这个问题因人而异，不能一概而论。

第一，如果你年龄在45岁以下，我建议你去大单位做二把手。体制内，平台很重要，平台的大小决定了你职业生涯天花板的高低。正所谓“宰相府里的丫鬟七品官”就是这个道理。大单位因为平台大，所以各种升迁的机会也就多，虽然是二把手，可能平时工作累一些，责任担的多一些，但机会也比在小单位多，机会来了，只要抓住，就有可能带来质的超越。

第二，如果你的年龄已经超过45岁了，我建议你还是待在小单位做个“一把手”。还有13年退二线，15年退休，这样的年龄到大单位去已经没有任何优势了，在小单位当个“一把手”，有自己的决策权，工作上不必亲力亲为，安排好即可，有更多的时间享受生活，岂不是更好。

第三，这个还和个人能力有关。好多人，你让他当副职，他会干的很好，但一旦当了一把手，就不知所措了，往往干不好，这种人是大量存在的。习惯了上级安排什么就干什么，缺少自己的思想和创新，这种人只适合干具体的事，而不适合做决策，一旦当了一把手，要么优柔寡断，遇事不决，要么胡乱决策，给单位造成损失。

大概五年前吧。我认识一位领导，原来是小单位的一把手，活得很滋润。后来上级让他去某个大单位当二把手，他以照顾母亲为由拒绝了。换了另外一个人去，五年后这个人成为集团副总。那位领导还在小单位，再也没有晋升机会了。

你这个问题的条件不充分。大单位与小单位是不是一个集团下面的平级单位，还是两个不相干的单位，两个单位的行业和成长性，两个单位的地位和发展前途，等等，这些因素都要综合考虑。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断。不同的情况，要不同的分析。（当然了，这是严肃的选人用人问题，哪里有让你挑的好事？就当一个问题来谈着玩吧）

第一，集团公司下面的单位，虽然都是二级单位，但规模、地位、分量都是不一样的。有的单位几万人，有的单位几百人，都是局级单位，但你怎么选？几万人的大单位，都是出集团副总的摇篮，二把手也比小单位的一把手的机会多。你管300人，人家管30000人，锻炼的深度不一样，驾驭能力不一样。再说了，大单位的一把手交流的比较快，二把手有机会升为一把手，从此进入集团副总的选拔视野。小单位，很多都是安置型的。

第二，集团公司部门是小单位，下属的企业是大单位。大单位的二把手，也会提拔到小单位当一把手。如果是集团公司的组织、办公厅、规划计划、财务、核心事业部等这类重要的部门，这是提拔重用。比如，把一个大单位的二把手，提拔到集团公司规划计划部当主任，这是天大的好事，怎么不去？规划计划部虽然只有30个人，当主任不如大单位二把手，那么威风，但这是重要台阶啊，掌握着全集团的投资命脉，你说重要不重要？

第三，如果你从大单位二把手提拔到小单位当一把手，这个小单位就是辅助性的小单位，提职安置的可能性比较大。比如，你从主力二级大单位副总，提拔交流到培训学校小单位当校长，从副局到正局，但明眼人都知道你去养老了。小单位一把手，虽然你说了算，但你掌握的资源，可能不如大单位二把手的百分之一。换作你，你是高兴呢还是不高兴呢。

第四，前不久遇到一个朋友，他主动向集团老总申请，从二级大单位一把手调往小单位一把手。理由是，身体不好，大单位太累了，再加上年龄大了，不想丢了老命。这个小单位在上海，他也是想回家。集团老总批了。外人以为他从大单位到小单位，是不是出事被贬了。他也不解释，这个年龄了，何必太累？自己的命要紧，管别人说啥呢。调到小单位后，天高皇帝远的，工作量减少一大半，什么检查、接待、创一流、争第一的压力，统统没有了。他说，多活几年，比什么都强。

综上，这个提问，条件不充分。即使充分，也要因人而异，个人追求不一样，没有什么标准答案。有人熙熙攘攘皆为利来。有人看淡名利健康至上。仁者见仁智者见智吧。

对于这个命题，我的建议是：年轻有抱负的，选大单位二把手，赚前途；年龄大且没什么想法的，选小单位一把手，赚实惠

身在职场，平台很重要。

同样两个人，能力差不多，起点有高低，最后的境遇可能会天差地别。

小公以前在组织部，接触过不少选调生，其中有两个给小公印象最为深刻。他们都是从乡镇抽调上来跟班的，能力都非常强，部里有意把他们留下来。当时，省委组织部也在选调人员跟班，让各地市上报名单，领导初步的意向是从他们两个里面选。找他们谈话时，其中一个明确表示不愿意去，在他看来，去省委组织部跟班不一定留得下来，而市委组织部已经明确要自己，出于保险考虑，他觉得还是先留部里。而另外一个则义无反顾去了省里，最后通过努力，半年后留在了省委组织部。此时，两人的起点一样，都是科员，能力也差不多，按理发展应该也不相上下。但就是因为平台，十年后，留在市里的只是一个科长，连副处都不是，而去省里的已经当了副处长，并明确为调研员。一个正科，一个正处，十年时间拉出了几个等级，而且这还是眼前的差距。

这就是平台的区别。在一个高平台，就算你能力一般，躺着也可以上级别，碰到合适的机会，杀出去就是一方诸侯。而在一个低平台，就算把吃奶的劲都使上，因为僧多粥少，竞争压力太大，也不见得会有多大起色。当领导亦是如此。在大单位，因为更容易接近核心，更靠近领导，机会相对就多，容易受到提拔重用，反之，哪怕你在小单位当一把手，小日子过得是可以，但因为远离核心，也就失去了更上一层的机会。

综上，如何选择，完全取决于自身情况和想法。年龄不大，有政治抱负，有事业追求，就不要贪图安逸，好不犹豫选大单位，哪怕当二把手也可以。而如果年龄大了，不想太拼，可以考虑去小单位当一把手，正所谓宁当鸡头不当凤尾，当一把手可以掌握大量资源和其它人的生杀大权，从个人诉求来说，还是比较实惠的。

如果有这种选择的机会，当然是好事喽，只是在进行选择之前一定要对诸多方面进行分析与权衡，之后才能做出对自己有利，并且让自己日后发展更好的选择。

老鬼将选择之前应该进行权衡、分析的几个因素进行拆分并与大家分享。

一、对于大单位二把手与小单位一把手所需要的工作能力以及工作职责的分析

一把手、二把手的角色定位是有差异的，工作职责也是不同的。职场人都清楚这一点。而且大家也知道，并非所有人都能胜任一把手或者二把手的工作。

老鬼开个玩笑：有些人天生就不是做副手的料！而有些人根本做不了一把手！

无论是大企业的一把手还是小企业的一把手，所需要的领导能力、管理能力、重大事件的决策能力等等要求是极高的。因为自己就是这个企业的“天”！

正如很多创业企业之所以失败，其中有一个非常重要的原因就是创业者根本不具备“当老板”的能力或素质！

并非所有人都能干好这个差事哦！

而无论是单位还是企业，二把手大多是以一把手辅助角色出现的。有些大企业的二把手可能有某些专门的工作版块需要负责，而有些单位里的二把手没有任何实质性的工作需要负责。处于一种接近于虚职的状态。

不同企业的二把手，其工作职责、所需要的能力以及做事风格等等差异很大。这要我们根据自己所在企业的情况进行分析。

因此，你能否搞清楚这个大单位二把手以及小单位一把手的实际情况非常关键！结合自己所掌握的这些实际情况，评估个人的性格、习惯、思维方式、能力等等，对自己的选择提供参考，才是最重要的！

谁也别太高估自己了！并非自己只要想做好什么岗位就一定能够做好某个岗位的！

二、这两个岗位的收入水平也是要考虑的一个现实因素！

都是成年人了，一方面确实每个人都要面子，也应该珍惜个人的荣誉。另一方面，也应该抛弃一些虚无的、没必要在乎的面子。

因此，两个岗位的收入多寡是必须要考虑的。既然都已经到了能够在这种级别的职位上做出选择的阶段了。多数情况下不会是二十出头毫无家庭负担的人。

因此，收入是支撑自己家庭以及未来发展必须要关注的要素！

很多时候，大单位二把手的薪酬很可能超过小单位一把手！

千万不要拿过去的一些思想，想着小单位一把手来“外快”之类的想法。这不是“三年清知府十万雪花银”的过去！要规规矩矩的知道自己什么钱能挣，什么钱不能碰！如果到了现在的时代还想着到了小单位里当了一把手之后可以利用职务之便来“外财、歪财”，那就是自己找死了！

因此，我们站在规规矩矩堂堂正正的角度来进行权衡收入问题才是正道！

三、考虑这两个职位的未来成长空间大小

自己作为当事人，应该对这两个职位未来发展趋势、方向等等进行了解、分析。既然已经能够有这种选择的机会了，那自己的人脉、上层关系一定不会差！因此，赶紧抓紧时间、找一些机会、找一些老领导、前辈等等，了解一下这两种职位在未来潜在的机会分别有哪些可能性？
例如，如果大单位里面的二把手未来很有可能变成一把手，那咱得掂量掂量现在到底怎么选择了！即使目前大单位里的二把手不如小单位里的一把手薪酬待遇高，或许也是值得为了未来的升迁选择暂时的等待，暂时屈尊于大单位的二把手！

当然了，如果大单位的一把手大多是从小单位一把手提拔起来的，那可能就要做另一种选择了。

很多企业的发展脉络是不同的，还是多向前辈、老领导、朋友等等了解一下、请教一下吧！您不会吃亏滴！

四、自己的年龄阶段以及自己未来的职业目标也是要考虑在内的。

单位里给自己提供了某些选择、升迁的机会当然是好事。另一方面也要明确的知道自己的职业规划、职业目标或者自己未来发展的目标。

有些人或许想自己未来创业！虽然在单位里做二把手或者一把手确实不错，但自己拥有的创业梦想可能是自己最希望得到的一个目标。

因此，如果要创业，而且要为自己的创业一步步做准备以及各种资源、人脉的储备。那就要根据自己的目标、节奏等等来权衡现在的选择到底哪一个对自己更有利！

另外，也要考虑自己目前的年龄阶段。因为不同的年龄阶段对于个人的选择非常重要。

如果自己二三十岁，正是为自己的未来拼搏努力的时候，那更应该选择对自己未来发展帮助更大、锻炼能力更强的职位！对自己未来发展储备更多资源、人脉的职位！

如果自己已经靠近退休的年龄了，那在选择的过程中，可能就应该更倾向于选择安稳一些、不容易出错，不至于让自己的职业生涯受挫的职位了。毕竟年龄阶段决定了自己在某些阶段不应该再承受什么。

因此，对于这种重要的选择，一定要非常慎重。老鬼先对其中四个最关键的要素进行了拆分，希望以此作为抛砖引玉的素材，让您能够结合您所在单位的情况进行更为渗入、细致的分析与权衡。

愿朋友们事业顺利哦！

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。

越多分享，越多收获！

大单位的二把手，小单位的一把手，你会选择哪个？很多人认为，宁当鸡头，不做凤尾，会选择做小单位的一把手！

这样的选择不能说对错，但是聪明人会以发展的眼光看问题，做选择！小单位的一把手，麻雀虽小，五脏俱全，作为一把手，肯定是说一不二，对醉心于官位的人来说，诱惑力很大。而大单位的二把手，虽然看起来很风光，但二把手毕竟没有实权。名义上是领导，但是徒有虚名而已！

如果你这么看问题，那就太幼稚了！眼里只看到井口大的天空，只能是井底之蛙。我有个国企朋友，就在这上面吃了大亏。他提拔的比较早，不到三十岁就做到了中层正职，一直做车间主任。后来，集团公司想调他去最大的分公司做副经理，经理是集团总助兼任。虽然是副经理，但是有括号——中干正职。他觉得副职没实权，远不如车间主任有实惠，于是婉拒了。后来，另一个中干去做了这个职位。没想到，一年以后，总助顺利晋升为集团副总，副经理做了一把手，跟着晋升为总助，一下子成了集团公司领导。这个朋友肠子都悔青了！直恨自己鼠目寸光！

面对这种两难选择，一定要跳出“一把手有权，二把手有闲”的沉锚思维，综合分析，权衡利弊。一般来说，大单位是输出干部的黄埔军校，公司级领导大都是经历大单位的锻炼，然后一步步成长起来的。特别是一些大型企业，领导想培养一个人的时候，一般都会下放到级别比较高，规模比较大的大单位去历练一番，做出点成绩，然后顺理成章提拔晋升。

除此之外，还要考虑大单位一把手的年龄和背景。如果大单位一把手年龄偏大，马上面临到龄退休，这时应该去做二把手，一把手一退，二把手晋升一把手是顺理成章的事。如若一把手有背景，仕途前景看好，也应该去做二把手。在一起搭班子，处好与一把手的关系，等他更上层楼，二把手也跟着更进一步。一人得道，鸡犬升天，自古就是职场最大的潜规则！

所以，真正智慧的人，绝不会贪图眼前的小权力，小利益，而是站得更高，看的更远。做大事的人，必须懂得舍得二字。有时，舍是为了更大的得！不舍得小利益，哪会来大前途！