企业鼓励员工买断工龄意欲何为？

有过买断工龄的国企，一般不会再搞了，后续麻烦太多，如果企业后来发展的好，买断了的员工就会觉得失去了很多，尤其是拿了一大笔钱投资失败的，会天天纠缠企业

企业鼓励员工买断工龄，是一种通过经济手段来控制人力成本的策略。其具体做法是，企业向符合条件的员工提出买断工龄的沟通，以获得员工的同意后，支付相应的买断费用，从而实现员工离职的目的。那么，企业鼓励员工买断工龄的意图和意义是什么？

一、降低人力成本

企业鼓励员工买断工龄的首要目的就是降低人力成本。在人工成本居高不下的当下，企业往往需要寻求各种与员工解除劳动合同的方法，以降低人力成本。而员工买断工龄就是其中的一种方法。通过买断工龄，企业可以在一定程度上控制员工流动，降低员工离职后的赔偿支出，减轻员工福利金等费用的压力，从而保障企业的经济效益。

二、调整组织架构

企业鼓励员工买断工龄还有一个重要意图，即为了调整自身的组织架构。在企业发展过程中，很有可能出现职能严重重叠或人员过剩等问题，如果不及时进行处理，将会对企业发展产生较大的负面影响。因此，为了避免这些负面影响的出现，企业需要考虑员工买断工龄，借此调整组织结构，使得企业发展更加有序。

三、提高员工积极性

有些企业鼓励员工买断工龄，还有一个特别的目的是提高员工的积极性。在这种企业中，员工可以通过购买自己的工龄而提高自己在企业中的地位和价值，也能够在人事安排、薪酬等方面获得相应的权益。这些可以有效地提高员工的积极性和对企业的归属感，从而进一步推动企业的发展。

分析了企业鼓励员工买断工龄的主要目的之后，下面我们再来看看这一策略的具体实施方式和存在的问题。

一、买断工龄的实施方式

买断工龄一般采取经济补偿的方式，即用一定的现金或福利等物质形式的补偿，来吸引员工接受离职安排。具体实施方式如下：

1、企业与员工签订买断工龄协议，规定员工离职后将获得相应的买断费用。

2、企业支付员工的买断费用，一般是员工提前毕业工资的几倍。

3、员工接受买断工龄协议，离开企业。

二、存在的问题

1、影响企业品牌形象

企业实行员工买断工龄，一定程度上可能会危及企业的品牌形象。这是因为如果企业频繁推行员工买断工龄，会给外界留下不良的印象，影响企业的声誉和形象。因此，企业在推行员工买断工龄时，需要特别注意这点。

2、人才流失较大

企业实行员工买断工龄，很可能会引起员工的不满和流失。因为员工可能会认为企业不重视他们的能力和贡献，只是视员工为人力资源，这会导致员工会更加怨恨企业，并且员工离职后，对企业的人员结构、业务运营等都会带来一定的负面影响。

3、招聘困难

企业如果频繁实行员工买断工龄，这也可能会导致企业的招聘变得更加困难。一方面，企业需要为买断的员工填补职位，会增加招聘成本和时间。另一方面，能够承受买断费用的员工通常都属于企业的重要人才，他们离开企业后，很可能会去其他企业并且不希望再次流动。这也会影响企业的招聘和发展。

总体来说，企业鼓励员工买断工龄具有一定的利和弊。企业应当综合考虑到自身经济效益、员工流动性、品牌形象等因素，并结合自身实际情况作出合理决策，以实现长期发展和效益规划。同时，企业也应该尽可能降低员工离职率，通过优化组织结构、提高员工福利待遇等方式，促进企业的可持续增长。

综上所述，企业鼓励员工买断工龄的意图是为了降低人力成本和调整组织架构，同时也可以提高员工的积极性。但是这种做法也存在一些缺点，如会影响企业品牌形象和员工流动性等问题。因此，在实施此类策略时，企业要慎重考虑，做出明智的决策。

俺们同学，离退休还有五六年，

正好企业出台一次性买断的政策，

他算了算，

与其干到退休，

还不如一次性买断，

甭去研究，

企业意欲何为，

先把自己的退休生活安排好，

这才是当务之急。

主要是效益不好在甩包袱，被买断人员也会认为不死不活的，还不如买断了自己出去干，是两厢情愿，各自根据各自的情况再做决定，有利有弊，买断工龄或多或少会得到一定的补偿，一旦买断工龄就会与企业无关，也就变会成了无业人士自由人士。

企业鼓励员工买断工龄有可能是裁员。

我个人认为有可能有些企业员工老龄化又不好直接裁老员工，怕他们心里有过激的想法，如果员工自愿买断工龄，双方都达到自己的目地。

企业要发展，也少不了有些东西要更新，不都说长江后浪推前浪，裁一些岁数大的，和有些文化低在里面干不下来的，要有文化的年轻人上，这样更稳固企业的发展。