互联网公司做产品，但不舍得招测试，只让开发来测试，是一种什么样的体验？

几乎所有软件开发团队，都存在重开发轻测试的情况，互联网企业显得尤为突出。

小编没有在纯互联网企业工作过，无法提供第一手经验，道听途说的经验也能供题主些帮助。我是计算机专业的毕业生，有不少同学、朋友混迹在这个行业。他们中间有一线码农，有团队管理者，也有自主创业者。在与他们交流过程中，也能知晓一二。

其中的一位自主创业的朋友，他的观点“可能”有普遍性。他的团队经常接到诸如网站、公众号、小程序、App之类的活，当然也有自己的产品。团队规模常年维持在20人左右，常备后勤2人，销售2人，专职测试1人，其余全是开发。开发测试的比例近乎15:1。整个公司运转差不多有3年的样子，整体上小有盈余。

上述情况，对大厂出来的小伙伴来说，会觉得很不可思议。

测试人员不够，产品质量还要说的过去，只有拉开发的壮丁这一条路。A开发的功能给让B测，B开发的功能让C测等等，简而言之，开发人员之间交叉测试。至于质量，只能说过得去，先交差再说。

不招专职测试的出发点是节约成本。他坚定地认为开发是创造者，可以创造利润，测试是纯成本。比如接到一个小项目，开发能上手开展工作，测试大多时候要等着，项目接不上时，感觉肉都疼。对他来说，时刻创造价值，让公司活下来，比什么都重要。

他的观点我是持质疑态度的，有几个朋友都这么讲，将信将疑吧。可能是我经历不够的缘故。

借此机会写下来，是非与否与大家一起讨论。