在这个美发店都有首席和总监的年代，到创业园里转一圈到处都是CEO、COO、CFO，印着总裁、副总裁头衔的名片能塞满你的包包。

所以，什么名头、职位都是虚的，一不小心就会失去。而拥有怎样的人脉资源、掌握着怎样的业务实力、有怎样独到的管理技能，才是实实在在不会被别人所夺走的。

一、万丈高楼平地起，三年的经验不是花架子

在职场，能做成什么事，能把事情做到什么程度才是职场人实力的证明。而一个副总经理三年所锻炼出来的见识和格局，肯定远超过一个普普通通的部门经理。将过往的工作经验用于部门管理，更能从公司战略层面进行工作的思考和管理。

曾国藩有这样一句名言：“谋大事者首重格局。”

什么叫格局？格是内心的位置，局是外在的局面。格局，就是指一个人的眼界和心胸和体现出来的外在状态。

人生没有白走的路，每一步都算数。接手部门经理的工作，能更加顺手拈来，将部门经理的工作做得更好。一旦部门经理的工作做好了，那重新升职升到副总经理也是很有可能的。

二、职位不该是种局限，而应该成为奋斗的动力

我们每个人都有一定的虚荣心理，在一个公司里取得一定的成就后就会产生一种飘飘然的心情。而一旦这样的成就变成了过去式，我们就会产生忧虑、害怕、不自信等负面情绪。

但我们终需要继续前行，就算从零开始，也要相信自己能重创辉煌。

就像之前大火的被称为 “百度史上最年轻副总裁”的李叫兽，25岁就进入百度成为了副总裁。虽然一年以后他就从百度离职了，但他无论如何如何，都已经是同龄人中的佼佼者。对于未来，他也没有过多的担心，因为他有能力有经验，就算后面自己创业从基础工作做起，也仍会大有前途。

三、看准行业，与之共成长

我一个朋友之前在报社工作，经过2年的奋斗成为了主编，但在看到报纸行业的逐渐衰弱，他果断放弃了年薪15W的主编工作，辞职在家开始做自媒体。不到1年的时间，他就成为了一个拥有百万粉丝的自媒体大号，他的收入也因此翻了倍。

所以，从副总经理变为一个部门经理，并没有什么问题，关键在于，我们需要看准这个部门经理的工作是在一个朝阳行业里，与公司共成长，未来不会差。

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能接受的太多了。

最近在帮一家规模经营十个亿左右的公司猎聘一个中层经理职位的人选，职位挂在猎聘上几天陆陆续续开始收到简历，其中有些人选头衔是副总经理、有的是总监、有的甚至是总经理的。

我知道，很多候选人找工作时候，在搜索路径上会选择以薪酬为标准来搜索职位然后投递。这家公司经理职位要求比较高，待遇也相对不错大概40万-50万，所以投递来的高阶候选人比较多，但是很多“总经理”、“副总经理”投来简历还是挺让人错愕的。

在审查简历、有的甚至电话沟通后发现，大多数“总”要么公司比较小、要么收入和这个职位持平，所以对于级别来说可能这边的经理和他那边的“总”性质是差不多的。

还有一些，因为年纪大了，40多岁，不管是主动的离职还是被动的离职，离开了原来的位置则基本上没有选择的机会，所以得放下身段来谋求低一些的职位，甚至有的人不仅仅降低职位的要求，待遇的要求也跟着降低了。

和一个“总”聊聊，刚开始他也不愿意，一定要求同样头衔的，并且也希望在跳槽中实现薪酬的涨幅。但是几个月下来别说去争取，就是面试机会都没有一个，本质问题就是自己已经过了能选择企业的年龄，到了四十岁变成了职场中的剩菜，只能将就着。

还有些也是创业失败、或者公司经营问题选择重新开始，而这种重新开始又有不少人身负重债或者至少捉荆见肘，求职的时间一长自己经济压力越来越大、甚至自信心上都开始怀疑自己，索性选择一个低级别的职位去争取一下吧，能重低位开始总好过当下的一无所有。

愿不愿意，在于我们自身还有多少资本。

有资本才有底气去谈愿不愿意。

以上观点，请参考。 还请不吝点赞关注，给你更多职场方法论。 十三年职场摸爬滚打，老司机、不油条、技术流、脑洞大、用过都说好。

能，而且必须要能。在你的职业生涯中，有过三年副总的阅历，但公司都关闭了，所以，这个阅历已不是你重新找工作的加分项，因为公司的关闭与领导层有脱不了的干系。

成绩，仅代表过去；人，必须要有归零的心态。

能在一个公司做副总三年，说明无论是工作能力和工作业绩，都可以起到榜样作用。遗憾的是，公司关闭了，客观上说是行业不景气的原因，本质上说是你们公司缺乏核心竞争力，在竞争中被淘汰了。

这就给了你在重新找工作时的尴尬，因为在谈到之前公司关闭原因时，你说是其他人的责任或老板不听你的建议之类的，人家心里会反问，老板不英明你为什么要干那久久？如果你说是自己不作为，那人家立马不要你！

所以，你必须要有归零的心态，千万别把自己当成副总，而趾高气扬。相反，如果你们的公司搞的红红火火，有公司来猎头，那就另当别论了。

一个人的职位，必须与自己的德和能力相配位。

你到了新公司，首要的是恪守爱岗敬业的职业道德。干部门经理，就做好该做的事，工作上率先垂范，树立标杆；把公司的目标任务分解给部门主管，并做好服务工作、衔接工作和培训工作，确保按时完成部门任务。

如果你接手部门经理后，部门工作氛围明显改观，工作效率明显提高，工作业线明显提升，那新公司就会感叹你果然是副总的料；相反，你干部门经理与他人一样，甚至还不如前任，那你只有做主管或员工。

也就是说，要做什么职位，自己的能力必须先达到职位的要求；当然，能力达到要求的肯定不是你一个人，所以，有好多人感抱怨领导与自己关系不好，不赏识自己，其实是有人比你更优秀。因为，数据本身不会说谎。

岗位是舞台，有才你就来；数据不说谎，能力靠出彩！

此一时，彼一时。任何人都不可能永远顺风顺水，在某企业做高管，不证明能够在任何企业都可以做高管。一棵树从甲地到了某地，会因水土不服而生长不好。一个人从熟悉的公司调到新的公司，也会存在水土不服的问题。

以前有句话:是金子总会发光。当我们进入新公司职位降低时，不要感到失落，只要内心仍然坚强，不失信心，当然可以重头再来。待到站稳脚跟，能力和为人得到领导和同事的认可，完全有可能东山再起。而剥开泥沙，使金子重新光芒四射的正是我们自己。

不管你有什么想法，也抵不过现实。原来做了三年副总经理，现在做部门经理，你觉得不能接受了吗？

我曾经见过一个创业公司，一共只要3个人：一个董事长，一个CEO，一个总经理。这三个岗位都比副总经理职位高，但你不觉得很可笑吗？对于不了解他们的的人，看到他们递过来的名片，头衔挺唬人的。

对于有些公司，有的职位叫的很响亮，但是却是虚职，有些职位不起眼，但影响力可不小，比如像总裁秘书。

所以仅仅在职位进行比较，没有太大意义。表面看上去，部门经理比副总经理的职位小，好像管理的范围也缩小了。但是，你要考虑到你原来公司的规模有多大，几十个人的公司也有副总经理，大公司的部门经理可能管着不止上百号人。二者没有多大的可比性。

还有，你要的是虚还是实？让你做这个部门经理，是哪个部门？是不是核心部门？你下面有哪些管理层级，有多少人。

还有更重要的一点是，你向谁直接汇报工作？有的公司管理比较扁平化，总经理下面就是各部门经理，根本就没有什么副总经理。我了解到有一家催收公司，有1000多人，全国有十几家分公司，他们就没有副总经理，只有两个总监，下面就是分公司的经理。每年的业绩还是蹭蹭的往上涨。

人家都已经是这种规模了，也没有副总经理，不也挺好吗。

你原来的公司倒闭了，想重新寻找一份工作，就得放低姿态，从头开始做，有这样的机会就不错了，别再挑三拣四了！

喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

忘记自己做过副总经理，才能重新开始，那一页翻片了，找不到同等职位的工作，就应该重新从基层做起，首先做好现在的本职工作，绝不能在心里总拿过去副总经理官位和现在作比较，那样的话是自己还活在过去，自己把自己给困住了。

我以前有个朋友，和你一样也是经理，年薪也很高，.在十五年以前每月都有30万左右，后来也是工司不景气裁人，他就在其中，他从这以后也没找到他满意的工作，他就是总做比较，我过去拿多少，现在工作赚太少又太辛苦，就总换工作，安不下心来，换来换去自己都烦了，后来就干粹不上班了，一天游手好闲，到处去玩，到处去旅游，钱用没了就开信用卡，钱花完了还不上就管父母要钱还，就这样意志消沉，生活了很多年，现在巳经50多了，更没了斗志，现在找了一份几干块钱的工作做一年半载就又不想做了……过去的东西永远回不到现在，所以必须放下，才能轻松前行。一切都不是别人不接受！是自己放不下过去。

接受吧。我和你一样，说说我的类似的情况吧。

两年半以前，我是公司总监、党委委员、工会主席，是公司副总级。这个公司我是资历最老的人，也是当时集团系统内最年轻的高管。

三个月后，集团有个项目筹备，让我任常务副总经理，我就同时兼着原公司职位，同时筹备新的项目。两个月后项目未成功启动。我继续留任原公司职位，但工作量少了很多。

七个月后，我被调到集团另一个公司任事业部部长，待遇和原公司一样。 半年后，我辞职，应聘到了一家新的公司，任事业部负责人，待遇比之前公司高20%。 两个月后，新工作因公司一把手涉嫌贪污受贿被抓，项目忽然停了，团队解散。我失业了。

两个月后我找到了新工作，到了一个客户的公司，任总经理助理，公司二把手。几天后我辞职了，因为工作时间与家里有冲突。

一个月后，我应聘到一家小公司任副总，两个月后我辞职了，因为不认同总经理管理方式。

半个月后，我到了一家当地有一定知名度的企业，任总裁助理。 工作四个月后，我被一家很小的资本公司挖过去了，任董事长助理、兼事业部总负责人。

工作四个月后，辞职，到了一家公司任一个部门的所谓“院长”。

不到一个月，我离开了。到了现在的公司，一个部门的主任。 现在的公司是我只为最低的、工资最少的，但还是接受了，长时间的换工作，总会有各种原因不适应，想让自己安稳一下。

昨天，有一家我家附近的公司邀请我去他们那里做副院长，本来挺好的。但我知道那公司管理混乱，经常辱骂员工，小三当道。我拒绝了。

不用考虑或纠结我为什么辞职那么频繁，原因太多。谁也不愿意轻易换工作。

我只想说一句话，职位没有任何意义，是别人给你定的，说再说小一点，就是一个称呼。

除了我第一家公司的总监职位权力非常大之外，其他所有的职位都是虚的，没有任何实际权力，现在的私营企业，都是老板一个人说了算。

永远记着这句话：在私营企业里面，职位，是老板给你封的，在他面前，所有他下面的都是员工，对他来说，所有的职位称呼都不在乎。 业绩，才是自己的。

面子不值钱，生存最重要。3年的副总经理经历应该成为重新找工作的敲门砖，而不应该成为绊脚石。我认为，当然应该接受部门经理的工作，这也是现实的选择。

我有一个朋友，与你有着类似的经历。他原来在一家国有企业工作，后来国企改制时，他留了下来，并且带着一帮人开始创业，担任改制后民营企业的总经理。由于缺乏商场经验，再加上受到市场等因素的影响，企业经营状况出现严重滑坡，后来不得已关门。企业倒闭后，他从原来企业的总经理，一下子变成了下岗失业人员。开始怎么也想不明白，但时间一长由于缺乏经济收入来源，维持正常的生活都很困难。不得已只有出去找工作，毕竟由于有过企业经营管理的经验，后来终于被一家企业聘用，担任部门经理。几年下来，这位朋友凭着曾经的管理经验，在部门经理岗位上干得还不错，后来又被老板看中，现在担任企业的副总经理。

对于职场中人来说，职业的发展虽然具有延续性，但很多时候职场发展风云变幻，每个人都很难保证一帆风顺。

虽然担任过3年的副总经理，但毕竟原来的公司已经关闭了，自己已经成为了失业人员，那么在这种情况下，需要做的是：

1、正视现实。

人们往往说：理想很丰富，现实很残酷。不管过去如何辉煌，那毕竟已经成为了过去，现实的状况仍然需要面对，任何逃避或掩饰都无济于事。所以，首先要以正确的心态去面对和正视眼前的现实，认清现实才能摆平心态，也才能知道自己下一步该怎么走。

2、客观分析自己的优劣势。

要对自身有一个客观的分析，虽然做了3年的副总经理，但对于自己来说积累了什么，自身具备哪些优势，还存在哪些不足，如果拒绝了部门经理的职位，有没有可能找到比这个更好更高的职位。

对这些，自己都应该有一个基本判断，而不是盲目地顾及所谓的面子，面子不重要，重要的是自己有没有足够的能力来支撑。

3、坦然接受，努力工作。

就目前来说，部门经理应该是现实的选择。所以，正确的做法是坦然接受，而且利用自身曾经的积累，努力地干好本职工作。

4、对自己的职业发展进行重新规划。

在干好本职工作的基础上，应对自己的未来职业发展进行规划，可以设立一个目标，然后朝着目标不断地努力。

当然能，华为部门经理老大了，再说为了生活挣钱就行，面子不重要。

我在体制内是副处级实职领导，上升受限时离开体制。经朋友介绍，到民企当了一名中层干部。不懂业务，当不了高管，只能从中层的行政岗位开始——这已经不错了。刚开始不习惯，后来慢慢也习惯了。由于我曾经在体制内工作，做事懂规矩、有条理，写稿子比较顺手，很快适应了民企的工作节奏。

只不过，曾经在体制内当过官，官本位的感觉一时半会没有降下来。民企没有什么官本位的概念，上下级差不多，你把下级惹毛了，对方直接辞职就是。体制内进人和出人都不方便，相互之间非常看重关系和人脉圈，在领导面前个顶个地精明。

但是，这家民企是个新兴单位，管理较为混乱，工作人员大都没什么文化，本科生寥寥无几。这和体制内人才济济的情况完全不同。有时一个任务、一句话，你要反复交代，甚至亲自动手。待久了，你会觉得自己也会渐渐和他们差不多。于是，在干了一年半后，我坚决选择辞职，从网上重新找工作。

新单位的规模和产值都大得多，对我也很感兴趣。面试时，董事长、总裁、常务副总裁都来面试我。像我们这种有过体制内领导经历的，无论能力素质和关系人脉都是有利因素，对方很需要。一直在民企工作的高管，在社会关系和人脉方面是有限的。

但是，对方目前也只能给我一个中层领导的岗位。原因很简单——作为空降部队的我，对单位不熟悉，还没有漂亮成绩，不能完全服众。任何单位的高层，都离不开几年甚至几十年的积累。贸然把我放到高管位置上，既是对企业的不负责，也是对我的不负责。我初来乍到，很容易出问题。高管接触的层面和要求与其他层面不一样，出问题都是大 问题。万一出了问题，对我的自信心也是重大打击。中层领导承上启下，上下关注，能够尽快适应岗位，已经不低了。如果我能安定下来在这里长期干，取得了好的成绩，相信也会有好的结果。

我答应了。别人说的在理啊。其实，别说给一个中层岗位。如果薪酬够优厚，你让我从业务员做起也没问题。毕竟，人是靠吃饱肚子活着，而不是靠面子活着。

你觉得我说得在理吗？