要被质疑和辩论。

陈昌文：

当然，我们的原则也可以讨论，辩论，

前提是在卓越的人面前，

我们对智力高，优秀的人， 都敞开一面，

他们可以辩论，可以为真正的原则来辩论，直到我们获得最好的原则。

你不仅有权表达出来，“捍卫正义”，而且也有义务这样做。这特别涉及做事原则。

陈昌文：

要对正确的东西进行表达，

要对正确的事实进行表达，

捍卫正义，

这是我构建公司的核心策略。

我将构建我的生活原则与工作原则，公司原则，并且普及他。

任何人的任何错误的，都应该得到反噬，无论时间久远。

平庸的人，平庸的团队没有反噬，于是一起平庸。——陈昌文

a.表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。在创意择优讨论中，开诚布公是一种责任。

陈昌文：

不愿意表达真实情况的人， 都应该滚出卓越的团队，

避免这些平庸的垃圾参与进来，而不表达真实的东西。

1.3 营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语

是否拥有独立意识和性格去穷究最佳答案，取决于人们的个性，但你可以营造一种氛围，鼓励他们遇到观点的第一反应是去问：“这是真的吗？”

陈昌文：

这是真的吗？

不断的追问，并且找到真相，然后去执行真相，

真相比一些人的看法重要，

表达看法的，几乎是骗子，

而真相比这些人的看法更重要。

我们追求的是真相，不是一些忽悠，骗子的看法。

企业组织，最怕不健康的行为，大行其道。——陈昌文

在这种环境下，那些直面自己挑战的人最令人敬仰；相反，当错误和缺陷被掩盖时，不健康的行为就会得势得逞。

陈昌文：

永远不能让错误，以及缺陷被掩盖，所有的事情，都必须言明，并且说清楚。

否则，会带来严重的后果。

公开表达坚持原则的思考和完全透明是阻止私下交易的最佳药方。当每个人都秉承同样的原则，公开做出决策时，人就很难以所在机构为代价追求私利。

陈昌文：

每一个卓越的人，都需要公开表达，坚持原则，以及独立思考，

并且，完全透明。

卓越的人相互配合，

卓越的人独立思考，并且表达自己独立思考的结果。

最终，对习惯于此的人来说，相比身处重重迷雾而对事情发展、人们的真实态度一无所知，生活在极度透明的环境里更令人感到舒坦。

陈昌文：

极度透明的组织，更让人感到舒服。

没价值，就是没价值，平庸就是平庸，

不能听这些人忽悠，这是彻底的没价值。——陈昌文

我相信的是构筑在公开探寻事实基础上的更健康的忠诚。

陈昌文：

公开探求事实，

公开追求整体利益，

只要卓越的人跟我们一起奋斗。

这是更健康的忠诚，

实际上，这种情感因素可以不要。

因为有了事实，以及整体利益，

就是忠诚。

凡是皆有代价，选择错误，腐败，也是一种巨大的代价。——陈昌文

要知道，用不同标准评价个人，就是一种隐形的腐败，有悖任人唯贤的原则。

陈昌文：

任人唯贤，

讲个人忠诚，就不讲事实，以及整体利益，这实际上是一种腐败，

一种投机。

个人与老板的投机，这是祸害整体利益，以及罔顾事实，这些人都属于小人。

1.2 为人要正直，也要求他人保持正直

英文“integrity”（正直）一词来源于拉丁文“integritas”，意思是“一”或“完整”。

陈昌文：

团队中的所有人，都要正直。

每一个人都要正直，更聪明的人要更正直。表里不一的人，即不“完整”的人，是不正直的，他们当面一套、背后一套（duality）。

陈昌文：

当面一套，背后一套的，都是坏人，恶人。

所以我们做团队，开始选人的时候，都要选择正确的人。

否则，人错误了，所有的努力都是白费。

✌在表达观点时，背离事实有时候可能更容易（因为你想避免冲突、防止尴尬或者达到其他短期的目的），但从第二层、第三层效应上看，保持正直和避免当两面派，其收效可观

陈昌文：

脱离事实，一定出问题，

我们碍于表面，而不说事实最后都会出问题。

但是，

事实这东西，只能在卓越的人眼里有用，

平庸的人接受不了事实，也理解不了时候

平庸的人即便是说自己实事求是，说话讲证据，也是虚假的，因为，什么是事实，需要大局观，需要理解力，

而平庸的人 不会有大局观，理解力，

也就是说，

同样一些理念，在平庸的人哪里，也是没有意义的。

✌表里不一的人往往会自相矛盾，经常丢失自己的价值观。他们不容易开心，几乎不可能展现出自己最好的一面。

陈昌文：

表里不一的人， 会丢失自己的价值观，

没有价值观，

所以我不与业务无关的人沟通，因为这没有意义，他们也帮不上我。

我要做的，只是与最厉害，最卓越的人沟通，

我要建立的公司，也只是最卓越的人在一起，

不卓越的人，做不了什么事情。

让所说与所想、所想与所感一致，会使你更加快乐、更加成功

陈昌文：

所的，与想的，与感受的，与做的一致，这样的人会迅速成长。

只考虑事情本身的准确性，而非他人的看法，会使你集中精力专注于最重要的问题

陈昌文：

我们所讲的，只能是事情本身，而不是任何人的看法，

这样我们就不会被人欺骗。

他人的看法没有意义，事情的真相有意义。

我们只专注于事情，而不是任何人的看法。

让所说与所想、所想与所感一致，会使你更加快乐、更加成功。只考虑事情本身的准确性，而非他人的看法，会使你集中精力专注于最重要的问题。这有助于你筛选人和地方，因为你会被开放、正直的人和地方吸引。

陈昌文：

只考虑事情的本身，完全忽略任何人的看法，

根本不关心 任何人的看法，

只关心自己的想法，说法，做法，以及事情的真相。

这样做对你周围的人也更加公平，因为暗自论断他人，而不过问其观点如何，这样既不道德也不准确。相反，不遮掩、不隐瞒却能释放压力，建立信任。

陈昌文：

要完全释放对事情的看法，

所思所想，所说的，都要完全对接，

准确的评估事情，这样才能更进一步。

a.若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。在桥水，批评是受到欢迎和鼓励的，但没有理由背后议论别人

陈昌文：

当面议论，解决问题，

实际上，我们要的也只能是最优秀的人，最卓越的人，

因为低级的人， 平庸的人批评也没有任何意义

所以我们对平庸的人采取的是完全放弃。

我们只需要非常卓越的人，或者努力从优秀到卓越的人

背后说人坏话有消极效果，是非常缺乏诚信的行为，不会产生任何有益的改变，只能对当事人和整个环境产生破坏作用。其恶劣程度仅次于撒谎，是我们公司最忌讳的事情。

陈昌文：

撒谎的人一定是恶人，坏人，

背后说人坏话，而不是当面说的人，是平庸的人，

具有破坏性，

只有最卓越的人， 相互之间，成立的团队，相互批评，才能成就伟大的事业。

如果下属不在场，管理者不得议论下属。如果会议上讨论的事情与某些员工相关而其不在场，我们总要确保在事后发给他们一份会议记录或其他相关信息。

陈昌文：

我们要对任何人，进行精细化的评论，直接的评论，以及批评，

在卓越的团队中，就应该这样，

而且，这人有更改的能力。

如果这人没有更改的能力，我们迟早是要分道扬镳的。

这种做法不健康，而且有碍公司的进步，因为这会阻止人们揭露错误和缺陷，鼓励欺瞒，并剥夺下属申诉的权利。

陈昌文：

平庸的人会假装说不好意思，平庸的人会宣传人情世故这种恶心的东西，

导致公司谎话连篇。

平庸的人不愿意揭露错误，实际上是在社群，在团队搞破坏。

☘b.不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。在某些公司，雇主和员工相互掩饰错误。

陈昌文：

相互掩饰错误是不对的。

不利于整个机构的利益的行为都是错误的。

不利于追求事实的行为都是错误的，

无论有多么冠冕堂皇的理由，

只要这个决定对整体不利，此人无论是什么人，他都是负面价值。

机构只要实事求是，与整体利益。

☘这也适用于个人忠诚问题。我经常见到一些人因为与老板有私交，虽不胜任却能保住“饭碗”，这导致一些毫无原则的管理者拿个人忠诚做交换，为他们自己圈地盘。

陈昌文：

我们要的是实事求是与整体利益，

我们不需要背离事实，

我们要是整体机构的利益，

所以，但凡是对整体利益造成破坏，损失的人，都是恶人与坏人，

无论他与老板的关系如何，

无论这个人表面上如何忠诚，这都是恶人。

最后的结论就是必须是为整体利益负责，为实事求是负责。例如，如果把机构遇到的所有问题都公之于众，并指出每个问题都不可容忍，可能会使得一些人错误地以为自己所在的机构比另一家隐瞒事实的机构面临了更多无法容忍的问题。

但哪个机构更可能实现卓越的业绩呢？究竟是揭露问题并宣称问题不可容忍的机构，还是隐瞒事实的机构？

陈昌文：

我们看问题，揭露问题，也要看整体成绩，

也就是要从常识上，运用矛盾论，以及抓住主要矛盾。

这个方法极其有效。但需要说明的是，跟多数伟大的事物一样，它也有自己的缺点。

最大的不足在于，大多数人最初很难应对这种令人不安的局面。如果管理不善，可能使大家卷入很多不相干的事务，导致那些不能甄别信息的人得出错误结论。

陈昌文：

领导人要帮助大家，区分出来权责利，

并且，要帮助大家回归常识，明显的错误的问题，我们是要避免的。

我们犯错，往往是我们对于明显失败的事情，根本不关心，导致的，

拖延导致最终的失败。

☘☘我不断确立新的极限，并惊叹其良好的效果。例如，当我们开始对所有的会议进行录音时，我们的律师认为我们疯了，因为我们这是在保存证据，一旦遇上法律诉讼，或者监管机构如美国证券交易委员会的调查，便可用来对付我们。

在回应这个问题时，我给出的理论解释是，极度透明会降低我们做错事的风险以及我们不当处置错误的风险。

陈昌文：

我们一旦极度透明了。

我们本来做错事情的机会便减小到极致了。

☘在下述原则中，你将详细了解我们的观点，即什么时间、什么情况下透明是有益的，而什么时间、什么情况下不宜公开。

坦率地说，当初我提出要做到极度透明时，我也不晓得会发生什么情况。我只知道这极其重要，必须坚决推行并使之实现。

陈昌文：

如果一个常识是正确的，我们就必须推行他，这样企业，组织，才会变得更好。

否则，一定变得更坏。

☘我们当然也会就一些情况保密，例如涉及个人的健康状况或很私密的问题、知识产权或安全保卫的敏感细节、重要交易的执行时间，以及若泄漏给媒体至少在短期内易被歪曲、情绪化或恶意误读的事项。

陈昌文：

有一些东西，确实不应该透明。

但是，工作上的事情，机构的事情，公司的事情，他就必须透明。

别误解我的意思：极度透明绝非纤毫毕现。它是指比一般情况下要更透明一些。

陈昌文：

很多问题，我们也没有必要解决，

这恰好又是一个平衡的艺术。

用人的核心是什么?①用人其实就是用管理人才。②用管理人才的前提是识别人才。③识别人才的前提是招聘人才。④用人是最大的学问，会用人者，什么都有了。⑤我认为，用人的核心，是自己是个人才。您自己不是人才，您很难辨别出人才。您自己不是人才，人才也不会跟您。⑥您自己是人才了，我们才能谈你的善良、诚恳、信任、知人善任等等道德问题。如何激励员工拼命干?①一种人拿底薪，无提成。一种人，高提成，接近无底薪。②跟员工签字画押，写好方案，让员工反复确认，多次签字。这样，来激发有些愿意拼命的员工。不愿意拼命的员工，慢慢也就离开了，或者被开除了。

如何进行整体式推销?①高手做生意，搞传播，一定不是自己一个人搞的。②高手会迅速的传播自己的产品，一定是通过一群人，去宣讲自己的产品。③在微信里不断的更新如何做这个生意,怎么做。价格、服务、背景介绍、一系列的介绍，不断的拉新，不断的做新的代理,如此，日日夜夜的循环下去，就能带动更多的人参与到这个游戏中。④高手,永远是大格局的销售模式，永远是群体式、整体式、联动式、循环式的销售。⑤永远去找更强大的人合作，让更强大的人参与这个游戏。⑥当您具备了高手的思维，然后具备高手的行为了，您就会赚钱。⑦作为一个新人，我希望您们一个一个的营销，去积累自己的客户、粉丝。作为一个老手，我希望您们在积累粉丝的同时，还能积累粉丝周围的人。

移动互联网时代，谁是您的员工?①现在赚钱模式，就是云养员工模式、云养推广模式，云养视频、音频模式。②现在社会不需要员工了。需要的是云员工、互联网员工。③谁是您的员工?聚焦36循环系统，干出来的视频、音频，在网络上流传，就是您的员工。④老师生产出来的内容，他拿去变现了，就是您的员工。⑤互联网上，只要您给钱，就有人没日没夜的干活。搞流量，搞粉丝，搞转化，也是如此。只要撬动了网络上的人没日没夜的干活，大家就会发大财。这就是影响力打造的模式。

为什么一定要做好公司?公司做不好就是对不起所有人，一定要做好公司。①互联网完全可以干零成本的生意，或者低成本的生意，成本不用投入太大。最低成本运营自己的生意,才是聪明人。②流量，与内部文案系统，做到极致，自然赚钱，没有悬念就直接能赚钱。③创业不容易，带着小伙伴们努力工作，不容易。我们出来混社会，很多人不给我们脸,但我们自己要给自己长脸。有的人问我要尊重，我想,没什么尊重的。尊重就是自己踏踏实实努力，不断的做好自媒体创业，如此而已。④有能力搞团队化运营的，就搞团队化运营。有能力搞公司化运营的,就搞公司化运营。起步创业，自己一个人就行了。很多兄弟请教我如何管理员工?①我的答案就是让每个员工执行36循环系统。认认真真搞定了36循环系统，就是合格员工;搞不定，就不合格，就开除了事。②这些员工都把流量引导到您的营销微信、QQ上，您自然就赚钱了。③无论管理多少员工，都是36循环系统而已。理解了36循环系统,就没什么管理难度了。理解不了,天天教育员工，累死您。

创业者如何养员工?①我从来不建议一个创业者一上来就养员工,慢慢来,比较快。自己先做，先赚钱，实在是感觉自己高负荷运作，已经干不了更多的事情了，就招聘一个助理。让助理机械性的跟着自己做些执行的工作，打下手。②陷阱在什么地方?陷阱在于您想培养一个助理做一些脑力工作，做一些更进一步的工作，做一些替代您的工作。很多人并没有什么本事，说话、做事，都做不好，也没什么专研精神，他们注定贫穷。您如果去教育他们、培养他们，最终，几年过后，您会发现，您自己浪费了不少时间。而他们，也没赚到什么钱。③一个聪明的人，是靠自己赚钱的。您是一个能赚钱的创业者,您就是聪明的。而您的手下，不能赚钱,那也是他自己的事情。您要做的，就是找到优秀的人合作。④通过合作模式赚钱，是最厉害的。也就是您的项目，要分成几块。比如，我经常在网络上帮人做售后服务、搞培训，有些人喜欢做流量，流量＋售后服务，就是一块业务了，就是一个自动的赚钱机器。而您想培养一个强大的人，这是千难万难的。我们在网络上接触几万人，才有那么几个牛B的人。可见，牛B的人真的是太少了。

精明的老板都干啥?①能一句话说清楚您是干什么的，一句话说动顾客购买。②竞争的本质是盯着顾客，不是情敌。死死盯住盈利点。③以强胜弱，干自己能力范围内的事。能胜利才出手;能接受失败，才能胜利。④管理团队,建立自然生态系统，优胜劣汰。亲力亲为，是自己给自己打工，赚自己的血汗钱。懂得支配人，支配资源。⑤懂得建立个人品牌、文化品牌、产品品牌，用品牌赚钱。什么样的人适合发财?①永远有方法，不达目的誓不罢休。②您有什么资源可以被别人利用，同时利用别人的资源。③在互联网上不断的释放价值，做信息的传递。④选择互联网教育、知识付费项目，成本低，传播广。

创业第一步，就是直接搞营销一件事情，你觉得难，那是因为你不会，或者说，你用错了套路。也就是说，你缘木求鱼了。想在沙漠里钓鱼，那是相当困难。创业也是这样。你如果拥有正确的创业套路，你知道如何做那么创业就非常简单。任正非当年是直接代理交换机卖起来的。我觉得，这就是最正确的创业套路。先卖东西，找一个产品或者服务，先卖起来，有利润进账。能养活自己，就行了。完成这一步，再思考研发、生产之类的事情。也就是说，创业第一步，就是直接搞营销。只要会营销，能把钱收回来。只要研究好这一步，做好这一步，创业就是简单的事情。其实讲到这里，创业最重要的秘密，已经出来了。如果按照我这个步骤来创业，你其实是没有现金流断裂的风险的，你也不会有一些没有必要的投入。很多人创业失败，就是把资源投错了地方，没有产出，不断的空耗自己的资金，最后坐吃山空。与其说这些人在创业，不如说，这些人就是在浪费资源。创业，就是做有生产力的事情。什么叫生产力，就是有钱进来，这就叫做有生产力。如果你干的事情，无钱进来，基本就是错误的。任何一个组织，任何一项活动，只要没钱进账，都是在走向灭亡。所以，创业，第一件事，就是搞销售，收钱。产品与服务等其他事情，都可以先找别人的拿来用着。这就是最正确的创业套路。

在桥水，我们希望员工的行为能向素质高、重视长期伙伴关系的人看齐，也就是说，要能很好地兼顾彼此的利益，明白各自的责任。

陈昌文：

卓越的人，明白做什么对自己更有利，以及有更大的利益，

卓越的人，兼顾彼此的利益，

卓越的人也理解自己的责任，

而平庸的人， 什么都不懂，愚昧，索取与破坏。

如果我的同事只是一味想赚钱，那么我们在坚持既定价值观和赚取快钱之间选择时，一定会爆发冲突。

陈昌文：

所谓的赚钱冲突，在卓越的人面前，其实是更小的集合罢了。

比如，您说您喜欢另一个卓越的人， 或项目，

本质上是一种价值偏好。

实际上，都是为了赚钱，

钱更多的人，人际关系更卓越，工作更好。

这是一个简单的道理，

交往的人更卓越，聪明优秀，其工作价值更大，

多么简单，

不用那么圣母。

一般而言，区分人的一个重要方面是看他们对待工作的态度。他们工作只是为了赚钱，还是有更多追求？我们每个人对什么是生活中最重要的事都有不同的看法。

陈昌文：

一个人工作做不好，没有业绩，这人就是平庸的人，

一个人能把工作做到极致，业绩非常好，这人就是卓越的。

2.2 对相互交往要一清二楚

为了发展有意义的人际关系，你们彼此必须非常清楚等价交换是什么含义（哪些是慷慨，哪些是公平，哪些是只占便宜），以及该如何对待对方。

陈昌文：

人际交往的尊重。

1、必须清楚那些是我们付出的，慷慨的，

2、那些是公平的交易。

3、那些是占便宜的。

不允许不明不白，所有的事情，都要讲清楚，讲明白。

另外，我们只与最卓越，最厉害的，做有业绩的人交往，交朋友，

避免自己与平庸的人有关系，给自己导致的损失。给企业，公司，导致的损失。

不管大家多么努力地营造有意义的人际关系，公司里总会有一些（故意捣乱的）坏分子。一味姑息对他们自己不好，对公司也不利，所以最好是把这些人驱离公司。

陈昌文：

企业里，一定有坏人，恶人，

这些人精神有问题，智力也有问题，思想也有问题，

这些人要及时去除，避免对其他卓越的人产生恶。

但这些人通常不能给团队带来有力承诺，这种承诺是在长期考验中创造非凡所应必备的。

陈昌文：最牛逼的人，最卓越的人，最有工作业绩的人，他们的承诺才是有意义的，

因为他们有能力做到。

平庸的人的承诺，几乎都是骗术，实现不了。

在我们的员工中，这样的人不在少数。并非所有人对团队都想法一致或感受相同。不参与集体活动是完全可以的。我们公司有各式各样的人，对他们在业余时间里所做的事，只要遵守法律、体贴他人，我们都予以尊重。 陈昌文： 越是卓越的人，越追求业绩，巨大的金钱，做好自己的工作。实际上，他们对工作没什么兴趣， 能为公司赚钱，自己赚大钱，才是正确的。 有些人喜欢交朋友， 我们也建议只在卓越的人之间交朋友， 婚姻与工作，所有的人际关系，都必须是卓越的， 什么是卓越的？ 不过是能赚钱，有工作业绩， 如果一个人不能赚钱，没有工作业绩，他自然不是卓越的， 这是我公司不想吸收的人。

但是，如果有人对发展这种有意义的人际关系不感兴趣，而只想一味工作，取得出色业绩而得到公平的薪酬，那该怎么办呢？这样可以吗？当然可以。

陈昌文：

公司的建立，团队的建立，根本不是为了建立所谓的感情，温情脉脉，以及人际关系，

如果这个人，能工作，并且产生大量业绩，这是公司的本质，

这当然受到富豪的爱，

富豪们喜欢这种生活。

富豪们求之不得，

所以，公司的建立，就是这样，我们最终希望最有业绩的人来工作，来建立这种人际关系。

我们还买了一所房子供员工举办活动和庆典。我们举办圣诞节、万圣节、国庆节以及其他聚会，通常会邀请各自的家人参加。最终，那些珍惜这种关系的人会自我负责，这种局面蔚然成风，成为文化示范，此时，我就可以欣赏着诸般美好事物的发生而闲庭信步了。

陈昌文：

卓越的人，优秀的人，其智力极高。

处理问题 游刃有余，

赚钱，做业绩，当然问题也不大。

所以，从一开始，构建一个公司，里面的人必须是非常卓越的人，

否则，不要人，

不能用平庸的人充数。

例如，桥水有一项政策，如果大家想一起聚会搞活动，公司会支付一半的费用，直至达到一个上限（我们如今资助了100多个俱乐部以及体育等方面的兴趣小组）。如有人在自己家里举办自带菜肴的聚餐，公司会支付食物和饮料费用。

陈昌文：我们对平庸的人这样讲，

您只是在我们这里平庸，您出去可能就优秀了，卓越了。这好像也是真理，这样，就能减少平庸的人痛恨我们。

我们也不想跟他们有关系。

当我们很卓越，并非常有钱，有业绩的时候，小钱实际上已经无所谓，

卓越的人占一点便宜也无所谓。

我们实际上，最怕平庸的人，来占我们便宜。随着桥水的发展壮大，我自己无法与每个员工都保持密切的联系，但这并不成其为问题，因为整个团队已经形成了相互帮扶的风气。这并不是自然而然形成的，我们为此做了很多努力。

陈昌文：

最优秀的人，最好的工作，产生最好的业绩。

我们要不断的寻找最优秀的人，

我个人也只寻找最优秀的人，

他会沉淀下来最好的人际关系，最好的风气，

怕就怕平庸的人聚集在一起，恶心人。

在回答这个问题之前，我想强调一下，我认为这两者都非常好，因为无论家庭还是团队都需要构建有意义的人际关系，而这两种人际关系与一般公司的一般工作是不一样的，一般的公司只会把人际关系当作功利的东西。

陈昌文：

不卓越，没业绩的人，

会让人感到痛苦，

说得再好听，也没有用。

唯有有业绩，卓越的人，优秀的人，才是有意义的人。

其他则毫无意义，

不要当圣母，我讨厌圣母，我也讨厌平庸，

我们的每一个讲师，都必须追求自己的卓越，以及粉丝的卓越。

我经常被问到桥水的人际关系更像一个家庭还是一个团队，像家庭意味着存在无条件的爱和永恒的关系，像团队则表明如果每个人的贡献越多，整个团队就越强。

陈昌文：

组织的关系，必须是团队关系，也必须是卓越的人的关系，也必须是有业绩的人的关系，

我们不应该建立非利益关系，这会让人感到很恶心，浪费生命。

就我个人来说，有意义的人际关系意味着人与人之间相互关心，但凡需要帮助就能得到帮助，无论工作内外大家彼此相伴，十分享受在一起的时光。我的的确确非常喜欢与我共事的很多同事，并对他们深怀敬意。

陈昌文：

卓越，有业绩的人，是我们要选择的人，

也是我们喜欢的人，

我们必须找非常卓越的人与我们一起，

我们召唤，比如流量品牌统领的讲师，必须也是非常卓越的。

不卓越的人， 平庸的人，是一种非常让人讨厌的人。

无论如何，只有变现是真的，其他全部是虚假的，扯淡的，没有任何意义的。——陈昌文

每一个动作，，只是为了赚钱，否则，全部都是虚假的。——陈昌文

如果一个群体中绝大多数人希望追求卓越，就会付诸实施，从而产生更佳的工作业绩和更好的人际关系。

陈昌文：

我们需要的是追求卓越的人，

我们需要的是更卓越的人 ，

只有卓越的人，才会有更好的业绩，

这样，我们就可以更卓越，

对于组织来讲啊，平庸的人就是垃圾，

我们要的是追求最卓越的人。

做有意义的工作，发展有意义的人际关系

有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，因为它构筑了信任与支持，这正是人们相互砥砺、从事伟大事业所需要的。

陈昌文：

我们永远在做最有意义的工作，以及发展最有意义的人际关系

追求卓越。

极度透明与极度求真，都是我了追求卓越，

团队，里的人必须是卓越的人，

工作，必须是最核心，最具有挑战性，最重要的工作。

极度求真，极度透明，是核心，这个东西是成功的基本要素。

然后是必须建立卓越的人际关系。

然后，必须卓越的工作。

这3条，相互促进。——陈昌文

当你与同事建立起这种关系，你们就能够携手共渡难关。同时，共同担负挑战性的工作会把你们拉得更近，巩固你们的情谊。这种自我增强的循环可促使你走向成功，并激励你追求更加远大的目标。

陈昌文：

要最厉害的人， 要最厉害的文化，要把工作做到最好。才有意义

人不厉害，没意义。

文化不行，也没有意义。

工作做不好，没有成绩，也没有意义。

1.5 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下

陈昌文：

我们只要最厉害的人际关系，以及最好的工作。

我们也只要极度求真，极度透明，

我们要避免不平庸的人有交集，避免他们同化我们以至于让我们的事业变得不好。

f.不要向公司的敌人提供敏感信息。任何公司无论内部还是外部，总有一些人故意损害公司的利益。如果这些敌人在公司内部，你应当把他们找出来，通过公司的既定程序解决相关冲突问题。

陈昌文：

有些人是损害公司利益的，这些人应该直接拉黑，不应该有任何教育，交流，其都是坏人。

高手，对每一个人的时间，价值心里有数，

高手不会乱听人讲话，不会随便让人讲话，首先要评估其价值。以及听他说话的成本。——陈昌文

我经常遇到的问题是：当某个缺乏经验的人提出一个观点时，该怎么办。如果你在主持对话，你应该权衡一下讨论其观点可能要花多长时间，对其观点进行评估并加以深入理解所带来的潜在收益有多大。

陈昌文：

一个人说话，我们要思考其浪费的时间成本以及其价值多大。