你们碰到过哪些变态的办公室政治？

刚毕业的时候，学的是平面设计，应聘了一家广告公司，老板是个女的，却让我们轮流给她洗衣服包括内衣。

那时候刚毕业，好不容易找个薪资还不错的工作，很珍惜，和我一起面试的两个女孩也都被录取了，上班后，老板亲自给我们培训上岗。

学了一些色彩搭配，涂料相关的内容，一周后，我们各自被分配了工作，由于公司还有一部分涂料销售的业务，在离公司不远的一个厂房里，我们仨被轮流到那边去值班，因为会时不时有客户过去看样品。

第一周我被安排过去值班，是老板的一个老乡接应的我，也是个女孩，她跟我交待了一下各种图册和样品等，然后她告诉我休息室在哪里，休息室就是她的寝室。

当我进去寝室的时候，里面阴暗潮湿，通风也不好，由于时间比较长，我就问她厕所在哪里？她说这里没厕所，厂房比较大，如果想要去厕所需要跑很远，我说那你在这住怎么上厕所？

然后她就从床底下拿出来一个桶，突然感觉很无语，我就忍着了。

好不容易忍过了一周的值班时间，终于可以正常到公司上班了。

第一天，中午午餐需要我们自己做，食材是老板规定好的，女老板比较养生，又减肥，所有食物都不需要什么厨艺，水煮少盐，肉食直接清蒸，一点油都不放。

接连几天都是这样，但是我发现另一个女孩吃完午饭就去厕所洗衣服。

第四天，老板说今天你洗衣服，我有点懵，洗什么衣服，给谁洗？

老板告诉我，你刚过来我就没告诉你，你们三个负责给我洗衣服，我没办法只能洗了，必须手洗。

当我开始洗以后，我才发现连内衣都需要洗，这让我很恶心。

加上对厂房那边的恐惧，我第二天就辞职了，工作辛苦点没什么，但是让我伺候饮食起居，和洗贴身内衣，我实在受不了。

辞职以后只给我开了一周的工资，但是我也无所谓了，有种逃离魔窟的轻松感。

我们这里的城管局，那年来了一个领导，定了一条特殊规定。

在食堂他有一张属于自己的餐桌，不管他在不在来没来，不可以有其他人在他的餐桌吃饭。有一次几个小年轻因为去的早在他的桌上吃了早饭，被厨师报告了他。他赶到单位的时候几个小年轻已经出去检查市场卫生了，被他打电话叫回单位一顿臭骂，然后又都被调到了环卫部门管理公共厕所。

这就是标准的特权思想，这些人都被手里的权力冲昏了头脑。

2008年，我在上海普陀区澳门路三维大厦上班，江苏中南部籍贯的老板一周来一两次，几乎每次都是快到周末才来，他每次来之前会通知公司老会计、老出纳和胖子三个人，他们让办公室的人写好日志上交，看每个人每天都做了些什么，对得起自己工资吗？

老出纳，一男，当时50岁朝上，住宝山区。老会计，一女，也是50岁朝上，退休返聘的，住延长路，两个人可以说老奸巨猾，一般人脑子转不过他俩，除了后面我要说的胖子。

老板不在，他俩就兼顾人事权和行政权，给老板看着家，管着事，当年炒股盛行，男女齐上阵，他俩就监视谁在上班时间炒股，讨论股票。

老板周末回来开例会，就会点名批评谁，结果有个业界的老资格，上海本地闵行人，炒股能手，虽然是公司新人，被他俩这么一汇报，受到老板批评。

那一次老板开会走后，他和女会计争吵，骂得她无地自容，上海话，什么草娘捣逼和钢笔样子的话，反正当时什么词都骂出来了。

2008年，还是在上个公司，已经接近2009年新年，当时河南一帮兄弟在工地过来讨要薪资，结果老板不出面，两个财务也没有搞定他们，结果一帮兄弟就在会议室打了地铺不走了。

办公室也没啥值钱的东西，老板交代办公室男人不许回家，看着他们！就这样我们在办公室开着空调，也打地铺，待了三四天，结果人家就是不走，瓜子壳和啤酒瓶弄得会议室满地都是，耗了一周也没有拿到钱，骂骂咧咧走人了。

为了不让他们上卫生间和饮水，两个老财务把饮水机的水全部倒掉，连卫生间的水阀也关掉了，这让他们都是为难，结果硬撑了差不多一周，幸亏楼层比较低，不然上卫生间都成问题，当时同事们白天没法上班，那是唯一一周老板周末没法开会宣布主权的一周。

老板虽然人不在，但对公司很有掌控感，这期间，老板还让老板娘到了公司查看情况，结果老板娘说了他们一帮人，说年后钱一定到账，现在资金还没有到位，两个老财务陪着老板娘也在添油加醋，帮腔很厉害，结果其中一个看两个老财务的嘴脸想揍人，吓得老财务赶紧躲开了。

2008年，还是在这个公司，每次开会，高中学历毕业的老板都会在周末出现，开着皇冠车到写字楼后，总会用他的诺基亚电话给老财务打电话，让人下来接他上楼。

老财务心领神会，每次都会安排人去接老板，然后自己会跑到老板办公室把他的双层玻璃杯倒上茶叶，泡上茶水，交给一个人手上，让人拿到车库把老板迎上来。

当老板上来后，两个老财务会跑到电梯口恭候，给老板拎着包，迎接老板进入写字间，毕恭毕敬，然后等老板坐下，两个老财务会进入老板办公室，把门一带，然后十几分钟才出来。

出来后，扫视下外围办公区，然后进入财务室关上门，该汇报的就汇报完了，紧接着开会，老板就会扫视一番与会人员，把一周每个人出格的小细节和迟到早退的人全部叙述一遍，然后老生常谈业务难做，钱难赚的问题。

两个老财务对老板和老板娘毕恭毕敬，老板娘每次来都不正眼看办公区的人，都是直接进入财务室，询问财务状况，看看公司工程款到账与否，甚至都是工程款直接打到她个人账户，老板娘每次来了，老板都躲在自己办公室不出来。

老板娘走后，老板会巡视一番办公区，背着手，且每次在办公区叫的名字最多的就是一个跟着他十几年的一个70后，一个胖子。

这个家伙人精一枚，地位几乎和两个老财务平起平坐，不过他们之间也有小矛盾，不过多数情况下，都不明面讲，两个老财务到底年龄大，看着这个70后还是像看晚辈一样，有时还教育胖子，不过胖子左耳朵进，右耳朵出。

反正老板每次来喊人喊的最多的就是这个70后，头大脖子粗、梳着偏分头的胖子，这个家伙能秒懂老板的心思，以前经常跟着老板跑工地，后来算是办公室的主任，不过专业确实很对口公司业务。

所有工程预算都得先通过他审核，包括各种报销，老板每次开会都会提及四个字“群策群力”，就是对公司发展的想法和规划。

每个人在汇报一周工作，每天干了哪些活的时候，并不是流水账，还要写想法，这些东西都要先交给胖子过目，这家伙厉害，梳理一遍，看到好的，就润色一番，添油加醋，结果这些经过润色后的，核心建议是别人的想法，结果成了自己的了。

每次老板开会都会提及胖子，算是一种精神上的表扬，说他工作认真，写得条理清晰，建议具有可行性，另外还会提及在座的也有和胖子方案雷同的，但是内容单薄，不够详尽详实，需要努力。

下面人一看，都撇嘴，过后都说这家伙是剽窃，贪天功据为己有，但又没办法，老财务发布每个人要写干了什么，最后还要交到胖子手里。

胖子也很会做人，为了和财务搞好关系，很有一套。办公室之前是请阿姨每天清洁卫生的，他给老板建议，请钟点工需要花销，为了减少成本，员工轮流打扫，结果他的建议得到了老板的首肯。

胖子打了每天的轮值表，就是没有写自己和老财务，开会自己发言的时候，还恬不知耻地说，两个财务年纪大了，就不干了，我们年轻人多干一些，结果他自己说，只要大家工作忙，剩下的我就来打扫。老板听了，很是赞同的眼光！

打扫卫生都是在每个中午午休的时候，就是拖地，清洁一下卫生间，这个时候大部分都是休息的，一个人牺牲一下中午时间就可以了，如此排列下去，胖子几乎就没有轮值的机会，一年到头也干不上几次。

结果这个规定老板同意了，还夸他会办事，当时很多人都说这个家伙算的太精了，会搞花头，也会搞脑子，还给老板省了一笔，同时也和财务搞好了关系，真是一举三得，省钱的同时，又贴了老板和财务的心。

员工当时谁在议论股票，利用电脑炒股，其实都是这家伙时不时给财务讲的，财务再汇报给老板，这家伙就相当于“继电器”，隔空操控，借刀杀人，这些手法玩得很是纯熟，一般人还真的学不会。

有两个老财务在，有胖子在，公司没啥老员工，最多的也就是干五年的，很多干了一段时间就离职的，而且老板家的亲戚经常到公司来，都是皇亲国戚。

不是侄子就是外甥，或者是老板的连襟，整个办公室就像一个工程指挥部，连中南大学毕业的高材生，都受不了，好好的工程造价做出来结果被胖子拿去邀功了，最后另谋高就，说自己长见识了。

公司那些女员工还是蛮好的，不过可能由于女员工很少的缘故，且学历层次都是工科出身，当时她们之间的关系还是很融洽，不过还是对胖子和两个神仙一般的老财务有意见。

其实，除了奇葩的“扇耳光”给自己打气的洗脑销售公司，一般的公司的行为，其实都不太奇葩，有奇葩也是正常的，所谓的奇葩行为，也就是很多人看不惯罢了。

如果一个公司不奇葩，那么早就成气候了，这也正是公司和公司的区别，以上的办公室行为，算不上奇葩，每个公司都有这种情况，还有比这还狠的，如果没有的话，那不是清流，反而是奇葩了。

公司，公司，字面的意思，简单来说就是大家管理，现在指的是一个以盈利性为目的的单位，其实公司，还可以这样解释，有名位者的人来管理。

有名位者，也就是过去的明公，他来主导管理一个机构，不过公司既然有人来组成，势必不能万众一心，各有小九九，就看主导者，公司话事人如何进行管理了。

不过主导者也是人，也有七情六欲和各种喜好，所以公司怎么发展，就看公司话事人是一个什么人了，有奇葩，也有鲜花！

2011年后，我知道当年入职的男女基本都离开了公司，有的前往外高桥保税区，有的到了闵行区，还有的直接就回家了，2008年到现在，14年过去了，这个公司还在存续中，胖子还在里面，不过可以肯定的是两个老出纳老神仙早已经退休了。

【END】

遇到过。

事情发生在我刚退休的时候，干了一辈子工作，一下子退下来，除了睡觉就是吃饭，闲的真是无聊。

恰巧，上级让我去当一个协会的副会长，我欣然允诺。

会长在职时是一个级别不低的干部，长的很有派头，走路仰着脸，说话拉长音，谁办事都评价几句，一看就是个大领导。

可惜工作起来就没法配合了。

他对工作，对任何人，没有什么指示，没有什么具体意见，看似很随和，很接地气。但是不论哪项工作，只要是你干了，在他那准通不过。

一次，协会要组织一个高级培训班，全国性的。

通知来了，办公室先送给他，让他批示，工作怎么展开。

他用眼扫了扫，把通知扔给我说，你们去落实吧！

我觉得事情也不大，说了句，您签字吧？

他说，不用了。

接着，我和一些工作人员就展开了一系列的准备工作，培训地点，宾馆饭店，讲课老师等等，都准备好了，写成材料向他汇报。谁知，他全盘推翻。

培训地点离单位太远，宾馆饭店价格太贵，讲课老师课时费太高。一句话，都不行，都得重来。

他说，我没明白他的意思。

可我说，你没说你是什么意思呀？

官大一级压死人，只好又从头开始。

还有一次，协会要召开一次会议，下会议通知。工作人员小李，把会议通知写出来后交给他，等他批示。

他瞅也没瞅说了句，不就是一个会议通知吗？还用得着我去修改，在网上发布就行了。

哪知，第二天早晨上班，他大发雷霆，与小李大喊大叫说，会议通知格式不对，落款也不应该，公章盖的不是地方。

弄得小李非常尴尬，只好从网上把会议通知撤下来，重新让他修改。

逐渐大家对他了解了，只要有了工作就让他作具体指示。然后，每做一点工作，就向他汇报一次，不厌其烦。

他没有具体指示，我们就谁也不动。

再后来，我一气之下写了辞职报告，自己回家养老了。

某市直单位有一个科室，共3人，正、副科长另加一名科员。科长年近半百，副科长刚过而立之年，科员是一名刚选调来的新同志。

因这一科室工作的特殊性，担负着全市一项艰巨而持久的风险处置工作，在全市各县市区和相关部门抽调了10多名工作人员，组成一个临时机构，并在外租房挂牌办公，俨然为一个独立的单位。

科长已然是该临时机构的头头，因组织监管缺失，有时放松放飞自我，上班期间经常迟到早退，呆在办公室也是关门炒股。对此，副科长意见大，下面的工作人员意见也大，只是不好明说。时日一久，上行下效，临时机构迟到早退缺勤之事时有发生，负责考勤管理的副科长压力很大，但又不便整改，因为根子在科长身上。

更要命的是，科长还没有自知之明，晚上偶尔加班，就在工作群里发其加班的图片，并通知全体人员加班，相关不相关的人都要到位，有人说这是“陪葬”式的加班；科长如早上8：00能准时到办公室，他就会在7：40在工作群里发通知：今天8：00点全体人员开会，研究部署工作。害得所有人鸡飞狗跳式的往办公室赶。而当大伙赶到时，廖廖几句，会议草草结束，像有戏弄之意。大家都怨声载道，却敢怨不敢言。副科长更意见大，与密友诉苦：本是一盘好棋，要人有人，有物有物，要钱有钱，要平台有平台，却被科长下得稀巴烂。

密友向副科长献上一策，旨在整治科长。

一天早上7：40，工作群里突现副科长发的通知：根据局领导指示，今天8：00召开业务培训大会，届时局领导亲自上课，请大家准时参加。

8：00已过，局领导在台上正襟危坐，却不见科长其人，令副科长打电话催。副科长开着免提打电话，连拔两个电话没有接，第三个电话接了，却传来科长迷迷糊糊、似睡非睡、似醒非醒的声音，局领导脸色已然难看。

8：40左右，科长匆匆忙忙跑进会场，浑身酒气，醉眼迷离，局领导脸色更加难看。培训会一结束，局领导拂袖而下，留下科长坐在会场目瞪口呆。

不久，科长被调换了岗位，回局机关工作，临时机构由副科长负责。