腾讯（腾讯控股有限公司）是一家民营IT企业，于1998年11月共同创立，成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青创办，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯的服务包括社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。腾讯集团于2004年在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾。财报显示，截至2021年12月31日，腾讯集团有112771名雇员。

腾讯是一家非常有影响力的互联网公司，在社会贡献方面也做出了很多贡献。以下是腾讯在社会贡献方面的一些具体表现：

1. 倡导科技公益：作为全球最大的互联网公益平台之一，腾讯公益平台致力于推动科技公益事业的发展，通过数字化、生态效率等方面的努力，带动更多的企业和个人参与公益事业。
2. 推动公益行业深耕透明度：腾讯公益平台倡导公益行业的深耕透明度，通过数据化、透明化的方式，提高公益项目的效率和可持续性。
3. 推动数字化公益：腾讯公益平台通过数字化技术的应用，推动公益行业的数字化转型，通过线上化、智能化的方式，让更多的人可以参与到公益事业中来。
4. 推动生态效率：腾讯公益平台通过生态效率的提升，推动公益行业的可持续发展，通过与各方合作，实现资源共享、优势互补，推动整个公益生态的发展。

总之，腾讯作为一家有影响力的互联网公司，在社会贡献方面做出了很多贡献。他们倡导科技公益、推动公益行业深耕透明度、数字化、生态效率，为推动整个社会的进步和发展做出了积极的贡献。

去年，一篇题为《腾讯没有梦想》的文章说，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。

这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。

文章称，2011年3Q大战后，腾讯走上了开放投资道路，大举对外投资。但与此同时，腾讯失去了内部的产品和创新能力，在搜索、微博、电商、信息流、短视频、云等核心战场不断溃败。

以短视频为例，2013年腾讯即推出App微视，但该产品在2015年成为弃子，2017年3月关闭。但微视错过的日子里，快手、抖音异军突起，成为现象级App。

腾讯曾经引以为豪的赛马机制，“不算是一个真正的机制”，导致资源浪费。腾讯内部在沟通协作上蕃篱重重，存在各个BG争蛋糕、而不是把蛋糕做大的情况。腾讯已经不知道自己要什么，丧失了梦想。

看了《腾讯没有梦想》这篇文章，确实写得不错，文章迅速刷屏，还被人转给马化腾。

马化腾的回应

马化腾在微信上回应称，看了，有批评蛮好。

马化腾表示，投资的原因是从腾讯核心优势出发，从QQ开始就意识到社交产品的核心优势是流量。除了自主开拓多条事业线利用好这些流量以外，把不核心的、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做，如此更能将资源利用和效益最大化。历史也总是告诫我们要重视新的团队，不可能什么事都能自己做；关于产品，这也是我们一直在反思的。

抛开众多项目导致的精力原因，确实需要产品团队有更大的决心和耐心做出更优秀的产品。因为这也是我的初心。从写第一行代码开始，我的理想都是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱，这点我相信公司很多同事都是这样想的。

腾讯没有梦想？腾讯到底有没有梦想？

我认为腾讯是一家有理想的公司。

腾讯初创时期，当马华腾要把腾讯100万卖给雷军时，估计没什么梦想，只有压力，但今天腾讯发展成为市值3万多亿的巨无霸时，如果没有梦想，怎么能做到？你做一家给我看看，公司能做成巨头，一定是价值观。责任感和使命感驱动。

腾讯的战略是非常清晰的：以社交为根据地，打造流量高地，用流量赋能。

其次，腾讯被人诟病的模仿，抄袭，哪一家中国互联网公司在模式和产品上没有模仿?

百度、阿里？没有模仿吗？腾讯的核心产品就是社交产品，很聚焦，很有竞争力。

朱啸虎这么评价腾讯

腾讯的核心根据地是社交网络，人的连接一直是流量高地，流量是溢出的······王者荣耀8个月做到2000万日活，刺激战场4个月做到5000万日活，这是腾讯的产品能力。

再次，肯定不能做完所有的产品。

围绕社社交做生态，很合理，很正常。

最后，公司做大了，需要用资本流量双驱动。

流量还是很重要的，用系统进行赋能生态，打造平台，用资本进行投资和入股有错吗？

不排除也不排斥成为一家投资公司。

深知精准营销创始人，CEO 蒋军

2019，为企业量身定制年度顾问服务。

互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！

新书《互联网精准营销》正式出版，预定私信，预计4月中旬发货。

怎么评价腾讯呢？首先有一个基调，腾讯和华为、阿里一样，都是中国非常伟大的互联网科技公司，其次就是腾讯在软件自主知识产权做存在严重瑕疵，这个是腾讯最严重的问题，但是总体来说，我觉得瑕不掩瑜

提到自主知识产权，大家可能都对腾讯喜欢抄袭的事情耿耿于怀。其实由于美国互联网发展的非常早，因此中国的互联网企业初期都在抄袭国外。我们看到搜狐新浪抄袭雅虎，阿里巴巴抄袭的ebay，百度抄袭的谷歌，滴滴抄袭优步，说白了全中国的科技公司一开始都在抄袭美国，这个是没有办法的事情

首先我们可以肯定的是，对于一个科技公司来说，总是抄袭肯定是存在问题的。腾讯过去有很多游戏的确抄袭了竞争对手，并且依托QQ巨大的用户抢夺了市场，在过去法制观念比较薄弱时，这点尤其可恶，我们肯定要需要予以谴责，这也是腾讯抹不掉的污点

另一方面，“抄袭”和借鉴其实就是一墙之隔。尤其是软件行业，如果只是idea，那么就是你可以用我也可以用的模式，全球都一样。那么其实对于腾讯而言，最重要的是“抄袭”后可以发扬光大，有自己的特色，比如腾讯QQ一开始抄了ICQ和MSN，但是腾讯不断的修改和发展，充分引入了自己的特色，最终QQ生存至今，而ICQ早就不知道哪里去了

至于微信这个应用，很多人说是抄袭了小米的米聊，其实微信和米聊都是抄袭了KIK这个国外的软件。但是腾讯把微信的体验做的最好，而且通过语音这个特点，非常充分的抓住了3G部署这个中国移动互联网的利好，将微信的各种功能开发的可用性非常强，目前导致连Facebook也开始向微信学习，这还是很不容易的

所以我们可以看到，腾讯在自己主营的社交领域，在前人的基础上充分创新，为我们提供了非常大的便利，这点是毋庸置疑的，甚至你可以想象在没有淘宝的日子可能还有苏宁京东，没有微信的日子真是不可想象目前有什么应用可以替代微信

然后我们来看看腾讯具体的业务情况吧，然后我们就知道腾讯为何也是一个很伟大的科技公司。

腾讯在世界500强内排名478，阿里巴巴排名462，两者相差无几，中国没有几个科技公司位列世界500强，同时腾讯的研发投入和阿里也几乎是并驾齐驱，这点是值得尊敬的。虽然不及华为，但是中国没有几个公司会有阿里腾讯这种研发投入体量

从业务来说，腾讯除了主营的社交和游戏业务之外，腾讯云排名第二，仅次于阿里云，这点也是值得肯定的，腾讯由于在云计算发力比较晚，因此能够在国内排名靠前，超过天翼云和华为云，这也是实力的象征。同时腾讯和阿里一样，在AI和物联网上均有所建树，但是都不如百度

再从另一个角度来看，腾讯和阿里都致力于创业公司的投资，阿里系和腾讯系一样有名。但是业界对腾讯的感觉都比阿里好，都不太喜欢阿里的投资，原因非常简单，凡是腾讯系的创新企业，创始人都会保留，腾讯提供资源，而凡是阿里系的创新公司，创始人无一例外出局，这是非常尴尬的事情。

这是因为，阿里是非常高调的公司，从阿里平时的宣传手段来看，马云是非常高调而且具有掌控欲的，网上或真或假的马云语录一把一把。所以对于阿里涉及的不管是产业链还是投资的公司，都是高调的绝对掌控，而且阿里的供应商也都活的很难过。而腾讯马化腾是非常低调的，平时即使我们骂腾讯抄袭，骂腾讯爱财骂的再厉害，也很难见到马化腾发声说什么，因此腾讯对于产业链或者关联公司，并不是掌控而是提供资源为主，这点腾讯还是非常令人钦佩的

所以我觉得，国人对腾讯意见很大，一方面是腾讯的确过去做了一些侵犯知识产权的事情，另一方面是由于腾讯几乎不高调的宣传自己。但是这些不能否定腾讯是一个好公司，毕竟世界500强不是靠吹牛得来的。

事实上阿里巴巴吹的很多东西目的都是把自己放在道德的至高点，然后赚群众的钱赚的满满（互联网金融就是一个例子，明明知道存在巨大风险，缺大肆宣传全民互金）。所以我认为相对腾讯虽然贪，但是总归是白纸黑字赚你的钱，反而令人可以接受一些。所以都是赚老百姓钱企业，阿里的高调掩盖了他的本质，腾讯的低调让老百姓喜欢批判。

我这个答复想必会引起很多人的不爽吧，不过我觉得说的是实际情况

腾讯的发展让我们感受到社交软件的强大需求。基于用户粘性，腾讯在引导用户进入游戏，视频，音乐等领域也取得了成功。在社会公益方面，腾讯也很早就开始了，2007年6月，腾讯公司倡导并发起了中国互联网第一家在民政部注册的全国性非公募基金会——腾讯公益慈善基金会，算是有社会责任感的企业。

前面是腾讯的一点历史，后面是一点个人想法

腾讯最开始靠QQ起家，QQ当年和UC各占半壁江山， 本质都是提供即时通讯，但UC当年靠聊天大厅风靡一时，用户粘度之大远超腾讯，腾讯看起来危机四伏。

一切直到了05年，一款名为QQ空间的产品横空出世，那些被称为非主流的90后少年，渴望表达叛逆和个性，而QQ空间完美的满足了他们，那个年代炫富比现在更加简单，现在在同学面前穿个纪梵希范思哲可能还有人会不识货，那个年代只需要。

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随着90占据空间，或者说非主流依靠空间，游戏等开始向网络宣示自己的存在，其他年龄层或是好奇，或只是来鄙视，或是对腾讯产品的认可，也逐渐被吸引。

在网络上各年龄层的用户的一片嘲讽与反嘲讽间，掌握了大量高粘度年轻用户的QQ，在UC还在沉醉于聊天室的大厅的唱歌 聊天等内容时，绝尘而去。

QQ渐渐成为了当时的网络必需品，马太效应显现，越来越多的人加入到了QQ中，QQ号渐渐成为了手机号一样的存在。

腾讯乳虎啸谷，鹰隼试翼。

有多强呢？网吧键盘的空格可能还记得那些年被劲舞团支配的恐惧，不到几年就变成了对QQ炫舞的恐惧。联众游戏大厅在那个游戏匮乏的年代几乎是每台电脑的必备，又是几年的光阴电脑桌面的联众游戏纷纷变成了QQ游戏。

现在我们看到腾讯，想起来的是LOL，QQ和微信，但当时大多数人的思想里，腾讯就是QQ。通过QQ的引流，对于其他商家来讲要花钱费力的各个平台发广告，腾讯几乎只用右下角的一个弹窗就够了。互联网大海里的腾讯，张开了QQ的巨嘴，鲸吞着无数用户，又把他们分流到了自己的游戏，娱乐等各个产品里。腾讯也聪明，引流的目的地几乎都带有QQ这个前缀，不断强化着这一IP。

因为QQ受众里年轻人居多，或者说在当时整个互联网都是年轻人为主，游戏是最好的分流目的地，腾讯也抓住了机会，继续自己模仿并伺机超越的道路，也取得了一定的战果，比如当年让全民变小偷的偷菜，但是很快腾讯发现，很多时候这会浪费大量的机会，模仿一款需要时间，而互联网变化的速度越来越快，游戏的生命周期也在变短，自己游戏推出的时间可能市场已经变冷。而且不断地模仿和一切向钱看也让自己背上了骂名。腾讯不死，中国游戏必亡的论调在各大论坛频频被提及。包括现在也在提及

后来，腾讯开始了代理游戏的道路。也开始通过各种方式让人们对于腾讯的理解不再限于QQ这两个字母。

从DNFCF，到LOL，再到后来的剑灵，腾讯背靠QQ的引力，用强大的运营能力和吸金手段，又失败，但总体是大的成功，腾讯战车驰骋在游戏界的疆场，无人能敌。向钱看这点还是坚定的

第一二三分别是LOL，CF，DNF。

LOL的制作公司拳头已经是腾讯全资子公司

腾讯现在依旧在布局，先是买下了拳头公司，然后买下了部落冲突和皇室战争的制作公司 supercellsupercell，又在公众生活和娱乐领域不断投资，滴滴，摩拜，知乎，斗鱼，饿了么，无不有腾讯足迹。

有人说腾讯近年来最大的挑战是3Q大战的时候，但我认为最大的挑战是移动互联网兴起的那段时间，社交网络一直是腾讯的根基所在也是腾讯的核心业务，QQ也早早推出了手机端，可移动互联网更需要比较纯粹的社交产品，QQ此前展示个性的空间等此时也变成了有些鸡肋，绝大多数公司的做法应该是改良QQ，让QQ在移动端精简化，而腾讯另辟蹊径，微信出世，短短两年就占据了市场，并且完成了可能连QQ都没有完成的事情，让很多对互联网并不熟悉的长辈也成为了高粘度用户，让他们也有兴趣畅游互（gong）联（zhong）网（hao），同时，微信也吸收了QQ成功的因素，并不只是单纯的在做一款社交软件，而是让自己拥有不可替代性。

腾讯不精简QQ反而新立项微信的做法，是危险的，也是有胆识和魄力的，这种像是鼓励内斗一样的做法是冒了很大风险的。当然结局我们都看到了。

QQ挂靠了太多之前依附于自身的产品，而微信是崭新的。微信可以把更多舞台让给更潮流的想法和产品。QQ钱包在支付方面落尽下风，而微信钱包却杀的有来有回，也是体现出了微信更符合时代这一特点。这也是腾讯的眼光独到之处。

腾讯聪明，凶悍，善于模仿，善于超越，一步一步都在跟着时代，发挥自己的优势和特点，又不断依靠成功巩固自己的优势。这是一家非常成功的企业，多了不知道，但在至少未来的一小段时间还将继续成功下去。

最后说说个人的感觉。

腾讯很牛，但我不喜欢腾讯这家公司。

正如很多游戏玩家一样，靠游戏起家的腾讯，吸收了中国大量的游戏人才，却除了强大的吸金能力，很难找到其他亮点，优秀的创意和idea，仿佛都是围绕着如何吸金来进行，腾讯曾经是波士顿咨询公司2015全球最具创新力企业的top.1，是有很强创新实力的，可是又真正为中国游戏业的创新做了什么呢，有什么现象级产品吗？王者荣耀吗，的确是现象级产品，可是除了技能还有名字上的改动能告诉我它和LOL差异在哪吗，更别说无力吐槽的皮肤加属性这种纯吸金向的设定。当然从公司的角度，这些无可厚非。

举例子说，我眼看着CODOL从号称永远不出类似火麒麟这种枪的正统COD续作到变成CFOL，斗战神从中国版暗黑到时装版暗黑。这些一个又一个好的IP一步一步在腾讯手里让玩家反感而被玩家抛弃，再被腾讯抛弃。

但愿中国能做出真正意义上的独创好游戏，能做出改变游戏界的游戏。真不知道得等到啥时候。