工程市场是个坑，干不好就会妻离子散家破人亡。

一个干工程的哥们儿，姓贾，老家深泽的，2014年下半年在沧州开发区干了一个工厂的主体项目，承包的扩大劳务。

年底结账时，总价283万的劳务款，给付到90%。计划来年干二次结构上人时再付余下的10%。原本是商量好的，可是到了年底，老贾不干了，带着人找到项目承包人总公司要账，还爬楼跳楼地闹事。没办法，人家承包人从叫公司借款28.3万将账结算清了。连主体施工需要预留的3%的保修款也没有扣下来。

本来关系不错的朋友再也没做下去的必要了。

本来挺好的朋友，闹这么一出儿，让人特别不耻，后来发现事出有因。老贾在接沧州这个项目的劳务作业前，在唐山接过一个大包的工厂整体建设项目。项目建设需要垫款，老贾当时认为项目收款肯定不会错，就垫款干了下来。一直到干到工程量4000万元的时候，投不动了，向业主方申请付款。业主方出了400万元后，就再也不付款了。无论是诉讼，还是找中间人说和，业主方就是不出钱解决问题。后来，再找到业主方时，遇到的就是社会上的人了，就是现在所说的黑恶势力人员。

从业主方拿不回钱来，但是劳务队与工人的钱是要必须付的，供应商也列追活追的，不断施加压力。没有办法的情况下，只好向沧州的这位朋友下手了。虽然仅仅是28.3万元，也不会真正解决唐山的问题。

再后来听说，老贾兄弟俩在巨大的压力下，大病临身。半身瘫痪，不能说话，不能走路，嘴眼歪斜，不能认人了，最后妻离子散。

如今已经差不多十年过去，不知道是不是还活在这人世间。

这个问题我觉得我最适合回答，我老公做工程的，前20年钱好拿，房子车子都有，存款几百万，但近十年，都垫资了，工程款一直收不回，但仍要付工人工资，材料费，于是车押了，房子卖了，现在还一屁股债，被列入黑名单了。唉。

老黄的工程从去年停工到现在已经一年多时间了，到现在依然没有开工，虽然他表面光想亮丽，可是一个人的时候靠吃泡面过日子，“2个亿的工程停了一年多，我现在负债几千万，没办法，只能硬扛着，只有工程开工了我才有翻身的可能”。

我和老黄通过网络认识好几年了，这些年他经常在外地做工程，前些年赚得盆满钵盈，去年他接了一个2个亿的工程，为了这个工程他四处借钱，甚至不惜高昂的利息，本想着再大赚一笔，可是没到中途工程停工了，花光以往的积蓄不说，还欠了几千万的债务。

根据他的描述，因为这些年工程项目做得非常顺利，去年正好碰到一个大项目，从来没有干过这么大的项目，他经过仔细的计算，这个项目干完他能赚很大一笔，在利益的驱使下，他不顾一切接了这个项目。

工程开工要花很多的钱，他自己的家当不够，他就找朋友或者一些放贷机构去借钱，现在哪有白借的钱，答应借给他钱的人都要利息，放贷机构就更不用说了，他同样认真的核算了一遍，毫不犹豫的在借款合同上签了字。

刚开始虽然花了很多钱，但是工程进展很顺利，他每天开着豪车，穿着名牌在工地与饭店之间穿梭，心情非常好，按照以往的经验，他就等着项目竣工，拿到尾款，在家数钱了。

可是去年5月份，相关部门来检查工程程序，本以为就是例行检查，但没想到第二天就收到了工程停工的通知，具体原因是一些工程手续存在问题，具体原因他没有多说，熟悉工程项目的朋友应该能明白。

这样的情况非常少见，但是带来的风险是非常大的，他开始四处跑关系，整整大半年，他没有安稳过，但是工程就是不让开工。

好事不出门，坏事传千里，今年5月份，他的情况被借他钱的朋友知道了，正好一年的时间也到了，开始陆续问他要债，而且利息一份也不少，按照以前的情况，10万块的债他还没有放在眼里过，现在他连最小金额的10万块都拿不出来。

现在他每天要么想方设法让工程开工，要么以各种方式躲债。让工程开工谈何容易，这么长时间没开工，大家都能想明白肯定是发生了大事情，而且到了他无法左右的地步。

讲完这些后，他面如死灰，平时那张光鲜亮丽的脸上多了很多皱纹，头发也懒得收拾，面前一个饭盒里面跑着一包2块5的泡面，吃几口就咽不下去了，但是没办法，他还是坚持吃完了。

“这样的生活可能你之前从来没有过，山珍海味吃习惯了，现在看你这样，要不是亲眼所见，我真的不敢相信”。我很同情地和他说着。

“以前不管走到哪里，我都有车开，有钱花，从来没想过这样的生活，虽然负债千万，但是我还得坚持下去，因为我只有靠这个工程才能翻身，还完这些债务，赚多少钱我已经不想了，翻身了再计划”，老黄无奈的苦笑。

我没那个实力帮他，也只能在精神上鼓励他了，我和他聊了好多，最后他说去见一个重要领导，兜里就剩2万块了，还得安排一顿，无奈的摇了摇头就挂断了视频。

结合我侄子的例子，他去年也是因为工程款收不回来，大年三十不停地接听工人要工资的电话，手头连10万元都拿不出来。所以干工程的老板，别看着光鲜亮丽，他们的生活可能真的不像我们想的那样。

具备以下条件的人适合干工程

1. 管理能力，一个工程不管是从人员数量上来说，还是从人员素质上来说，对管理的要求非常高，只有管理好这些员工，才能发挥团队作用，因为工程是一个大型的团队作业，所以首先要具备管理能力。

2. 协调沟通能力，工程涉及的范围非常广，会接触各种各样角色的人，做工程的人，需要每天和业主，监理，设计等所有参与工程建设的人打交道，还要处理好环保，绿化，水电，天然气这些问题。项目上除了问题，你要有沟通解决问题的能力，这样才能保证工程顺利进行。

3. 应急处理能力，工程项目事情比较多，尤其各环节衔接不畅的时候，可能就会发生一些事故，也有可能是鸡毛蒜皮的小事，如果作为工程老板没有一定的应急能力，事情就会发展得越来越复杂，甚至对整个项目产生不可估量的损失，所以作为工程老板一定要具备应急处理能力。

4. 具备人脉关系，我们都知道，在现实中，做任何事情有人脉关系和没人脉关系差别很大，也许你做事方面无可挑剔，但是一些流程上面卡你，尽管你按照他们的要求整改了，但还是迟迟不能通过，这时候如果有一定的人脉关系，可能也就是一句话的事。所以做工程一定要学会发展人脉关系，具备这样的关系。

项目开工之前，以下风险你要很清楚，不然结果会很惨

1. 工程材料回扣，这个问题普遍存在，层层吃回扣，你要提前做好预算，不能让它在开工以后再出现，白白再花一笔钱，让自己的利益缩减。

2. 工程费用要自己垫付很大一部分，我们都知道，项目开工，你能拿到的工程款不超过合同额的30%，所以材料费用、人工费用等都要自己垫付很大一笔钱，而且整个项目周期在必要的时候还要花钱活动一下。

3. 工期延误，在整个施工周期内，也许会出现一些特殊情况，造成工期延误，有的时候根据合同约定，出现工期延误，会从合同金额中扣除一定比例的钱，让你的收益进一步缩减。

4. 项目停工，这样的情况虽然比较少见，一旦出现，肯定是大事情，像老黄一样，让自己负债累累。

5. 要不到工程尾款，干工程所有的回报都是靠尾款，但很多时候会面临这个问题，哪怕是所有流程都合格，但是甲方每次都说已经在走流程了，但你却迟迟收不到这笔钱。除此之外，如果以工程质量等为由，那么这笔钱就更难要回来了。

好多干工程的人明明已经负债累累了，但在别人面前依然装作光想亮丽

他们没负债以前在别人眼里那就是厉害人物，他们习惯了别人仰望的眼神，突然负债累累了，他们丢不起那个人，通过表面现象让别人觉得他依然是赚了很多钱的大老板。

抛开他们虚荣心来说，他们装作光鲜亮丽也是被逼无奈，他们这个时候只能靠干工程来翻身了，这个行业，你没有了资本，有谁会把工程交给你做，所以说，哪怕是自己吃泡面，也要在外在形象上让别人觉得你是一个老板，你有干工程的实力。

写在最后

前些年工程确实好干，身边有很多人都去做工程了，而且小有成就，但有句老话说得好，“常在河边走哪有不湿鞋”，当他们工程失败了，负债累累的，他们负重前行，但在别人眼里他们依然是个大老板，这是他们的态度，不在这个行业，你永远不会了解他们的不容易。

我有一个朋友就是干工程的，给工地上送水泥的。

前几年房价上涨，房子好卖，他确实是挺挣钱的，当然了不是现金，是得到了几套顶帐房，也值个几百万。那几年他特别的风光，走起路来特别的有劲，挺着胸抬着头的，一副大老板的派头。

这几年不行了，有好几个烂尾楼，开发商都跑了，他的货款也收不回来。光外面欠债就300多万，天天被人追债，他也每天早出晚归的，天天在要债的路上，每天灰头土脸，像个三孙子似的，求爷爷 告奶奶的，全没有了当初的风彩。

他儿子今年要结婚，从装修房子开始就是刷信用卡，婚期刚开始是定在8月份，可他连举办婚礼的钱都没有。婚期一拖再拖，又改在了十月份。

儿媳妇一家都说他抠门，儿子结婚不舍得往外拿钱，哪里知道他心里的苦楚呀！他那么一个爱面子的人，又不好意思和别人说，都要愁死了。

好像身边干工程的，一个比一个惨，不是甲方不结算，就是不付款，拖你个三二年，甚至五六年更长，所以身边干工程朋友几乎没有一个好过的，对此你们怎么看？