更正一下,OKR是绩效管理,不是绩效考核!!!!!
考核只是绩效管理中的一部分,是对结果的管理,而OKR是对工作全流程的管理,从目标的制定、完成过程、结果评估三个阶段进行管理。
OKR有一点非常好的地方在于创新,能够快速调整,比较适合创业公司使用
推荐你个OKR学习的平台,叫【OKR知识社区】,可以关注一下
考核承诺型OKR完成情况,最好再配置20%的企业价值观,通过360方式进行等级考核,推荐tita OKR的考核方式
实施你得用OKR工具支撑,要不然没法落地,titaOKR里面有企业推行OKR全流程的指导步骤
页面更新:2024-06-08
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