医院里的医生工作相当忙碌。看门诊只是他们工作中的一部分。一般患者挂号看病，只要不对这个医生反感。下次复诊时因为检查治疗的连续性，还想挂之前医生的号。但是，会发现好多好多医生一周只看一次门诊。

先说说在职医生的工作项目吧，除了看门诊，大部分时间都在病区。早上交班，查房，下医嘱，换药，谈话，签字等等。属于大内科的做治疗，属于大外科的做手术。手术结束回病区。查看病人病情变化并处理。写病历，整理归档病历。

一整天，医生非常非常忙碌。年轻医生一天工作十小时以上，天天上班，没有一整天的休息日。除了临床医疗工作之外，还有教学，培训。更累人的是科研，找资料，统计数据做科研。

如果是退休返聘的医生，基本上坐门诊次数多一些，因为没有病区事务和教学科研工作了。

很多人以为很多医生一周坐诊一天其他时间就是休息，坐诊就是给我们看病，这只是医生很小的一部分工作而已，我们看到的仅仅是某个医生的“冰山一角而已”。

其实之前我也不知道，认为做医生的真舒服，尤其是那些专家、主任、副主任啥的，坐诊一两天其他的时间就不上班了。

自打我婆婆因为自己的病经常去医院看病、拿药、住院、找专家，我才慢慢地明白其实医生也是很累的，之所以只坐诊一天也是工作安排，其他的时间其实在别的事情。

我婆婆是慢性病—糖尿病，因为血糖一直控制不好所以引发了并发症，没办法只能去市人民医院住院调养，住了8天出院，虽然暂时控制住，但其实需要定期去医院检查、拿药，甚至是再调养，也是在这样重复的过程中找到了最信任的一个医生，姓王，我们都叫他王主任，看上去60岁左右的样子，人很和善，特别的好。

因为我跟老公都要忙于上班，可能没时间每次都陪婆婆去医院，都是公公陪着去。

公公这个人很老实虽然是高中文化，但是脑子不灵活，属于那种笨手笨脚的老实人，所以经常是有些话你得好好跟他解释，或者好好嘱咐才可以。

在医院里也是手忙脚乱的不知道该怎么按照流程来办住院、出院，教了好多次才慢慢上手的；

所以每次跟婆婆去医院都把婆婆气得直骂人，不过好在那个王主任真的人很好，很仔细地嘱咐我公公该怎么办？

我记得最清楚的一次：婆婆那年住院次数也多，确实钱花得差不多了，我又是刚生了儿子确实没多少钱，婆婆就不打算继续治病了，说眼睛看不到拉倒，但是我们三个人的意思是“必须治，大不了借钱”，我直接把自己的信用卡给了公公让公公先刷卡，以后再还就是了。

但是在医院里大概问了一下花多少钱，那个王主任很有耐心地给算了算，差不多这一次打针得9000多，婆婆一下子就哭了，说啥也不治了。

估计王主任也是看婆婆可怜，就很有耐心地劝婆婆不能放弃治疗，要不然眼睛看不到就晚了，然后给申请的能给免费打的那种针药，只要付手术费用还有住院费就行，一次就能省5000多。

公公真的是好好感谢一番，知道王主任都是每周二坐诊，只要去复查、检查都是周二去找王主任。

而且王主任嘱咐了：如果要是有什么事情很着急的话，可以去南院（是市人民医院的分院）找他，每周三会在南院坐诊，周四周五的时候都是在住院部那边。

大概了解了王主任的行程，公婆也是心里有底了，这几年还算稳定吧，去医院次数少多了，但每次去还是选择周二。

那么，有些医院的医生每周只坐诊一天，其余时间都在干什么？

出门诊，说得通俗点就是给病人看病，这仅仅是医生工作的一小部分而已。

门诊的作用是什么？

其实就是对病人初步的诊断以及出治疗的方案，而且大部分的病人都要在各种检查完成以后才会出治疗的方案或者是直接住院治疗。

住院以后呢，肯定会继续检查、治疗、手术等等很多的过程，这些都需要医生的参与。

所以，医生除了坐诊以外，还有这些工作需要做：

1、跟进病人的病情，

并且根据病人的病情发展情况完善或者重新出治疗的方案，也就是花时间在写病历、开医嘱，像一些医生还需要做手术。

2、医生如果想要进职称，涨工资

除了随着自己的工作年限增长经验、熬资历以外，还需要发表论文；所以很多的医生还会搜集病历资料、统计分析整理成论文，发表专业的论文。

3、医生也需要参加培训、提高自身技能

按照国家以及医院的规定，医生需要定期参加培训，比如医疗纠纷、院内感染等等这样的专题培训；

而且很多大医院科室里还有课内培训，比如每周一某个时间段，由某个科室的医生进行专业的知识点的培训，因为只有不断的培训学习才能提高自己治病救人的真本事。

4、开会

不管是我们上班的公司还是医院都是需要定期或者不定期开会的，医院科室肯定也会开会通知一些事情，学习业务等，或者是参加科室的会诊等。

5、学术会议

像一些实力比较强的大医院，主任甚至是科室的医生都会参加一些学术组织，比如中华医学会、中国医师协会等，他们都是需要定期的参加学会会议。

不过没有一定实力真没有资格参加这样的学术组织，一般是资历比较老的专家或者是主任。

另外在这个学习才会不被淘汰的背景下，还有很多的医生会被派到国外参观学习。

6、进修

为了能够掌握先进的诊疗技术，很多的大医院科室会经常派人出去学习进修，也会去兄弟医院交流学习，或者是去下边的医院进修，都有可能，少的半年，多的可能两三年的时间。

7、轮值到其他的分院

像我婆婆经常找的王主任，就是这样，固定的周二在市里的医院坐诊，固定周三去南院坐诊，都是提前安排好的排班。

我想其他的医院，尤其是有分院的都会轮值，是很正常的。

医院的专家每周只坐诊一天，当天找他检查完，等检查结果出来后就是第二天，他不坐诊，怎么找他呢？

我婆婆大部分的情况下是上午检查，下午才能拿到结果，差不多得到了下午四五点，王主任可能已经不在诊室了，但是都会提前嘱咐我公公去哪里找他，所以如果检查结果一下子出不来，不要不好意思问，你就直接问医院检查结果出来了去哪里找他，一般都会告诉的，最好是能留个电话直接联系。

如果不是非找这个医生不可，那就哪个医生坐诊找哪个医生就是，毕竟一般的病找谁都一样；

如果是比较复杂的病，而且你就认准这个医生了，那就提前问好哪里找。

嗯，认识上海某医院外科高级专家，挂号费450元。去看他的门诊的病人要是不是重症直接退号给你，让你去普通门诊，并且告诉你：他们搞不定自然会直接内部转往更适合的医生，请放心。他每周坐诊两个半天，每周只休息一天，其余的五天除了必须的行业交流，每周需要亲自操刀或者需要压阵的手术大约40-60台，你以为他不想在门诊坐着聊天呢？你以为他愿意每次上危重症手术台？去了解一下医院手术分级制度，不要被电视剧年轻帅气的主任带偏了，现实中那些人可能只能够切个痔疮。

医生每周坐诊1天，很多人以为医生很清闲，其实这都是表象，其实其他时间也是忙得不着家的。

那他们其他时间干什么呢？我们来简单捋一捋：

1、学术交流 医生每个周末几乎都要参加一些学术交流会，有的在上面讲，有的在下面听，做笔记，讲的内容一般都是比较新的知识，自己都技术总结，这些都要花费很多时间和精力去准备。听的人需要把这些知识记下来，经常翻看，拿来和自己的病例做对比，提高自己。参加学术会议，一般路途遥远。

2、自我学习，提高 医学的知识日新月异，只有不断的阅读文献，才能跟得上知识的更新，观念的换代。

3、手术 外科医生有时一天手术可以从早上做到晚上，凌晨也不是少见，一台接一台。有些网友很奇怪，为啥不分几天做？因为手术室的房间设备大家都想用，那就得轮着来。既然轮到自己，那就得赶紧用，别人等着呢。

4、管理病区的病人 住院病人并非收进去就不用管了，有些要手术，术前术后还有大量的工作。有些内科病人虽然不用手术，但病情每天变化，需要医生每天了解情况，治疗方案需要做出相应的调整。住院医生不上门诊，工作也很多，主治医生以上一般需要上门诊，住院部的工作量相对少一些，而副主任医生需要把关，指导。

5、组织病区内和院内疑难病例的会诊 有些病情危重，疑难，手术出了问题，有些需要多学科合作治疗，副主任以上的医生需要经常参加这样的病历讨论。

6、各种值班，值副班 每天一般一个小组的医生会值班，另一个小组副班，还有一个小组备班，而一个科室往往只有三四个小组。大多数时候，值二线和三线班的医生，不会被叫去科室干活，但如果遇到一些特殊情况，所有医生都可能要到场。科室里不能没有人。

7、一些会议 特别公立医院，有很多会议，大多和医学没有关系，但跟医院管理有关系。

8、家里的事 医生也有爱人，有孩子，有老人，有亲朋好友，他们有很多事需要医生去处理，或者协助处理。

9、参加社会活动 例如到基层医院去帮扶，讲课。疫情，水灾，地震等突发事件，需要当地医生去辅助。

10、其他 老百姓需要做的事，医生大多数也需要做，医生并不能例外，例如逢年过节，医生也需要走亲戚，人情往来。

自己当住院医师时就有过一周坐一天门诊的经历，坐的是普通外科门诊，那时候医院少、医生少，一天下来接诊70~80个病人很平常。

其它时间在病房上班，参加倒夜班、早上查房、参加手术及术后处理病人、收治新病人、写病历、给手术后病人换药，术前准备、术前讨论或病案讨论资料准备等等，以及执行病区主任吩咐的各种工作上的事儿。

科主任一周半天专科门诊，其它时间那就是带着我们这些下级医生干活，动嘴多，动手时候也不少，那就是大、中手术的主刀，主持科内业务学习、术前讨论、病案讨论等等，还有外出学术交流、到医科学校授课等等。

非手术科室，像内科多数专业科室，不涉及手术需要耗大量时间，所以查房时间长。

全科医生培训时，参加过省医院内科多个专业科室的查房，真有些不太习惯，毕竟外科早上要安排病人手术，查房时间短。

内科早上交班结束，查房两三个小时很常态。病历及病程记录的书写更详细，病案讨论、科内业务学习机会更多一些。

在大、中型医院工作的医生，安排长期坐门诊属于相对比较轻松一些的工作，一般都把年龄大一些的医生安排坐门诊，因临床工作经验丰富，在门诊可以把关，减少漏诊、误诊的发生，通常不倒夜班，由急诊科承担夜间和节假日的急诊。

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