杨元庆带给联想的只有两件事，一个是企业创新停滞，联想20余年仍然在吃pc的老本，一个是联想成为全民公敌。

首先，我们来看联想成为全民公敌

联想做了三件事，让自己成了全民公敌。

一个是投票给高通的5g标准，导致华为的5g标准落败，联想被舆论抨击。

一个是对中国消费者实行价格歧视，美国黑色星期五大促全球用户都能参加6.5折优惠，但是中国地区消费者不行，因为不能让为联想提供最大利润来源的中国消费者享受到优惠。

第三是杨元庆接受采访时表示自己不是一家中国公司。

这都是在杨元庆任下发生的故事。

第二是，联想业务发展停滞

2011年，柳传志卸任，杨元庆成为联想CEO ，也就是这7-8年时间，联想从顶峰跌落，而且再也没有爬起来。

联想的主营业务仍然是pc，二十多年都没变，问题是这二十年互联网到移动互联网，已经那么多的公司崛起，机会来临，无论是手机业务还是移动业务，还是运营商，或者云业务，联想都是失败了。

失败的根源就不得不说到是杨元庆的责任了。

没有创新的联想，还能有多远呢？

你买过联想的产品吗？

联想早晚要倒闭，说真的，我就在联想上班，现在不断缩水，工资也不行，北京厂已经关闭搬到四川，下一步不知道该哪个厂倒闭

带来了一个由盛转衰的联想，带来了一个“全民公敌”的联想，带来了一个拥有全国最高工资的联想（年薪1.5亿人名币）

一、我们首先来谈谈杨元庆是如何成为联想“败家子”的

2011年，一代商业教父柳传志将自己联想掌门人身份转给自己的爱将杨元庆，此时的联想可谓是如日中天，一度成为中国最具影响力的科技企业。可刚刚上任的杨元庆就做出了影响联想深远的决定。

2011年是中国智能手机行业的元年，那时华为虽然小有名气，但也只限于低端市场。而我们的雷军还在为自己的小米1能否卖出去而发愁。“蓝绿厂”的智能手机甚至还在胚胎中。反观当时的联想是最有能力进军高端智能手机市场与苹果、三星肩并肩的科技公司。

可杨元庆认为PC端是联想的命脉，所以只把少量的资源用于智能手机的研发。当国内智能手机行业飞速发展并严重冲击自家PC端业务时，此时的杨元庆才意识到，未来属于移动互联网时代。然而再发力进军国内智能手机市场时，却被激烈的竞争打的体无完肤。

从2011年杨元庆掌管联想的9个年头里，联想市值一度暴跌，以至于达到了两小时下跌126亿人名币的历史记录。

二、那么联想是如何成为全名公敌的呢？

杨元庆总共做了三件事：

1、2016年的三场5G编码方案的3GPP会议上对于5标准的制定标准的投票，华为本来胜券在握的，可联想在当时国内所有科技企业都支持华为的情况下却把关键的一票投给了美国的高通。

2、2018年双十一折扣期间，联想在美国官网上对笔记本电脑、台式电脑等热销商品都打了6.5折，可对中国区的消费者没有半点折扣，这是中国消费者严重的价格歧视。

3、在2018年的国外媒体The Inquirer采访杨元庆时，杨元庆直接表示“联想是一家国际企业，我们不是一家中国公司”

现在的联想早已不是之前身怀“中国科技振兴梦”的联想，如今被一个美国教育体质培育的所谓精英和骨子里看不起自己文化的人所掌管。演变成了一家吸着中国人民的血输送到国外的企业。那么您还会支持联想的产品吗？

杨元庆我能知道的他只做了 美帝及垄断资本家的代言人：“技术无国界” 结果 美帝及其走狗立马以安全为由 制裁中兴、华为。在5G建设上，不准我国的华为进入了。而5G的投票权刚刚好是杨元庆投了美帝的企业一票而造成的。另外 也应该查一查 杨是否存在卖国行为。我们应该将联重组。

一个美国教育体质培育的所谓精英，骨子里是看不起自己文化的，因此，其不可能带出一个具有中国文化底蕴的团队。自私短视的功利主义是其所受教育的核心，并购型的资本运作是其带领下联想的文化基因，如果是搞买办、短期资本运作还行。作为一个技术型集团公司，这就很危险了，就像武侠小说里说的:基本功不扎实，要么最终被灭，要么走火入魔，反正结局都不好！联想走的太快，技术储备不足，最多是个买办企业，早偏离了科技公司的轨道。船大难调头，联想只能硬着头皮先占领市场，但越来越危险，在中国人眼里，一个吃里扒外的买办企业，份量只会越来越轻！

2011年，商业教父柳传志选择归隐，交棒现任掌门人杨元庆，在此后的8年，联想盛极而衰，存在感越来越差，目前基本都是靠负面消息刷起来的，充分说明了守业要比创业艰辛。

那年，阿里巴巴还是一个“假货”平台，那年小米做的最差的是手机业务，那年，华为虽已成名，但走的是低端路线，国内市场份额也只是第二。

然而这年联想已经是国际之名品牌了，已经成为一个大型跨过公司，一年后联想的PC业务就达到了全球第一，而且蝉联十几年，时至今日，美国人的中国印象除了成龙，知名度最高的就是联想，可以说柳传志留下来的联想并不是一个烂摊子，而是一笔优质财富。

为何这几年大家对联想的存在感越来越差了？不仅仅是因为杨元庆无能，在柳传志培养的一大波精英当中，杨元庆深得柳的喜欢和信任，这种感觉一直持续到现在，柳传志目前对杨元庆的态度依然是力挺，如果说没有几把刷子，显然是不对的。

只能说时代发展的太快，而联想却从事着过时的行业，即使想追赶下时代潮流，也只能是多元化发展的一元，在主业之间必然有所取舍，同时一个大型跨国公司能够很好完成转型的少之又少。

未来电脑是打不过手机的，做好手机是才是一件有钱途的事业，联想有这个基础。目前国内手机除了华为有一点核心技术外，其他都是打的性价比，这是联想的拿手好戏，提到联想的核心技术我们想不到有什么，但看到联想的市场份额就不免吓一跳。

联想认识到这一点的时候，也不算太晚，联想手机在最初也取得了成功，但是成功只是一时的，这国内外激烈竞争中慢慢的暗淡下来，这只能说联想在思维上还是差了一点，没有很好的知道消费者需要什么。

最后，还有一点就是联想没有情怀，对国人来说联想最大的资本就是民族品牌，这个我在高中就知道，但是联想思维并不打算走亲民路线。联想的七成收益都来自于海外，联想国内主要收益来自于zf采购，以客户为导向联想走精英定位也没有错，但联想的根毕竟在国内，做惹众怒的事，虽不至于影响多少业绩，但是一件不明智的事，毕竟新业务还需要人民的支撑，走海外还有点远。联想的今天与自身很二有关。

杨元庆和他的团队，给联想收购了大量的夕阳产业，也带来了一定的市场份额和世界影响力，但也带来了无数的争议和思索。

首先，收购似乎是杨元庆及其团队的拿手好戏。

从以前的IBM电脑业务，到前几年的摩托罗拉手机，联想有一个收购的习惯。

只要哪个行业有了危机，或者有所图谋，就开始收购。

其实，收购并无可厚非，甚至是壮大的最有效途径。

可是，联想收购的对象却不得不让人深思。

比如，IBM的电脑业务，属于人家遗弃的。摩托罗拉手机业务，是谷歌玩不转的。

这些的意义究竟在哪里？

第二，重收购，自然就轻研发。

联想的研发费用，我们可以去查历年的数据。

早就有传言，说联想的研发投入不及华为的几分之一。

这些，数据可以作证的。

第三，让联想成了“落后分子”。

现在，除了PC领域，联想在哪方面处于领先地位呢？

我们可以想一想。

第四，成为受争议的焦点。

近年来，联想屡屡受到争议不是没有原因的。

我们可以将一部分原因归结于对手，但联想自己就没有问题吗？

这些，就是杨元庆团队给联想带来的东西。

最后，希望联想越来越好吧！

谢谢邀请！

这是我头条发的文章，写的更详细https://www.toutiao.com/i6585348383467110926/

杨元庆掌舵联想集团以来，除了几次并购外，并没有给国人带来惊喜和心意，更别说带领“联想集团”再创辉煌了。联想的战略重心发生了很大的转移，这并不是杨元庆能够决定的事情！

“联想集团”技术积累不足，缺乏战略眼光，没有核心技术

“联想集团”原本就是一个硬件制造企业，技术积累不足，在PC逐渐衰落的情况下，虽然也买了一些公司，但都是基于硬件方面，另外对移动互联网的认识和准备不足，一下被甩开了差距。缺乏战略眼光，没有核心技术，是杨元庆要承担的责任。

“大联想”不再聚焦技术！重视资本运作！

“联想集团”衰落的核心原因其实就一个，“赚钱第一位”！钱太好赚！从“联想控股”的成立开始，创始人柳传志已经抛弃了联想的奋斗精神！从此曾经的“联想”走上了一条飞速赚钱的道路。“联想控股”的资本积累从哪里来的？闭着眼睛都知道！高层管理者只是需要“联想”这个招牌而已，已经不在乎“联想集团”的经营好坏了，只要能说得过去就可以了！从2017年的财务状况就可对比出来！（港股数据）

联想集团HK00992：营业额454亿美元，亏损1.89亿美元。

联想控股HK03396：营业额3163亿元人民币， 利润50.48亿元人民币

请注意，杨元庆只是“联想集团”的CEO。

“联想集团”这只是联想系里的一个小分支而已！现在的“大联想”的控制者实际上是“联想控股”，杨元庆看起来很风光，其实他这个级别在联想体系里不算什么大人物，只是一个形象代言人而已！很多决策他根本就做不了。

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真正的大佬是“联想控股”，联想控股是谁在控制？

大家看看联想控股的官网，http://www.legendholdings.com.cn/index.aspx

现在的联想实际上是联想控股，柳传志还是当家人。

联想控股的战略投资：联想集团只是一部分而已！收益远没没有其他投资来的快！

联想控股的财务投资：看看联想控股的财务投资，几个创投头已经是很牛的存在了！

看到这些，大家应该明白了吧？杨元庆只不过是一个形象大使而已，是公众视野里的联想，真正赚钱的是联想控股！

我对杨元庆的生父表示怀疑？是不是柳啊。这货一点能力没有，而且昏招不断，年薪几个亿，老柳还力挺。杨元庆对联想的贡献就是要把联想搞死。这与秦始皇传位给胡亥差不多。不是自己的儿子谁会这么干。

联想在杨元庆执掌后PC、个人电脑的外延扩张成效明显，曾一度排名全球第一，但正因为此联想放弃了自身核心竞争力的提升，更有趣的是其最早成立的手机事业部因没有实现盈利被作价2000万转让了，但两年后发现手机业务发展迅猛，又不得不花2个亿买回来。尽管杨元庆为联想的发展做了很多偿试，但其急功近利的经营作风使联想既丢掉了PC的全球第一，同时联想是进入手机业务最早的公司，却连晚很多年的华为、小米、中兴都竞争不过。按说杨元庆被称为少帅，应该为联想带来创新，提高核心竞争力，但遗憾的是他把精力放在了团队管理上了，现在联想团队更象一个旧式的国企毫无生气，因此也就没有革命性的产品问世。联想已未老先衰。