七八年前，和朋友在晚上散步之余，也讨论了几千步类似这种话题，当时是互相谁也没服谁。现在看，当年就是两小儿辩日，其实彼此说的都不对。 今天趁这个机会，把这么多年读的书、行的路、阅的人、老师指的路的思考，拿出来和大家探讨一下：

一、认真做事才能提拔？估计是千古儒家思想的把戏

①常规工作就是个常规工作罢了。

道行浅的，觉得自己把工作做好，做的极致，领导就会喜欢就会赏识，有空位子就被提拔了，人家说了，每次提拔，领导也确实这么说的，“XXX因为工作优秀、业绩出色此次XX岗位经领导班子审议决定，特此任命提拔。”傻孩子，这是世俗规则的面子，这是干事氛围的营造，这是千百年来儒家思想的把戏，他们不会说“王老二是大领导钦点，那是人家线儿上的人，我就走个形式，你们看个热闹”“你们要也有张老三他爹的关系，我也提拔你们”“李老四他爹能帮我闺女上省实验，我不提拔他我提拔你啊？”这是里子，是上不了台面的，谁说了，谁就是大伙的敌人。因为底层不认可，觉得你在胡诌八扯打碎他们努力爬的心理稻草；高层不承认，就你敢说真话？动我奶酪我整死你。

我年轻时提拔，也以为是自己工作干的好，乃至还傻了吧唧总结出一套干工作的方法秘籍，其实现在想想，我是忽略了平日的忠心保证和年节的真切祝福，算是管中窥豹，只见了一斑。常规工作，其实只是领导初步认可的第一步，想提拔，还得往后看。

②幸福源自奋斗也只是亘古谎言

思想是一切行动的先导，我们从小接受的教育，也就是思政政治教育，仁义礼智信，早期叫儒家思想，明清叫八股，现在叫主要价值观。统治阶级想让你如何，便培养你如何。和平年代，是韭菜，就教你羊的教育；战争时期，是先驱，就教你家国的意义；新时代，是奋斗者，就教你幸福的来源就是奋斗。一个国家、组织的常规运营，需要干事者，需要优良的人才队伍建设，要是不给高光正义、冠冕堂皇的奋斗理由，怕是忽悠不住思想解放且都想躺平的年轻人。

二、领导到底提拔什么样的人，归根结底其实有三个方面

①品质来说，要忠人----需要绝对忠诚

忠诚，是领导看人最重要的品质。忠诚，就是绝对执行力。忠诚，就是成为领导的自己人，说白了，就是认个大哥，大哥说啥是啥。

从古至今，史书上叫得上名的，没有真正吹喇叭抬轿子的，没有唐小龙唐小虎一样忠心干活的人，基本成不了大事。自己人，他用的才踏实听话，交代任务才不打折扣，行动上才马首是瞻、指哪打哪，干工作也就心往一处想，劲往一处使，才是常说的“一盘棋”。“我不任人唯亲，难道让我任人唯疏不成？非让我的部下不听话、处处和我作对，就不叫培植私人势力了？”这是李鸿章李中堂在《走向共和》中亲口说给他学生的。

我前几天领孩子去医院，大夫告诉拖地消毒的保洁阿姨说这屋不用拖了，一会病人走了之后您再拖地。保洁阿姨点头答应，但总特么有自己想法，她想着房间本身不大，拖两三下就完事了免得一会还得回来再拖一遍。其不知，她执意拖完两三下后爽了，我的女儿因为闻不了消毒水拖布味道，一顿大哭，后来换了别的诊室才就的诊。 我回家路上我就想，这他吗保洁难成大事！一辈子没有提拔！当然了这大姐都五十多岁了，一个合同工，别说大夫下令，就是后勤办公室主任亲自指挥，人家也依然凭自己想法操作。

②能力来说，要力人----需要绝对靠谱

这是普通人唯一能奋斗的维度。

有些领导，有些岗位，确实只需要在关键节点保证正常运转即可。但这种提拔，不说百年一遇，也十分难得。有的兄弟提拔一次当百次，觉得自己是真章实干、不跑不送干出来的，觉得自己也能坚持底线不折腰，照样有些许了成就。您再往上干干试试？我看看哪个单位一把手是凭自己真真工作干出来的，我看看认你当大哥。

能力强，能确保常规工作开展，确实是提拔的一部分，但也只是提拔的必要条件；绝对忠诚，听话，才是提拔的充分条件。力人有的是，忠人才是第一选拔条件。

③发展来说，要势人----需要绝对资源

其实领导也是人，也有自己的小九九，领导也想进取，他也需要借力扩充自己的资源。上学时候有个同学，非典初期封校，跟导员请假，说要去趟北京。导员说这个时期谁也出不去，这同学直接问，你就说找谁签字就行。导员一看这架势，问你有啥事啊？这同学说马上阅兵了，我家天安门上有席位，我必须得去。

好家伙，真恨当年没攀上我这同学的关系啊。当然了，不是哪个阶层都有这种资源的。有的领导听风哪个岗位有退休空缺了，哪个组织口要对哪个岗位考察提名了，他本来也正苦于搭关系借平台接触对位领导时，得知你爸你大爷能安排个酒局随便都是副部级，他深知自上而下的打招呼比自下而上的蚂蚁拱粪要轻松的多，此时有个科长岗位缺人，虽然你放荡不羁下班从来不接电话，但好在也算尊重领导，这种需求交换，也未尝不能接受，我不提拔你我提拔谁，你爹就是我爹啊，你大爷就是我大爷啊。

三、他有张良计，你要有过墙梯

国内的人才队伍环境几十年不会变，也算固化成了社会规则，所以咱们也不要说破，更不要戳破，一个好的政治家首先必须是一个好演员，咱们就遵守规则，在规则里游刃，庖丁解牛般避开每个风险卡口就行了。不然像内马尔看透了足球，整天花里胡哨的球技不同于平庸大多数，跑到哪都得被踹一脚。试图说透这一切的人，那就是底层观念的敌人。

来知乎一个月了，每次都看到有关《提拔》方面的问题，都简单潦草几笔，今天正好喝了点酒，简单说说，批评指正，抱拳。

我深知体制内没人带有多难，作为曾经的踩坑专业户，有一肚子的肺腑之言，欢迎各位咨询。另外，我的所有回答写的都或多或少能帮助到体制内同僚，您的关注、赞同、收藏、都是对我的认可。

非常感谢！

普遍性——领导喜欢提拔提拔有一定能力但没有突出能力而听话的员工。

特殊性——领导喜欢提拔有能力但有一定主见、不是“总听话”的员工。

实际上，在正规单位、企业，提拔员工是需要有组织程序的。

是需要领导推荐、民主评议、组织审核、权威机构任命。

但是，在个别部门，这样的组织原则被少数人破坏了！出现一言堂，一个领导说的算，形成了一个不良的帮派势力小集团。

所谓，“领导”喜欢提拔什么样的员工的提法就是一个非组织原则的提法。

华为、腾讯、阿里巴巴等大型民企，提拔员工也是需要一些考核流程的。

这些企业如果不提拔有能力的人，只提拔听话而能力一般的员工，能形成这样大规模的企业吗？

怎样提拔员工，是和体制有关。在岗领导不一定是优秀的，不在岗领导不一定是不优秀的。

所谓一朝天子一朝臣。并不是哪个体制独有。

在一些西方国家也如此。

一个政党竞选获胜，整个班子就换一批。只是这个总统提名的重要官员需要议会或者国会批准而已。也是提拔为自己竞选出过力的人。

在某些私企，老板提拔的人，可能是自己的亲戚，没有能力有权威。不服管的人，可以走人。

实际上，要想一个体制或者单位运行良好，要提拔德才兼备的人。听话的人而无能的人，只会在一些不重要的岗位。

任何重要的岗位都需要有真才实学的人。

经我多年的观察，领导喜欢最听话的员工，有文化，有本事，有组织领导能力，对工作认真负责，团结同志，不挑肥捡瘦，尊守单位各项规章制度，尊守劳动纪律，坚决贯彻执行党国家政策法令，不搞特殊化，经济头脑清醒，放到那个岗位都可胜任，服从组织分配，以事业为重心，善于搞科学技术改革，提高产品质量，提高单位信誉度，以诚信为本，不计较个人得失，上进心强，当然大部领导提拨员工的原则标准，是有严格要求的，但也有少数领导，见钱眼开，爱占小便宜，认人为亲，拉邦结派，对自已有利可图，不按照用人制度原则，独断专行，一手遮天 ，昧着良心，闭门造车，掩耳盗铃，指鹿为马，欲所欲为，把个无德无才之人，硬生生放在要害岗位，结果弄的一塌糊涂，无法向上级交代，给本企业造成无法挽回的财产损失，性质恶劣，影响极坏，赔了夫人又折兵 ，辞职下台。

一、在思想上、行动上，能够保持一致的；

二、有一定组织、协调能力的；

三、身体健康(没患传染病)的。

四、[我想静静][我想静静]

在私企工作多年，以自身和所见的为例来回答本问题，仅供参考。

1.不那么听话的员工。领导喜欢的并不是一个唯唯诺诺，唯命是从的员工。在领导眼里不过是一头勤恳的水牛，只要是软硬兼施，绝对逃不出手掌心。反而是那些不听话的员工，有着独立的思维，有闪光点，才能激起征服的欲望，才想慢慢把玩，才会觉得有提升空间。不是不听话，是要有自己的个性。

2.对领导自身发展有利的员工。员工自身带有背景和资源，可以为领导所用，像是一口油井，当然需要提拔，需要借用公司利益去拉拢，因为很可能就会被抢走，流失资源。真实的案例，一个领导提升了被征服的员工，然后进入新的岗位。新晋的员工感恩戴德，即使两人同级，仍然忠心耿耿，间接利用了员工心里，同时控制了两个部门。

3.不是太聪明的员工。领导需要权威，有些员工，一旦提拔起来，很快青云直上。从下属变为大老板的麾下爱将，简直是给自己找对手。往往是那些带着缺点的人，你被领导牢牢把握住了，飞起来没关系，总是飞不高的。

成功需要的因素太多，并不是每个人都能获得眷爱。职场如战场，想获得领导的提拔的心理没有问题，重要的是保持独立思考独立人格，对领导忠心起码是围护他，不需要锋芒毕露，奉行中庸之道，不久你就会出现在他的视野里。他交待的事，你办得从不出错到出彩，他没交待的事，你简单处理就行，不必稿费精力，慢慢就会找到感觉。