chatGPT说,牛可以分两次过桥,每次过桥时牛自身重量以及桥的承重结合起来不能超过700KG,因此可以将牛分成两次,第一次过桥时携带400KG,第二次过桥时带400KG,这样牛就可以安全的过桥了。
这个实验在10年前我和国内外100名著名专家团队做过,最终实验得出结论;因为牛分公母所以要分开实验。
1、公牛过桥方法,
公牛过桥的方法和母牛不同,为什么不同呢?因为母牛和公牛的身体构造不同,所以方法不同。要是公牛过桥那就开始扯蛋,一扯蛋容易是公牛极度兴奋,身体体重减轻,别说承重700KG的桥就是一根桥是木棍做的也能轻松走过。
2、母牛过桥
母牛桥方法又与公牛不同,母牛过桥方法那就是开始吹牛逼,一吹牛逼母牛可身轻如燕,飘飘飞升,视有桥如无桥,可飞身跨越。
最终结论:母牛要比公牛强,因为吹牛逼要比扯蛋行之有效。
这是一道华为面试题,看似是考小学生的脑筋急转弯题,但很多高材生都被这道题给淘汰了。这道题是非常能够考验面试者的思维方式和底层逻辑的,不然也不会被华为这样的大企业拿来当面试题。
能够被大企业当作面试题的题目,不能停留在问题的表面,用脑筋急转弯的方式去答,而是应当将其抽象成一个模型,思考问题背后的本质。
所以在答这道题之前,你可以先准备一张笔,一张纸,然后将问题中提到的东西都抽象化,然后在每样东西之间建立一种逻辑关系,这样就形成了一个基本的模型。
如果已知的条件无法解决问题,也可以引入未知条件,进一步强化模型来解决问题,这些思维,本质上就是互联网和科技公司比较看重的“项目经理思维”和“产品经理思维”。
先将这个问题抽象成一个商业模型,牛就是你公司的产品,牛的重量代表产品的价格,桥则代表市场,桥的承重就是市场空间,也就是用户的购买力。然后问题就转化成,你现在的产品价格,高于市场价格,是无法在市场上卖出去的,怎么才能将产品卖出去?
答案一:直接降价,但这样会伤及企业的利益,让企业受损。转化到牛过桥的问题上,就是将牛砍掉一部分,比如砍掉一条腿,然后过桥,但被砍掉的牛,价值就变低了。
答案二:降低产品成本,然后降价,但这样需要重新调整产品的生产方案,耗时较多。转化到牛过桥的问题上,就是给牛减肥,但减肥不是一下子就能减下来的,需要饿它一段时间。
答案三:企业掏钱给市场做补贴,将市场培育成熟后,再收其它用户的钱,也就是网约车和外卖平台惯用的先补贴,后收割的玩法。转化到牛过桥的问题上,就是先加固桥,等桥加固好了之后,自己的牛先过去,验证桥确实没问题了,然后其它的牛过桥,就要收钱了。
答案四:给产品增加溢价,就是使劲吹嘘你的产品多么好,多么牛逼。转化到牛过桥的问题上,就是给牛身上绑几个气球,抵消牛的一部分重量,而在市场上,这个气球一般是品牌和广告。
答案五:粉丝营销,产品先找铁杆粉丝,让他们把产品的热度炒起来。转化到牛的问题上,就是,牛自己无法过桥,那就让桥下的水涨起来,然后让水拖着牛过桥,抵消掉牛的一部分重量,这样桥就不会被牛压垮了。
答案六:跨界,和其它领域的企业合作。转化到牛过桥的问题上,就是牛自己没法过桥,那就找其它天上能飞的动物帮忙,比如身上绑几只会飞的大雁,大雁可以帮牛减轻一部分重量,过了桥之后,牛可以拖着大雁往前走。
答案七:延长服务链路,产品价格过高,用户没法接受,那就将一部分利润放在产品周边服务和外设上。转化到牛过桥的问题上就是,既然桥承受不了牛的重量,那就在桥上铺一块很长的木板,让木板的两头搭在桥两头的岸上,这样牛的重量就被两边的桥基分担一部分了。
这道题完全属于开放性的问题,没有什么准确的标准答案,主要考察面试者的思维方式。你随便怎么答都可以,但是逻辑要说得通,并且也要能够体现出职场人的思维,而不能是小学生的思维,面试官主要看当你遇到问题的时候,解决问题的思路和底层逻辑。
把牛卖了,拿钱过桥,过了桥再买头牛。
这是一道华为公司的面试题,挡住了太多人!出题人解密玄机:考的不是标准答案,而是通过你的思维和答案,看你适合什么,超准!
华为面试出题人现身解密:考的不是标准答案,而是通过你的思维,可以确定适合什么岗位。
默默记住你的思考,开启一段自我探索的神奇旅途吧。
好的,你的思考是什么?
想就可以,不用管它是否是标准答案,这更不是脑筋急转弯。
马上记下来,因为接下来你会感受到出题人的良苦用心。然后再对照鹏哥花了3个小时,为你详细搜罗、整理的,全网最全答案体系,你会有神奇的发现。
好的,记下你的答案吗?
你是适合做什么工作?你思考过这个问题没有。只有两种情况,对吗:
华为公司,是国人的骄傲,作为一家超大型、跨国型的企业,他们每天要面对无数的人,如何快速判断应聘者是否适合应聘的岗位呢?
必须要通过一些科学的设计,让应聘者最真实的展现想法,这类题目是最好的选择。
这是华为内部出题人亲自解读自己设计这个题目的初心。
每个参加过应聘面试的人都知道,面对常见的面试话题,应聘者总会猜测出题人的想法,以争取更好的印象,所以很多问题都有了标准答案,包括:你如何看加班;如何应对投诉问题等等。这些问题,面试者早就有了准备,再进行相同的提问,自然无法了解应聘者真实的状态。
有了标准答案的面试,就失去了意义,对面试者或应聘者都是不负责任的,对吗?
所以,这个类型,没有标准答案的、看似无意义的问题,更容易获得更加真实的信息。
举个浅显易懂的例子,比如:你想要测试你女朋友对金钱的欲望,你可以问一个问题,你想要一个什么样的婚礼呢?
一个没有标准答案的问题,A和B,是不是会带给你不同的感觉与判断?对方表达了他真实的想法,你也有了基本的判断。
好的,再来回顾一下你的思考吧。
记下来,只要能认为可以就可以,不用考虑对方如何判断。越如此,越真实。
一个公司要招聘,是要明确不同岗位的不同标准,而是一个问题的标准答案,对吗?
还是先简单理解一下,比如说:
你要为自己的两个儿子选媳妇,你一定会有基础标准和个性标准,对吗?
基础标准,就是为人、处事、学历等等;而个性标准是什么呢,就是大儿子不喜欢闹的,而二儿子不喜欢闷的。
应聘的答案已经有了,公司拿出标准,一一对照就可以了:程序员和销售员,是需要不同特质的;行政岗和营销岗,肯定也是不同的。
下面详细的列举一下,可以收藏保存,对自己团队的人也如此诊断一下,肯定会有很多神奇的体验:
1、销售员式的思维:
销售,与销售相关的岗位需要有什么样的物质呢?销售员需要的最重要的一个思维就是:结果、目标,不管用什么方法,哪怕是不合理的、打法律擦边球,都要实现业绩目标。
销售员,更需要很多不按常理出牌的思维,有时逻辑也会不那么严谨,没有条件创造条件也要实现目标。你的答案有没有这样的一些特质呢?
针对该题,销售员式的思维,就是:只有一个目标,就是牛到对岸就可以。至于是死的、活的,还是飞的,都是可以异想天开的。
列举几个常见的答案吧:
这些思维呢,有一个特点,更直接,直奔目标,这就是典型的销售岗位的特质。
你还有哪些思考呢?可以补充;
2、技术相关的思维:
技术类相关的岗位,需要什么样的思维特征呢?他们更喜欢用技术来解决问题,他们的答案往往会很复杂,需要辅助很多技术、设备、技巧才能实现。
从题目本身,两个要素:一个是牛,一个是桥。要么减轻牛的相对重量,要么提升桥的承载量,或者两个都做出相应的调整。
举些例子,你看你的想法在不在里面呢?
当然可能还会有更多的方案,只要在你的思维中,需要技术、设备等,基本上你的思维更倾向于与技术相关的岗位。
3、程序员或产品类、项目经理的思维:
在华为里,程序员、产品经理、项目经理类的岗位不在少数。他们有什么样的思维特征呢?他们的思维,有一个明显的特征,就是:结构化。无论能不能解决,他们都按照一套逻辑来解题。
可以简单这样定义:此类岗位,更多是提出一个框架,然后再来依次完善相关内容,至少最终的答案呢,到是无足轻重了。他们一般会说:我需要了解更多,我需要做一下调研。然后给出解决的框架。
他们都有一套方法论,面对新的问题,先套用方法论,然后才会得出结论。
举些例子,你的想法有没有与此相同呢?
通过例子,可以明显感觉到这类思维里:先是有一套方法论,然后依次来调查,再生成方案。
单从以上三种类型的思维分析,虽然没有标准答案,但有对你答案进行评价的标准,评价你是否符合岗位要求,或者你的明显思维特质。
这就是出题人的良苦用心。有人会说:这也具有一定的偶然然,无法给人做出准确的判断。
这个担心是正常的,所以要说明白是:这只是华为面试中的一个题目而已,假设考量你的标准总分是100分,这个题目可能只是5分或10分而已。
越是大型、正规公司,面试越更倾向于科学了解面试者,而非面试者个人判断,这是具有科学性的。经常会有人爆出一些奇怪的测试题,每年可能也会更新。
通过这类开放型,没有明确标准答案的问题,可以让应聘者自由发挥,更容易体现应聘者的真实情况。
还有一些类似的问题,你看到过没有?也欢迎探讨,发现更多神奇:
还有很多类似的问题,因为每个人的思维习惯、方式不同,所以答案也不同。所以通过答案,可以看到你的思维倾向性,这对于面试者了解应聘者非常有意义。
这样的题目有意义吗?这是很多人在看到类此题目的第一思考。其实,你有没有发现:人最难的一件事,就是正确的对自己认知与评价。
认识自己很重要,但准确的认识自己也很难,往往会存在较大偏差。我们以为的“自己”也不一定是“真实的自己”。
大多数人会认为自己在各方面的水平都优于平均水平,这种“优于平均效应”并不符合实际情况。自我认知领域同样如此,很多人认为自己非常了解自己,其实不然。
达克效应也适用于此,即能力越弱的人,自我感觉越是良好。越是对自我没有认识的人,越是以为自己了解自己。
通过一些开放式的测评工具与方法,才方便我们正确地认知自己,以便做出调整。
有心的朋友,可以网上搜索,或通过专业机构进行一些有效测评。
你还有什么奇妙的想法呢?
没有标准,但回看自己的答案,你可能会对自己有一个不同的认知。关键就是你要写下来,说出来。
页面更新:2024-03-06
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