职场中，这种现象时有发生，有的领导不太注重职场规则，比较随意。作为基层员工一定要头脑清醒，搞清楚领导是哪种意图，绝不可弄巧成拙，让自己陷入尴尬境地。

大领导越级安排员工工作一般有几种情况：

‬你的直属领导能力欠佳，大领导心生不满

由于你直属领导三番五次的工作结果不理想，能力欠佳，大领导对他工作不满意，有意对其边缘化，所以不得已越级指挥下面员工。这样的情形，作为基层员工要服从大领导工作安排，积极配合，静观其变。

‬大领导不在意职场规则，比较随意

这种情况下，作为基层员工千万不可自以为是，以为大领导器重自己，然后在大领导面前打直属领导的“小报告”，你这样做的结果会引起大领导对你人品的否定。

正确的做法是，汇报给你的直属领导，告知其大领导给你指派的是什么工作，征求他的意见，虽然你直属领导给不给意见都不重要，但让你的直属领导心里不会有怨言，相信他还会协助你完成大领导指派的工作。

‬结论

人与人之间的交往，要说难也难，要说简单也简单，只要彼此尊重，真诚相待，就没有办不成的事情。职场里也是一样的，人捧人高，你尊重别人，别人也一样尊重你。有一句话说的好：“你如何待别人，别人就会如何待你”。

—— END ——

@晴贵妃 与您分享职场故事

大领导绕过直属领导安排工作，这种情形我也经历过，而且在不同的公司都经历过，但是结果是不一样的，我总结出以下建议，希望对你有所帮助。

平时主要是谁安排你的工作

如果你平时的工作是由直属领导安排，越级领导不参与，你的工作结果也是向直属领导汇报。那么这时候你第一时间需要肯定要汇报给直属领导，得到直属领导首肯再去执行。如果你的工作平时直属领导和越级领导都会安排，那么问题就简单多了，你可以直接执行，谁安排就去向谁汇报。

越级领导的安排与直属领导安排有冲突时

这种情况一般指的是越级领导可能不了解基层执行情况，安排的工作执行上的程序或要求与现状有冲突，特别是直属领导曾要求过的。这时候自然不能马上去执行，而是如实与直属领导汇报与现有制度或他曾经的要求有矛盾的地方，让直属领导决定是否执行或如何执行。如果直属领导有与越级领导不同的意见，最好时等两个领导自己商量出结果告诉你再执行比较妥当。如果时直接领导告诉你结果，那你直接执行；如果时大领导告诉你结果，那你要知会直属领导再执行。

我以前有个同事做前台的，不仅人长得好看，干活还特别勤快，尤其是客户接待这方面。本来工资3000多，老板直接通知行政经理给她加了1000块，有事也直接打电话给她。本以为她会得到高升，结果做了不到半年就走了。

我们之前有个不错的前台，小毛，22岁，刚毕业就来了，人长得好看，一双眼睛水灵灵的，而且说话语速很快，再加上天生一双笑眼，跟她说话就觉得特别欢快，打瞌睡的时候去找她特别好，她一开口就能把你的瞌睡虫赶跑。你说神奇不神奇？好像她身上有一种特殊的魔力，能立刻能把欢乐“传染”给你。

除此之外，她干活特别勤快，领导布置3分，她会做5分，这在新人当中是很难得的。一开始行政经理还有点不喜欢她，因为她总是问问题，她布置一个任务，她能问出三个问题来，有些是比较常规的，有些是确实不太想得到的。但是时间一长，她觉得也还不错，提前想到总比事后出错来得好。

我们公司以前偶尔有一些国外的客人，小毛的工作之一就是接待这些客人，把人从大厅带到会议室，并且处理客人的各种临时需求，比如要添加咖啡、订车以及预定高铁票或者机票等等。小毛英语一般般，一开始有点怕，但是自己连猜带比划再加上她很有影响力的笑容，客人一般都会耐心地重复几遍。听得多了，也就马上就能听懂客人的需求了。

有一天客人来得特别早，有个业务特别紧急，不到7点就到了。那是冬天，7点的时候天都没有全亮，然后老板提前一个小时到公司，进门的时候就撞见了小毛，小毛手里拎着几杯咖啡，差点就撞洒了。

小毛赶紧道歉，说，“对不起对不起，差点洒您身上了。”当然，咖啡到底还是没有洒出来。

老板说，“没事，你怎么这么早。”是啊，真的很早，天还是乌漆嘛黑的。

小毛说，“昨天晚上突然通知，我想起来咖啡喝完了，所以先去外面便利店磨了几杯，应应急。本来以为这么早找不到开门的便利店，结果运气好，很快就找到了。”

老板是来准备客户接待的资料的，本来他不需要这么早，但是天生劳碌命，心里有事他就睡不着，睡不着干脆就来了公司，谁让公司是他家的呢。

小毛是来准备接待的，怕买咖啡耽误时间，事实上叫我去买，我都不知道早上五点多去哪里买。结果这两个人就一起进公司了。

通过这次事件，老板就注意小毛了。其实小毛也不是故意的，只是机缘巧合而已，但是偏偏就是这么巧，跟老板一起到公司了。后来，外国客人又很客气，在老板面前夸了小毛，说她很“nice”。

一般情况下，夸了就夸了，场面话嘛谁不会说，但是老板就觉得他夸得很在理，放到心上了。

小毛进公司三个月，试用期转正，本来试用期转正是没有钱加的，因为入职的时候就说好的试用期薪资与正式工一样，结果流程到了老板那里，老板打了个电话给行政经理，说，“小吴，你们小毛要转正了，工资太低了，你给她加1000块钱。”

行政经理是个比较耿直的女人，一般人会说“好的，马上去办”，结果这个吴经理就问了，“为什么啊，我们没有这样的先例，这样不太好吧？”

老板就有点生气，公司都是我的，我想给谁加就给谁加，然后就不耐烦地问，“我看你给她的评价也不错啊，干得好就好加钱啊。”

行政经理说，“干得好不是应该的嘛，干得不好就得淘汰了。”真心话，这个行政经理太耿直了，太刚正了，太不阿了！

老板说，“给她加。”然后就把电话挂了。老板有点忿忿，给你的员工额外加薪，那是对她的认可，也是对她的领导和部门的认可，这点道理行政经理想不明白？

行政经理也有点恼火，开了这个先例，其他人怎么办？老板你一碗水端不平，会给我的管理造成多大的困难？

当然，结果还是加了。小毛很高兴，小毛的领导高兴得有点勉强，并且吩咐小毛和薪资专员，千万不要传出去，薪资保密是公司的要求。看小毛每天高高兴兴的，我们都觉得这个姑娘能长做，不会做几天就跑了的。说实话，前台的流动率还是挺大的。

后来老板有重要的客人就直接联系小毛了，不经过行政经理了，而且怎么接待还要听小毛的意见。有一次两个客人第一次来我们这个城市，小毛趁老板出来打电话的间隙问老板，“老板，James他们说第一次来，要不要明天带他们到处走一走？”

老板一听，挺高兴，他都没有想到，小毛却想到了，然后说，“好啊，你能当向导吗？”老板抠是真抠，旅游观光可以找个旅行社嘛，包吃包接送还包景点讲解很方便。

小毛马上就看穿了老板的心思，虽然比较为难，但还是说，“好，可以吧，我今天回去找点资料学习一下。但是我前台的工作怎么办啊？”

老板说，“客人重要！我会跟小吴说的。”

结果第二天小毛带着客人出去玩了，行政经理见前台没有人，气死了，马上就打电话给她。结果小毛正在努力地给客人讲解，手机放包里了没听见，等她送完客人回到公司的时候，被他们经理劈头盖脸骂了一顿。

吴经理说，“小毛，你今天干嘛去了？为什么没来公司？”

小毛有点害怕，没见过他们经理这架势，赶紧低声道歉，说，“老板叫我带客人出去转转……”

吴经理还是很生气，说，“那你要提前跟我说的呀！今天前台没人，我也没有安排，都被人投诉了你知道吗？”

小毛怯懦地说，“老板说他会跟你说的……”

听到“老板”二字，吴经理更加生气了，说，“哟，你现在都有老板撑腰了是吧？”

小毛赶紧说，“不不不，这是老板自己说的……”

这句话确实是老板说的，只是从小毛的嘴里说出来，再加上行政经理正在气头上，所以整体画面看起来就是小毛在拿着鸡毛当令箭了。

小毛很委屈，吴经理很生气，又不可能直接跑到老板面前去对峙。这件事说来说去，主要是老板的错，但谁能说是老板的错呢？

可能从那时候开始，初出茅庐的小毛才开始意识到，老板跨过她的直接领导给她布置工作，对她来说不是什么恩赐，反倒是灾难。她觉得委屈，能去找老板吗？不能。向来都是老板找她，她如果去找了就真的是越级了。

但是，她能怎么办呢，又不可能换到老板那个部门，老板让她去她倒是可以考虑一下，但是老板不可能这么做，也没有合适的岗位给她做。对于老板来说，她只是一个用得比较顺手的员工而已，可以做出让他比较满意的工作，但那只是老板工作中很小很小的一部分。

因为跟行政经理管理紧张，小毛觉得做得十分不开心，她本来是个非常开朗的姑娘，但是慢慢地，她就不太爱说话了，变得郁郁寡欢了，也没有太多活力了。过了没多久，小毛就辞职了。

老板还是挺关心小毛的，离职流程走上去，老板下来问话了，他问小毛，“怎么要走啊？”

小毛默默地说，“家里有事。”

老板“噢”了一声就走了，小毛的心也渐渐地凉了。果然跟她想得一样，其实在老板那里，本来她就是个无足轻重的人，不可能得到更多的发展。用得顺手的时候也许会想到给你点好处，倒是渐渐地也就遗忘了，尤其是中间还有个领导，小毛也不可能直接主动地联系他。

小毛离职，我们觉得挺可惜的，路过前台再也见不到那么欢快的姑娘了，也听不到她语速很快的爽朗的笑声了。但是造成这种局面的原因是什么，又应该如何避免呢？

1. 我觉得是老板的错。其实越级也分对上还是对下，老板这是对下越级了。如果他能遵循公司里的规则，先找行政经理，再由行政经理找前台，这样虽然流程多了一道，但是沟通还是会顺畅许多。还有另外一种方式，就是行政经理授权前台处理此类需求，那么也是合理的。老板的对下越级，直接造成了行政经理和前台之间的障碍。

2. 前台自己也有错，接到老板任务的同时，应该保持行政经理知晓。无论是谁给她布置了任务，她都要让她的领导知晓，要不然跟领导的任务冲突的时候她并不能判断谁的优先，也不能判断后果，有些东西应该让领导去判断、去思考、去衡量。因为老板对她有一些信任，她没有正确处理反而得罪了自己的直属领导，这是很划不来的。

3. 作为直属领导，也不能说一点错都没有。直属领导在老板和前台之间，应该扮演一个协调者的角色，但是她只保留了自己在本部门内的领导角色，吴经理我是了解的，她不是那种小肚鸡肠的人，也不怕前台把她的位置给挤了，能坐这个位置的人不是单单会做前台那么简单，她气的主要是自己对具体安排不知情导致的工作混乱。

所以，如果有高层越过你的直属领导来给你布置工作，你不要很傻地全盘接过来，一定要问问你的直属领导，这样安排可不可以，如果不可以又要如何去沟通。后面的问题你不用担心，自然由你的领导来解决。不要抱侥幸心理，也不要沾沾自喜，福祸相依，不是没有道理，你们说是这样吗？

大领导绕过直接领导给你安排工作，如果你觉得这是大领导对你器重的一种暗示，有可能要提拔自己了，那么一定要警惕这种心态，大概率这不是机会，而是危机。情商高的人处理好了，能化解危机，处理得不好则会让自己身陷麻烦之中。

• “大领导一定是看中我的能力了。”
• “太好了，我的机会来了，一定要好好表现！“
• “赶紧趁此机会抱紧大领导的大腿。”

如果产生以上的想法，很正常，毕竟我们都是人，都会想着有机会升职加薪，但是我建议你马上冷静下来，理性分析一下，即使大领导看重你的能力，也应该是找你的直接上级谈分派工作给你的事，而越级找你，原因可能是这样几种情形：

1. 事情比较紧急，临时找个人来帮忙；
2. 你的直接上级在出差或休假，不方便联系；
3. 你的直接上级正在忙一个重要项目，大领导暂时不想打扰他；

所以，面对大领导的直接指示，千万不可头脑发热，一时间得意忘形，一门心思想着讨好大领导。因为职场中，越级是大忌。换位思考一下，如果你有个下属，一天到晚越级找大领导沟通，你都不知道他们在讨论什么，做了什么决定和安排，你会是什么感受？还会当他是“自己人”吗？一定不会，更别提提拔重用了。

我们得尊重直接领导，毕竟我们是被直接领导管理，但我们也不能直接拒绝大领导的工作安排，大领导的话语权更大，一不小心得罪了大领导那更得不偿失了，那正确的方式应该是怎样的呢？

一、巧妙地把直接领导拉进来

如果直接领导此时在附近，建议直接邀请他加入，可以委婉打断一下大领导，比如：“领导，正好我领导XX在，我请他过来一起商量这个事，您看可以吗？”

这样说，一般情况下，大领导不会拒绝你的请求，也不会产生不舒服的感觉。

如果直接领导不在场，那就先答应下来，告诉大领导自己会尽快跟进此项工作，并会跟自己的直接领导商量，然后及时给大领导汇报进展。

二、立即向直接领导汇报

大领导走后，要第一时间把这事向直接领导汇报，但要注意下技巧，不要让直接领导认为是你自己私下找大领导，从而对你产生猜忌和偏见。

你可以这样说：“大领导刚过来找您，您刚好不在，他顺便跟我说了这事，我先向您汇报一下。”同时，你还需要如实告知直接领导你和大领导的沟通细节，比如他问了你什么问题，你是怎么回答的等等。

三、后续跟进用邮件汇报

口头汇报只是第一步，后续在干活过程中对跟进情况及最终结果都要以邮件形式正式汇报，注意：主送大领导，同时抄送你的直接领导。

这样既能光明正大地完成大领导交待的工作，充分展示个人能力，把握住赢得大领导的赏识的机会，同时也得体地处理好与直接领导的关系。

四、大领导表扬时，要感谢直接领导

大领导交代的工作干好了，大领导很可能会表扬你，甚至是在公开场合，不论那种场合，都要表示直接领导对你完成此项工作所提供的支持和帮助，比如帮你协调了什么问题、帮你指出了XX不足等，这样大领导会觉得你是个懂礼数、尊重上级的人，更重要的是，直接领导如果听到，也会觉得脸上有光，从而更加信任你。

总结：

大领导绕过直接领导给你布置工作，用“公开透明”的做法通常比较安全，能够兼顾双方，是高情商的表现。

具体可以用四个方法：

1.巧妙地把直接领导拉进来；

2.立即向直接领导汇报；

3.后续跟进用邮件汇报；

4.大领导表扬时，要感谢直接领导。

首先，你一定要服从大领导的安排。第二，要向直接领导汇报一下大领导的安排。如果直接领导说知道了，那么该怎么样怎么样。如果直接领导说不要听大领导的，这个问题就复杂了，你的回复是，领导你不能让我为难阿；如果直接领导非常坚持的话，那就意味着两个人矛盾很大，那一定不做（因为直接领导非常坚持的话，代表着他已经替你担了责任）。大领导来找你问这个事情怎么没干，你说你跟直接领导汇报过了，领导说他会跟您直接讲的，叫我缓一缓（这个不做了，责任就推到直接领导了）。然后下一次大领导再直接关照你做事的时候。提一下：大领导，您做安排我没问题，您看我来向直接领导再汇报一下。

从管理学上来说。直接领导是大领导的副手或者是中层，那么大领导跳过直接领导来找你做事，只有两种可能性，第一个是，这个直接领导一塌糊涂，第二个两个人矛盾很大。基本上就一个原则：大领导关照你做的事应该要去做的，除非直接领导能担责任或变相担责任。

记住一定要向直接领导汇报，直接领导不肯担责任，不表态就一定要去做。如果直接领导坚持要你不去做，不要做。那你就没有责任了。

我到回答是，这种情况是属于越级指挥，应该注意妥当处理。

应该说，越级指挥是企业中比较常见的一种现象，有必要加深认识和理解，并禁止在企业内出现。

企业需要逐级指挥

企业管理、指挥的行为，应确立“一个上级的原则，逐级的原则和服从指挥的原则。”这就是垂直指挥应该遵循的原则：

上级对下级可以越级检查，不能越级指挥（特殊情况除外）。

每个岗位、每个人只有一个上级。对任何一件特定工作，一个下属人员只接受一个领导人的指挥，这就是组织系统中的一个上级的原则。

为此，企业的任何一项指挥或命令，都应以组织系统表中的序列逐级向下进行。

否则，会给企业带来危害。

越级指挥的危害性

归纳起来，越级指挥对企业的危害有以下几个方面： １.破坏了企业管理的基本原则。

２.破坏了企业的正常秩序。

３.造成企业管理的指挥失灵。

４.损坏了管理者在员工中的整体形象。

５.降低了上级的威信。

６.挫伤员工的工作积极性。

７.损害了员工和管理者之间的关系。

越级指挥应妥当处理

但是，在企业中，我们经常会遇到下面的情况：大领导绕过直接领导安排你工作，这时我们应该怎么处理？

当越级指挥发生时，作为基层员工，对待他们的大老板（当然也包括非直接上级），应该有礼貌地说：“您最好和我的主管说一声，……”如果非直接上级或大老板确有急事，一定坚持，基层员工也要服从，但同时基层员工一定要通知自己的直接上级。

当然，作为非直接上级和大老板也应选择时机，向基层员工和其直接上级主管当面解释所要做的事情，化解相互之间的矛盾。

这样，企业才能在协调中取得稳定发展。

总之，对大领导或非直接上级绕过直接上级安排你工作，作为基层应该妥当处理。最为重要的是让自己的直接上级知道这件事情。同时，作为企业的大老板和高层管理者应该严格遵守逐级指挥的原则，禁止越级指挥在企业内出现。

@丰华战略高度 希望和你进一步探讨和交流有关企业的指挥、执行命令等相关方面的职场问题。请在评论区留言，发表你的看法和意见。

在职场中，遇到大领导跟基层直接安排工作，也不在少数，既要按照大领导的指示去完成任务，又要完成直接领导安排的工作，实在是有些两难，还两头都不能得罪。因此，我们有必要做好以下三点准备：

一、最好还是先向直属领导汇报。

毕竟直属领导给你分配的任务才是他最关心的，当然，大领导的指示他也不敢不听，或者说也不敢违背，所以你汇报了。他根据他自身的项目情况或任务情况考虑是否需要去跟大领导交涉，或者酌情减轻减少一部分已经分配给你的工作，这个也是他需要考虑的问题。

如果不向直属领导汇报大领导安排的工作而直接去直接执行了，有可能导致在完成大领导的交代的任务过程中，直属领导对你心生不满，本职工作没有完成的情况下他不知道你在忙什么，不会给你支持，甚至反而给你设置障碍，这样你不仅两头都不讨好，而且还会导致什么工作都完成不了，会给自己造成很不利的局面。

二、完成大领导交办的任务仍需第一时间向直属领导汇报。

这样的大领导，一般是一竿子插到底的、事无巨细的管理风格，所以他肯定会关心最终的结果，因此，在完成大领导交办的任务后，也最好不要直接向大领导说明情况汇报结果，而是通过直属领导向大领导汇报。因此你要做的事情就是需要把大领导安排的工作先向你的直属领导汇报，这样你的直属领导也能够清楚的了解你的工作内容和工作效率，更加了解你的能力，当然，也更清楚了你的为人。对你，将会更加的信任啦！

当然，如果大领导就是要直接问你的任务完成情况，那么你也不必讳言，但是你需要把直属领导给你的理解乃至支持、帮助都要一并向大领导汇报，这样，你在领导和同事的眼中才是一个执行力强，不好大喜功，值得充分信赖的一个人！

三、做好加班加点的准备。

最不济的情况，就是大领导安排的任务很紧急，直属领导又比较强势或碍于情面不愿意向大领导汇报，你向他汇报完之后他仍然坚持你要完成你的本职工作，而且还可能涉及到自身的业绩考核，那就只能硬着头皮加班加点来完成自己需要完成的工作了，这也算是一种锻炼吧！毕竟职场就是这么千变万化，如果你能出色的完成大领导交办的任务，引起大领导的重视和提拔，也不失是一个获取快速晋升的好机会。

综上所述，当你遇到类似情况的时候，切记职场规则，不可擅自越级汇报，努力想尽一切办法、最大限度的获得领导理解和支持、排除万难去完成需要完成的工作，在今后的工作中，更要学会多承担一些责任，这样会让你在工作中更加如鱼得水！

这样的一把领导只能说明不够格，不懂得为官之道，短时间来看大家听你的，但是长时间弊端就会显露，不过作为中层或者基层人员暂时只能去适应这种方式。

1、中层或者基层的应对

一把局长跳过副职、中层直接找具体工作人员或者跳过副职直接找中层安排工作，作为中层或者基层第一时间还是尽量完美的完成工作，如果有时间就向主管副职汇报一下，如果没有时间过后汇报一下，礼节性的不能不做，副职都会理解，主要是表明不是你越级汇报。

2、这样的弊端

一是单位会越来越不和谐，副职的意见会越来越大，想一想领导一个人再厉害，如果副职不支持工作，领导的口碑和指挥力度就会打折扣，二是中层或者基层无所适从，除非特殊情况作为下属来讲不希望越级，一把手这样越级指挥，下属会很为难，工作的开展会受一定影响，三是容易引火烧身，如果遇到硬气的副职，矛盾公开化，也够你喝一壶，四是一把手的口碑，形象会严重下降，现在一言堂、靠压制的时代已经过去了，搞不好会翻车的。

3、副职的应对

既然说了中层和基层，顺便说一下副职怎么办？其实作为副职是对一把手分忧和承担责任的，应该充分发挥副职的才智和作用，但是如果副职遇到这样的越级指挥领导，第一不要对下属有意见，因为不是下属想越级汇报，第二摆正位置，尽量不予一把手正面冲突，第三有底线有原则，不能越过你的底线，越过底线坚决反击，突破原则一定据理力争。

实际上，领导越级指挥可以直接掌握第一手资料，想法可以得到直接落实，但是总之弊大于利，副职有意见不支持，基层无所适从，个人口碑下降，单位整体风气变坏，短时间不能出现意外，但是时间越长越容易出现问题，矛盾日积月累总有爆发的时候，所以作为一把手应该化解矛盾，充分调动所有人的积极性，那才能把工作做的更好。

这种情况经常出现在规模较小的单位。处理得好，大家相安无事；处理得不好，小则你夹在中间很难受，大则会引起大小领导之间的矛盾，更有可能你会因此得罪领导。

【创学堂】观点：

1. 每次大领导交办的工作，第一时间接受，并马上要向你的直接领导汇报，让他知道这件事；

2. 在大领导委派工作时，多说一句，“您的事我马上办，您再跟我的领导说一下”。

3. 接到工作任务后，请教下直接领导怎么办？先做谁的？

我就遇到过这种情况。有一次，正在赶工一个设计活儿，大领导突然把我叫去，让我放下手头的工作，帮他设计一张直播课的宣传页，说平台等着要，而我手里也刚好在设计一个客户的详情页，关键是第二天就得交稿。

遇到这种临时急活，我只好把两份工作加班赶工完成。那么，在这次圆满完成任务的过程中，我是如何处理这件事情的呢。

接下来，我会根据两种工作性质给出一些应对的办法，供题主参考。

一、如果大领导安排的是临时性或紧急性的工作

你千万不能说“您先跟我们领导说一下”这样的话，一般大领导听到你这样说，言外之意就是这事儿只有你的领导同意才能接。

大领导听了你说的这句话，可能会又三种回应：

1） 行吧！（很生气地走开）

2） 怎么我支使不动你了？（眼睛直盯着你，气势上就会让你就范）

3） 那谁谁谁，你把这事儿做下。（你不干，我找别人干）

当时大领导的脸色肯定不好看，甚至你就此给大领导留下不好的印象。

接着，你的直接领导知道这事儿后，会马上过来批评你一通，“你怎么这样跟大领导说话。“显然，大领导把你的领导叫去，说怎么管的人，而不会反思自己是不是越级管理了。

这时，你心里不服气，明明是越级管理，可怎么都成了自己的错，想不通，还挺委屈。

这里，不得不说一下，职场中的人际交往和沟通，职场小白往往缺乏经验，因为一句话，因为一件小事，得罪领导，得罪同事，自己还不知道哪里错了，一脸懵。

你可以这样做：

1. 马上接下领导安排的工作，并问清楚交工截止时间，这样好合理调整自己的工作顺序，分出轻重缓急。

2. 委婉地让大领导跟直接领导打声招呼，让直接领导知道你手里又多了一件任务；

3. 千万别等这件工作开始后才让直属领导知道，还解释说， “这是老大（或XX总）让我做的”。直接领导听了这话会感觉很不爽，心说，你眼里只有大领导！

4. 在接下工作后，马上向直接领导汇报，可以这样说，“老大（或XX总）刚给了个急活儿，您看怎么办？“这时，直接领导绝不敢说“别管他，先做我的活儿”，而是会略表同情地说，”行，干吧，你手里的活儿也别耽搁；不行的话，就辛苦加个班！争取今天做完”。

你看，这样做，大小领导都满意，只是辛苦自己了。当然，在工作中，多承担些任务也不是什么坏事儿，说明大领导欣赏你的能力，一有工作就想到你，以后还能亏待你？

二、如果大领导安排的是一件需要长期做的工作

那这个工作就不能轻易的答应下来。因为如果接下来，不说你工作负担加重，更会引起大小领导之间的矛盾。怎么呢？直接领导会想，我管的人，怎么没和我商量就一竿子插到底，给我的手下派活儿。你说，他能高兴吗。

到那时，你活儿也得干，直接领导也会给你气受，埋怨你没有通过他就擅自把工作接下来，眼里只有大领导。这往后的日子里，在工作上你可能不会受到应有的支持和帮助，甚至看你的笑话。

你可以这样做：

1. 委婉地回复大领导，这件事您得先跟我们领导商量下，因为我的工作都是他来安排的，大领导听了一般也会懂你要表达的意思；

2. 如果大领导安排你的工作你觉得不适合，也可以请求直接领导帮忙挡一下，显示下他爱护、体谅下属的作用。

我曾经有过类似的经历。当时机关搞一个宣传周活动，就把我从单位借去，帮忙做些设计工作。前前后后忙活了一个月，宣传部长很满意，就和我们领导商量要把我正式调到机关做宣传干事。当我得知消息后，就马上跟我们领导说我不太愿意去那里工作，我也舍不得这里的氛围。

领导了解我是一个不愿受拘束的人，就回复对方说，单位就我一个搞设计的，离开了会影响这边的业务。后来，这件事也就不了了之，但从此我的领导对我另眼相看，很快提拔我做了设计总监。

写在最后

职场中的人际交往好坏直接影响你的职业发展，一不小心就会跌倒在管理混乱的灰色地带。与领导相处更是一门职场必修技能。

在相处过程中，我们既不能做一个在领导面前唯唯诺诺的应声虫，迷失自我，也不可做让同事嗤之以鼻的马屁精，而是应该做一个自强自立，不卑不亢，靠本事吃饭，靠业绩说话的职场强人。

职场也是人生的竞技场，善于表达自己，也善于理解对方，既不伤害他人，也不委屈自己，是我们一生的必修课，需要好好修炼才行。

关注@创学堂，一起在职场路上精进向前~

很简单：不管是被安排工作者，还是直接领导都坦然接受。这对工作被安排者来说，“大领导”也好，“直接领导”也罢，反正都是自己的领导；对“直接领导”来说，若自己一朝成了“大领导”，不也可以绕开“直接领导”这样安排工作吗？

其实，这里面主要是涉及到领导之间的关系问题，玩的就是一种权力游戏，跟工作的被安排者没什么关系。对直接领导来说，一般情况下，信守媳妇准则，以忍为上，忍过去了，自己成了婆婆了就不一样了。

当然，这其实是一种不正常的领导关系，但做领导的手上握有权力，他实在蛮横如此，除了更大的“大领导”过问之外，其下属和工作被安排者又能奈其何？