副科10多年了，加之是事业编，也没有什么发展前景和发展空间。我个人认为还不如去国企，既可以领取高薪，还可以提高生活品质。当然有得必有失，去了国企以后就会失去事业编制这个“铁饭碗”的身份。

一、事业编副科级到国企分公司当经理，级别没有变化

题主目前属于副科级，而国企分公司经理也是企业副科级，属于本级国资委或者总公司管理的企业干部。因此，从事业编副科级到企业副科级，属于平级调动，级别没有任何变化。

二、事业编副科级到国企分公司当经理，事业编制这个“铁饭碗”的身份没了

题主目前的身份是事业编制，而国企分公司经理属于企业干部身份。从事业编副科级到国企分公司，身份变为了企业干部，意味着事业编身份没了。在体制内，身份决定一切，身份没了，也就失去了很多提拔的机会和优势。

三、事业编副科级到国企分公司当经理，工资待遇极大提高了

以我们地级市为例，事业编副科级，每月打卡工资5400元（与题主的6000元相差600元），加上双边公积金，年终奖等，全年9.8万元。而市级国企分公司经理，年薪大概20万。可知，国企分公司经理年薪是事业编副科级的2倍还多，收入增加了不少。

四、事业编副科级到国企分公司当经理，仕途道路变窄了

题主目前是事业编副科级，已经干了10多年，虽说是没有什么大的发展前景，但是也可以想想正科级。另外，事业单位的职级并行，事业编副科级晋升为七级职员也不是什么难事，可以享受实打实正科级工资待遇。

到了国企分公司担任经理，失去了事业编制身份，那就意味着一辈子可能都呆在企业系统。若想再从企业调入机关事业单位，那就是小概率事件了，毕竟从企业调入机关事业单位需要强大的外力支持，一般人是办不到的！

五、事业编副科级到国企分公司当经理，个人退休金提高了

目前，机关事业单位养老保险政策已经同意并轨，事业编人员也要缴纳养老金。事业编副科级在养老金缴纳基数方面，远远没有国企经理缴纳得高。按照“多缴多得”的原则，国企经理退休的养老金肯定比事业编副科级高，可能还高出很多。以我们地级市为例，事业编副科级退休人员，退休金每月大概为5000元，但是那些从机关事业单位系统调到市级国企的经理，每月退休金为6700元，比事业编副科级退休金高大约30%。

综上，事业编副科级，到市级国企分公司当经理，值不值得？关键还得看自己需要什么、想要什么？若自己不想在仕途上有更多想法，就想领取点高工资，改善生活待遇，那去国企无疑是个好去处。若自己还想再仕途上更进一步，建议不要去国企，去了后事业编身份没了，提拔晋升的空间变得狭窄了，意味着个人政治前途将原地踏步、终此一生了。我的建议还是去，毕竟题主是事业编，干了10多年的副科级，仕途发展空间较为狭窄，真的还不如去国企分公司担任经理。

一、无论怎样选择，不做好自我分析都是空谈

在事业单位任副科十多年，应该是40左右了，人到中年，也是一个非常重要的人生节点。

突然面临了一个职业选择，肯定是会有点迷茫，不知道怎样选择的。是继续在事业单位副科岁月静好，还是去国企改制任分公司经理呢？

做好自我分析再做选择，权衡自身的情况是怎样的，思考一下以下问题。

家庭年收入如何，负债情况是怎样的？

未来1-3年是否有大额支出，如子女教育、老人医疗等问题需要解决？

如果更换工作，家里人是否能支持？

自身有什么优势，能有助于在新的工作岗位大展宏图？

身边是否有什么人脉和资源让自己事业有所突破？

自身有分公司相关领域任职的经验和积累么？

你的性格是与世无争，注重生活品质、幸福指数的，还是更倾向于实现个人拼搏理想和人生价值？

自身是否还有向上拼搏的勇气、精力和斗志，跳出目前的舒适区？

你在事业单位旱涝保收，如果再干个十年八年，你可能会有些职业倦怠，可能想做些改变，但前提是做好自我剖析，才能有足够的勇气和动力进行下一步的操作。

二、分析好岗位发展前途，再做选择较为明智

在做选择时，一方面是继续事业单位副科，一方面是国企分公司经理，分析好两个岗位的发展前途相当重要。

看看目前的职业生涯，事业单位副科级已经超越了很多事业单位编制的工作人员了，手上是有一定的实权的。但是目前有在副科级别停滞了10年，职业上升通道就相对狭窄了些。

要看看你目前事业单位副科还有继续上升的空间吗？

事业单位副科能升任正科，又或是能否有途径过渡为公务员？

国企改制后任分公司经理，是机关正职，并不是分公司总经理，可以预见的是工资应该会比事业单位高一些，但是工作量肯定比原来大一点。如果要转岗，你要分析你要去的企业是否还是当地的朝阳行业，你要从事的岗位是否能快速胜任？

原来事业单位安于现状10年，在新的岗位工作压力肯定是比原来大些，但自己能否承受？

同样的，新公司的薪酬体系是怎样的，分公司总经理和你是否认识，他的性格是否和你相处得来？你在新的企业是否还有升职空间？

以上这些都需要进行考量。

三、做事提前给自己留好后路，做好规划，会让前景更明朗

不管怎样选择，都要有着一个做事谋事的准则：抱最大的希望，尽最大的努力，做最坏的打算。

凡事要做好准备，有一个Plan B。

没有人能替你做选择，也没有人能保证你做出的选择是百分之百对的。你综合你的自身具体情况和你未来想要做的工作综合分析，做出你更倾向的选择之后，要有一个打算。

人到中年，要好好考虑你未来的职场性价比、职场核心竞争力、职场发展潜力。中年后，你不再是一个人，你的身后还有一个家庭，你需要做好两手准备。

如果继续事业单位工作，那么该努力上班就努力上班，该评职称就评好职称，空闲时间提升自己。设置一个B计划，能搞个副业就搞个副业，假期多，可以陪陪家人，教育好子女的同时，用能力为自己增加收入，幸福指数也会相当高。

如果要去分公司任职经理，在快速进入工作状态时，也做好家人的思想工作，无后顾之忧地为家人创造美好的明天。和企业负责人打好关系，为自己新的职场铺一条相对好走的路。

同时，也要居安思危，扩大自身的人脉关系和资源，寻找新的突破口，提升自己各方面的能力，有什么有用的证书也可以赶紧考了，做经理也要跑业务，是否就在这个企业养老，还是积蓄力量出来创业，都可以提前做好规划了。

人生下半场已经开始，记得满怀激情向前，但行好事，莫问前程。

以上。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

我们先把题目略做分析。根据题主问题中的描述，题主的年龄应该在40多岁，在事业单位级别为副科，月薪6000，这样的月薪不能说多，但维持一般的生活不成问题。现有所在事业单位下属的国企分公司经理的机会。选择：一是原地不动，留在现在的事业单位，二是出人下属的分公司经理一职。怎么选？

机会的选择，一般人会看周边条件。但我个人认为，还是要以自己的兴趣、欲望和自己的能力优势为基础进行选择。题目中题主并没有对自己现在的职业进行描述，我们就做一些假设来回答题主的问题。

一、不喜欢按部就班的生活。

倘若题主自己在管理能力上没有什么优势，又是一个喜欢按部就班、家庭生活稳定的人，一是没有必要在进行职业上的变动，而是这样的条件下进行变动，存在着很大的风险。分公司任经理一职，不是一个普通职位，它意味着要懂经营、懂管理，还要具备一些管理方面的周边知识和能力。在自己没有这方面优势的情况下，贸然去一个分公司做管理职位，无疑会让自己难堪，很多能力要重新练就、重新开始。而管理，已经不想以前那样简单。即便是国企，现在多多少少已经不是“混”的年代，而是需要有管理经验、有管理理论、有管理事件，才能开展工作。

而题主在事业单位已经工作了二十年，但仍然是一个副科级别，如果让我贸然推测一下，题主并非一个在人际能力和概念能力特强、特突出的人。以这样的基础去一个国企分公司去任职分公司经理，结果会做得很惨。说不定最后被拿下都有可能。所以，我建议题主还是维持现状，保留在现事业单位更为稳妥。毕竟，四十多岁，经不起折腾了。

二、有一腔抱负，有突破自己的信心。

如果自己在事业单位已经“憋屈”了很久，心中有一直怀着一腔“热血”想要干一番事业，也想突破自己的现状，可以考虑去下属的国企单位做分公司经理，开辟人生的另外一条新路，以实现自己的抱负。大家都明白，如果仍然留在事业单位的结果：半死不活，混日子。去做分公司经理则不同，它需要题主从头掌握管理知识、管理艺术、管理技巧、管理工具，对分公司的总体业绩负责。这需要一种担当的精神，而担当是激活一个人的最好方式。只是，作为一个成年人，成熟的人，要100%甚至200%确定自己想要走上一条“不归之路”，风险大但可能受益丰。做分公司经理的精力和时间投入要提前想清楚。你不能再想以前一样“按部就班”，按照上面的意思办事即可。它需要你处理分公司经营目标、产品、供应、财务、人员等方方面面的事宜。另起炉灶并非我们想象的那么简单。或许，员工关系就够你“喝一壶”的。所以，一切都以自己的抱负为前提。注意，别光看着分公司经理的权力和薪酬，对应的是它的责任。一旦在分公司经理的职位上做不好，再回事业单位，估计会有相当的困难。

三、实际的建议。

刚才谈过，根据题主题目中的信息，以及题主能在“悟空问题”提出这样的问题，我判断你在独立思考、管理能力、人际能力、概念能力上会有比较大的差距，去分公司任职经理会有相当的难度，同时这个职位的挑战对你来说一定会出乎你的预料。所以，建议还是不要再对分公司经理的任职有什么“非分之想”，安安心心在事业单位按部就班工作为好。毕竟，赶鸭子上架，对你来说是一件极其“勉为其难”的事情。

面对选择，一定要慎重，在做出选择前，一定要对各个选项做个全面评估，不仅要衡量当下权益，也要掂量下未来趋势。

我有个同事在几年前碰到了跟题主一样的问题，他的选择是放弃公务员身份，去了国资企业当老总。该同事情况如下：

原先是关键部门一把手，正科级领导，按正常途径，再过几年他就该晋升到副处级领导岗位了；后来碰上大部制改革，改革完后，原先几个副处级领导都安排不过来，他的副处级也就泡汤了。

所以他心里一直都闷闷不乐了好几年，后来区里把几家国资公司合并，成立一家新的集团公司，拟打算未来IPO上市。几家公司合并后，集团一把手位置还没确定，大领导就问他是选择继续留任体制，还是放弃公务员身份去集团当一把手，他选择去集团当一把手。

集团公司成立至今已过了7年了，但是距离IPO依旧遥遥无期；但是，这跟他都没有太大关系了。虽然集团没上市，但因为他是集团做一把手，福利待遇比原先翻了倍，权利更大了，工作强度反而也比以前小了。

该同事的选择，虽然放弃了仕途，但薪资待遇、工作强度都比原先在体制内要好很多，而且按他计算，预计在过几年，体制内干到退休的工资就要提前赚到手了。

所以，参照我这位同事的境遇，题主是去还是留，可以从以下几个方面进行综合评估在做决定：

1、薪资待遇。不仅要算目前拿到手的，还要计算在企业里干几年才能拿到体制内干到退休的收入。

2、岗位前景。主要考虑在体制内，副科晋升到正科有没有希望，有希望就留在体制内。

3、未来情况。主要考虑去了企业，未来有没有保障，会不会存在下岗待就业和职务下调的风险。

通盘考虑后，如果两者相差不大，就留在体制内吧；如果企业更方面条件都优于在体制内的条件，那就去企业吧；毕竟人往高处走，水往低处流。

我是@事业单位搬砖狗，关于体制内的那些事，有什么想了解的，欢迎提问、留言。