适合创业公司的OKR考核制度,具体怎么实施?

更正一下,OKR是绩效管理,不是绩效考核!!!!!

考核只是绩效管理中的一部分,是对结果的管理,而OKR是对工作全流程的管理,从目标的制定、完成过程、结果评估三个阶段进行管理。

OKR有一点非常好的地方在于创新,能够快速调整,比较适合创业公司使用

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考核承诺型OKR完成情况,最好再配置20%的企业价值观,通过360方式进行等级考核,推荐tita OKR的考核方式




实施你得用OKR工具支撑,要不然没法落地,titaOKR里面有企业推行OKR全流程的指导步骤

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页面更新:2024-06-08

标签:适合   价值观   绩效考核   步骤   流程   等级   目标   过程   快速   情况   方式   地方   工具   知识   财经   企业   公司

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