不管领导以何种态度对待你，其实只有想提拔你或不想重用你两种情况。下面我们来一一分析：
首先，我认为在这种情况下，领导想提拔你的可能性不是太大，具体原因如下：
1.当众批评你会严重削弱你在团队中的形象和影响力，众所周知，领导要提拔一个人，则这个人至少在团队成员心中要具备一定的号召力，如此才能服众。而当众批评你的结果显然是与提拔你的目标背道而驰的……
注：除非是极端情况下，且发生频率应该很低。即领导本身非常看好你，借由一两次公开场合的机会，对你阶段性的工作给予严肃的批评，以此来给团队中绝大多数的其它成员敲响警钟。因为领导相信你拥有足够的能力、韧性，也有足够的默契能理解他的良苦用心……
2.私下态度对你再友好，再多的承诺和期许，那也仅限于你和他两个人之间。换句话说，如果他最终未能兑现诺言，至少不会对领导在团队中的影响力造成太大的负面影响；
所以啊，职场上，尤其是在与领导单独相处时，领导的很多表面话语只能是仅供参考，打打鸡血充充电而已，别太当真啦。领导如果真想提拔你，一定会有公开性的行为或行动来支持你；
3.虽然事无绝对，领导确实也会经常在公开场合批评他所看好的人，但这种批评一定是建立在高要求、高标准之上的。
什么意思呢？即使是批评，这种“批评”也应当更多理解为是对你更出色表现的期望和鞭策。假设你在团队中绩效排名靠前的情况下，领导仍然会在肯定你业绩的同时，对你工作中有待提升的点给予充分的指导和督促，那么大概率上领导还是非常看好你的……因此，这种状况就应该具体情况具体分析了；
其次，我认为真正想重用你的领导，应该是在公开场合对你的业绩和能力给予认可与肯定，但在私下沟通交流中却对你十分严厉，每一件事情都能通过系统的复盘帮你找到改进方向，制定提升计划，以帮助你实现精益求精。
具体分析：这种时候，领导在公开场合的表扬更多是做给其它同事看的，也是变相的在为你今后的晋升进行充分的铺垫。私下他绝对不会对你太过随和和友好，因为你是他未来所要仰仗的得力干将，时时刻刻都要保持对你的警示和鞭策，这样你才能逐渐、逐渐达到他心目中理想的人才标准。
总之，领导对你当众批评，私下友好的情况如果只是偶尔出现，那并不能说明任何问题，继续努力做好自身的工作，不要杞人忧天。但是如果这种态度展现出一定的前后一致性和稳定性，且多次发生时，那么可结合上述的说明做具体的分析和改进……
关注我，每天与你分享职场上的那些人和事。有关人力资源、职场社交、职业发展的问题欢迎随时交流，共同进步。
题主的问题非常有代表性！
相信大家都经历过领导的‘分裂人格’：前一秒对你亲切温暖，让你觉得遇到了人生导师，幸运无比；下一秒在众人面前就横眉冷对、大肆批评！
你不仅疑惑：这真的是同一个领导吗？他不是有精神分裂症吧！怎么翻脸比翻书还快呢？
为了更好探究领导‘分裂人格’心理，我们可以先尝试跳出领导与下属的关系，换成损友关系。会不会也出现‘两张脸’的现象呢？
假设领导叫老王，题主叫小王。
老王约铁哥们小王去夜店‘浪’，结果媳妇手机定位出老王的位置，直接去砸场子。一通王八拳，打的老王跪地求饶，并指出是小王逼自己来的！
老王当着媳妇的面对小王破口大骂。把小王弄的委屈至极。
嫂子也不给小王好脸色，又给他一通王八拳！
事后，老王找小王各种赔礼道歉说：自己是气管炎，好兄弟就要有难同当！
之后，只要老王想出去‘浪’，肯定拉小王垫背。
【分析】通过上面角色互换的小例子可以看出：‘两张脸’并不完全是领导的专属。只要是人在自保需求下，都会用‘两张脸’的技能哦！
先说例子中的损友老王。他对小王的‘两张脸’是完全出于满足私欲的需求！毫不在乎其他人感受！小王就是被他私下里‘好兄弟有难同当’的口号给忽悠了！
才不止一次为老王满足龌龊想法当‘肉盾和挡箭牌’。
从小王的角度上，他认为自己是老王的好兄弟，该做的和不该做的他都做了！
而老王却并没有在意小王珍惜友谊的需求。
社交的本质就是通过交流双方的才华和思想，互想弥补对方的不足，让双方共同成长，这才是良性社交的状态。这种帮助对方成长的需求适用于友谊、工作关系、家庭关系等一切人与人的交往的活动中。
所以，从社交需求来看，不管老王私下里对小王态度如何诚恳、友好，他在思想上和成长上都对小王毫无帮助！根本称不上是有社交关系的朋友。
【总结】
反观题主与领导的工作关系中，我们也能从社交需求上找到领导‘两张脸’的真正用意！
也就是开篇我提到的：选择什么态度对待下属，都有其‘自保’的管理目的！
因为，领导虽然管理众多下属，但他本质上和下属一样也是打工仔！
管理团队是他的‘看家本领’，也是立身之本！所以，他和下属一样，无时不刻在为自保绞尽脑汁！
像员工很简单，他只需要处理好自己与岗位、与同事、与顶头上司的关系即可完成‘自保’！
但，领导的自保难度就更高！
他不仅要熟练处理以上三种关系。还需要处理好自己与老板、与竞争对手、与平行部门、与市场竞争环境等关系。
可以说，他们考虑的维度更加全面、立体。他的每个决策都要尽最大限度兼顾到更多人的利益需求！
重点！注意看！领导满足各方利益需求的排序永远是：公司/老板利益＞核心部门高管利益＞一般部门领导利益＞基层员工利益
只有做到正确的排序，领导才能实现自保！而自保的手段就是驭人！
所以，我们才能看到所有领导都像‘精神分裂’一样：一会对你好，一会翻脸骂你，一会又各种激励、一会又各种冷战……
他们所有阴晴不定的态度，都是驾驭下属的手段而已！
让大家适应他顾全大局决定最好的办法就是：打一巴掌，给个甜枣！让人怕中有小惊喜，才能服从他的管理。这就是领导的管理套路！
第一种：源于自私心理的‘两副嘴脸’。
这是渣领导的典型做派！他不管是当众批评你还是私下对你友好，都和培养你、引导你无关。你只是他自保的‘工具’而已！
比如：我以前公司有一个渣领导老李，他的助理小言就是成为他所有工作失误的‘背锅侠’！明明是他好大喜功，不懂装懂，把部门工作弄得一团糟。他却死不承认！
不管是部门会议还是公司会议，总会把责任都推到小言身上！还特别总喜欢当众批评小丽，以显示自己的官威和能力！我们都看不下去了！小言居然还能一忍再忍！真是人才！
后来我们问小言才知道：每次老李当众发飙后，都会把小言叫到办公室，亲自泡茶表示歉意。并一再表示：批评你不是针对你，而是为了锻炼你！只是为了管理做做样子！要不然这些新人都要上房揭瓦了……
虽然，小言相信老李是位‘口直心快’的好领导，但我们总感觉哪里不对劲，又说不出来。
而老李也相当会做人。只要小言家里有事请假，他统统批准，并安抚她办好事情再来上班！
这下子，我们都觉得老李是好领导了！
结果，他瞎指挥的项目出现重大失误，他第一时间甩锅给还在休假的小言！
并列举小言不认真工作、工作经常失误、经常请假等有利证据。可见他早有甩锅准备！毫无悬念，小言被公司开除！
这下大家才看清他的真面目，真是细思则恐呀！
【总结】其实现在想想渣领导老李当众批评小言的目的有两个：
1、杀鸡儆猴！老李明知道是自己或其他人的问题，但他不敢动‘硬茬’，所以只能拿老实人小言‘开刀’！这样好像起到杀鸡儆猴的作用！实则更突显自己专挑老实人欺负的丑恶嘴脸！
2、通过当众批评的‘教育’形式，把小言打造成部门内非常容易出错的糟糕形象。虽然大家知道领导是故意欺负老实人，但架不住天长日久的暗示，久而久之，大家工作中出现问题也会习惯性的联想到是小言的问题！甚至很多人都效仿领导甩包给小言！
而小言因为老实，只会默默承受！
这些都奠定了小言悲凉结局的基调！
所以，当我们面对领导‘两副嘴脸’时，请一定要先看清他是想与你合作共赢？还是拿你当垫背炮灰！
一旦发现他居心叵测，请勇敢拒绝！勇敢维护自己的合法权益！
第二种：想与你共赢合作！具备这种目的的人都叫好领导！
1、 他看好你，想培养你成为左膀右臂！
这需要‘烈火锤炼’，所以他对你的要求会更苛刻！更不会顾忌你的脸面，在众人面前不留情面的批评你！这既是对你成才的殷切希望，也是对你抗压能力的锻炼！
因为领导的左膀右臂是需要协助他斡旋各种人际关系、管理团队！
所以，你必须练就一颗强大、细致的心，能精准分析出领导‘两副嘴脸’的真实意图，与领导唱好‘双簧’，完成共赢目标！
2、 他不看好你，只是合作需要。但，他与谁合作的原则都是共赢！
这类领导的管理经验非常丰富！
他无论到哪个团队都能快速和员工打成一片！
这都源于他只和大家谈合作共赢！他会很坦诚的讲：这次合作对于自己和大家的职业重要性在哪里？大家会得到哪些职业利益？
这样会快速统一目标和人心，让大家跳出对人、对事的成见！迅速跟上领导的工作思路，调整工作状态。
你在这种团队工作，即便领导当众批评你，你也不会一直对人只会想着把工作做好！因为利益足够清晰和诱惑哦！
大家为了共同完成一个项目而相互帮助、彼此成长！
与这类经验丰富的领导合作很愉快，他会毫无保留的分享从业经验。
哪怕他并不想提拔你，也会对你职业发展提出宝贵实用建议！即便你中途退出也没有遗憾！
领导人前人后两张脸，不存在针对任何人，只是为他自保目的服务的！我们过于在意就会患得患失！想要明哲保身，你需要学会判断他们态度背后的目的到底是共赢合作还是自私自利。
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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当众批评你，私下态度对你“友好”的领导是什么心理？
“领导是几级领导”很关键，按题主所述，领导应该是“中级”领导，没有最终决策权的领导。
1、领导玩的管理手段；
2、你具有一定工作能力，当众批评你，是杀你锐气；
3、你有一定人缘，当众批评你，是“杀鸡给猴看”；
在上述2、3点中，领导批评完你以后，私下和你“友好”，说明你在单位还有利用价值，向你表明，工作是工作，个人关系是个人关系。两者不能混淆。
领导在大众面前批评你，也有你工作屡次犯错的因素，对你起到警示作用。
如果领导经常在大众面前批评你，私下还对你友好，就表明，你可能是领导的竞争对手，领导要使你的威信扫地，削弱你的竞争资本。
总之，在职场中，领导一般是不会在大众面前批评下属的。
你的命题矛盾点在于:“在大众面前批评”，“私下友好”。这种状况的发生只是特例，不可能循环发生。如果领导经常在大众面前批评你，私下对你友好，你们私下还能友好吗？
我们单位每周四下午17：20～18：20开全体员工会议，有的员工小孩放学后没人带，就带到会场上。有时，领导在台上讲的兴致正浓，小孩突然来一声“妈妈，晚上我要吃鸡大腿”。大家相觑而笑时，领导略微停顿下，员工就知道带着小孩离开会场一会儿。
会后，分管领导也不会专门批评该员工，相反，还会对员工说，既要上班，还要接送孩子，真的是很辛苦。然后，该员工就会在会议时间点请他人照看小孩…
由此可见，懂工作艺术性的领导，是不会轻易在众人面前批评员工的。因为喜欢被人表扬，是人的天性，所以，领导能把丑话好说，点到为止，就能起到很好的正面引导作用。
如果一个领导当众批评你，私下态度却对你友好，至少表明：
1.领导对你还有期待。领导表扬员工，更多的是想把员工好的经验和做法，推介给更多的人；领导批评员工，特别是当众批评，通常是员工的错误有共性，通过批评“你”，让大家不要再犯，这充分表明了领导对你和大家的一种期待。
根据实际工作经验，这种批评肯定不是讽刺挖苦式的，更不是侮辱人格尊严的话语。如果一个领导，既不表扬你，也不批评你，那你就属于在领导心中没有什么印象。
2.这是领导的一种工作艺术。当众批评了你，即使不是恶意的，你的心里肯定不会好受。事后，领导在吃饭时敬你一杯酒，或者把你叫到办公室，以友好的方式，再与你和风细雨一番，就能把对你的期待进一步落实，同时，安慰你，让你觉得领导批评你，是一种善意的提醒。
有的员工，通过领导的批评，能主动扬长避短，充分发挥自己的潜能，成长为公司的中坚力量，最后感谢领导当初批评的，也屡见不鲜。
3.这是领导与你之间的一种默契。如果领导经常当众批评你，私下态度对你很友好，那恭喜你成了领导工作的配合者。我曾见过一个领导，把员工不好的苗头，罗列出来，然后在会议上都集中程思汉身上，进行批评，实际上是在敲打大家。
每次找评后，程思汉的情绪都没有任何波动，发牢骚更是没有，对领导安排的工作都是积极完成。而每次聚餐时，程思汉都是第一个请领导酒，感谢领导的关心…原来，程思汉就是领导工作中的“托儿”，他们在演工作中的双簧！
领导的御人之术要讲究“恩威并施”，玩的好的就真的是一手恩，一手威，玩的差的就只是个二皮脸，一边骂，一边诓。
1、 御人之术玩得好的领导
好的领导不是靠职位来管下属，而是考自己的影响力、自己的专业能力来管理。
总是会给一大堆困难艰巨的任务，再对应的给你一大堆资源，要求你去完成。
做好的时候也不吝啬他的赞扬，做的差的时候也会对你很严厉的提出批评和指导。在过程中随时紧盯进度和完成情况，压得你喘不过气，又渴望完成目标那一刻他的认同与赞扬。
2、 御人之术玩得差的领导
靠自己的职位管下属。我管你不是因为我的影响力又多大，也不是因为我的专业能力比你有多强。只是因为我运气好，我是你的上级，你就该被我管。
这样的领导服众较难，大多通过在公众场合对下属的呵责来体现自己的威严，私下场合又要展示自己平易近人和对事不对人的风范。
讲个我自己的例子，以前我的分公司的时候，受新的领导重用，被提拔统筹全公司的运营，一个27岁的小伙子去安排一帮子40、50岁的部门主任的工作，那情况可想而言，很多事情执行连我的办公室的门都出不了。
所以经常在公司例会上被一把手劈头盖脸的骂，搞得我自己都被失去信心了。后来我去找我的分管领导沟通工作的时候，谈到了这个事情，他的几句话把我点醒了：
1、 你最年轻，其他人都40多岁了，不骂你骂谁？
2、 你现在那么重要的岗位，很容易被人孤立、针对，骂你才能其他人不把你放到对立面。
3、 骂你是在给你站台，告诉所有人你的要求他都支持，让你手段再严厉点。
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老鬼非常客观的告诉您答案，三个字：不好说！——单单凭借这一现象，是不可能得出某个结论的。必须要结合这位领导日常的诸多表现才能做出更为准确而理性的判断。
对一个人较为客观、理性的评价，往往不能单单靠单一的行为、现象，而应该通过对此人日常综合表现以及与我们本人互动过程中的诸多行为来进行综合分析。否则，很容易产生偏差甚至做出完全错误的判断！
这种现象的出现有很多种可能性，老鬼做以下梳理：
有些领导，从内心里认为某个下属是自己人，领导认为此人和自己是有默契的。因此，领导通过在公开场合批评自己人，来震慑、警示其他员工或者团队相关人员。
领导认为你心里应该可以理解他这种做法的用意，认为你们之间应该有这种默契。因此在没有提前和你通气的情况下拿你做了“标靶”。
说的通俗一点：领导认为你和他是可以心有灵犀的，是可以在不提前沟通的前提下唱好这个“双簧”的！
老鬼过去也当过自己领导的“反面教材”。其实我们私下里关系特别好。毕竟在公开场合，有些问题，指名道姓的批评谁都不合适，可如果不点出来一下，又起不到更好的效果。此时，就需要真正的自己人来唱一下“双簧”了。
我想这不用过多解释，很多人都遇到过这样的领导。在公开场合批评自己，给自己闹难看，甚至批评的很过分，造成自己在团队里的处境很尴尬，甚至导致团队里其他同时开始躲避、远离、疏远自己。可私底下在见到你时表现的很亲近。
这种领导，典型的“其心可诛”！干坏事儿还装好人。
并非所有的领导都能做到刚正不阿、公平公正的实施管理。他们内心里有软弱、妥协的潜意识或天性。
他们并不是坏人，并不是内心里没有好坏、善恶、优劣的标准，只是有些懦弱而已。
他们在公开场合、会议中，很可能只敢批评一些善良、为人忠厚、老实的员工，而不敢提及那些刺儿头、不听话的员工。
这样的领导，在批评这些老实员工时，内心里其实也是有些纠结的，甚至也知道自己没有秉持公平公正而有一些负罪感。因此，他们会在私下里用语言、行为等等表现的与被批评的员工更亲近，也算是一种“赎罪”，表达一种歉疚。
该批评的时候一定批评！但是批评完了就完了！以后该怎么对待员工照样怎么对待员工！——这样的领导也是存在的。
你错了，那就要批评！但是不能逮住一件事情记仇吧！批评完了这件事情就“翻篇儿”了！总不能连续几天、几个月还因为某一件事情一直板着脸对待这位员工吧！
这样的领导往往是非常大气的，也是我们应该珍惜的。因为从他们内心而言，绝对不会因为员工所犯的一次、两次错误就给员工了定性、定型！做错了事情就批评，批评完了就让这件事情过去，只要以后不犯这种错误就好了嘛！
身为职场人应该具备一种了心理素质：当自己真的在某些方面做错了、做的不好，领导当众批评自己很正常！这绝对不应该有什么心理波动！
一些人在自己被当众批评时，潜意识中总想着拉垫背的，或者比烂。反正自己觉着只是自己被批评没道理、不应该。
其实，职场精英有一个对自己非常残忍的理念：当你不找借口、理由时，你精进的速度才能更快！错了就是错了！一旦开始琢磨垫背的、同样犯错的，开始认为领导不公平，你将让自己的情绪、心理产生不利于自己成长、发展的反应。
你内心里争那个虚幻的、一时的、无意义的解脱，反而让自己不能彻彻底底的从事件中汲取教训并且进行有效的改进、提高！
这不是让我们做“被人欺负了也不吱声、不反抗、不申辩”的人，而是要用于面对自己的错误、失误。
如果领导是在无事生非、张冠李戴、刻意找茬，那就得想办法说道说道喽！因为这种领导属于小人型的领导了。对付这种领导，要有一套策略、方法才好。
以上分享了同一现象四种可能性，以供参考。我想大家应该更为直观的理解：综合观察、分析才是得出客观结论的前提，沉浸在某个现象中不能自拔，往往会让自己的格局变小、结论出错，甚至导致自己之后职场生涯的不顺哦！
欢迎【关注】老鬼，没天理分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。
说点自己的经历吧，供参考。我当兵时，在野战军，才16岁，工作训练很努力，很刻苦，也很累，成绩还总走在前面。每天晚上点名和班排会上，我很少受到表扬和肯定，被表扬的反而是没我干活多的人，或有了进步的人。有时还会为点小事在会上批评我(这种小事在别人身上是不会被批的)。开始不解，周围很多人为我打报不平。我找指导员谈心诉苦，他说，要的就是这个效果。你很能干，要表扬得天天表扬，最后他们会说领导“偏心”，把对领导的不满转到你身上，你会被别人妒忌，被孤立的。不表扬，多批评你，这样大家才能肯定你，支持你。听了指导员的话，我知道了，这才是真的对我好。入伍不到一年，我刚满17岁，在同年的40个兵中，我第一个入了党。在党员大会上，三个要吸收入党的人(他俩比我早一年兵)，居然只有我是全票通过的。不久又被推荐到军区一个培养干部的集训队学习。全师去了两个人，我们团就我一个人去参训。遇到这样的领导，真是我三生有幸呀！不是吗？你怎么看？
刚开完会，老王就一脸不高兴的回到座位上，他刚才在会上受到总经理的批评，说他的客户接待工作做的不到位，他刚要张口说这事与他没有关系的时候，总经理却摆摆手，让他不要说话。
他感觉很憋屈，觉得总经理在故意冤枉他，开完会还在为这事气不顺呢。没想到，快下班的时候，总经理直接来到了他的座位旁边，拍拍他的肩膀：
“怎么了，今天在会上是不是不高兴？”
“没有不高兴。”老王面无表情的站起来，立刻予以否认。
“呵呵，我早就看出来了。你想说什么我心里很清楚，只是在会上我不好说。我知道这此客户接待工作与你没什么关系，我只是借此想敲打那几个人，让他们明白想在我手下干活，没有那么好糊弄。”总经理语重心长的说。
老王才稍微舒了口气，似乎有所领悟。
总经理说：“好了，让你受委屈了。不过不要着急，下次开会我就要说说你干的成绩了。”
总经理趁热打铁，跟老王聊了好一会儿，下班的时候就一起出去吃饭了。
……好了，故事说到这里还没有完，毕竟现实的工作场景比较复杂，什么情况都有可能，我只是讲了一种可能而已，我相信领导这样对你是没有恶意的，所以不要过于在意。
总结来说，像这种情况，多半是领导想跟你演双簧，你要打好配合。也可以说领导把你当做同一条战线上的人，你要有眼力劲，懂得领导的心思，否则死都不知道自己怎么死的！
当然，也不排除这种领导喜欢逞能，喜欢在公开场合指手画脚，体现自己的领导权威和存在感，所以经常性的公开批评这个批评那个，那只是装腔作势、做做样子而已，私下里对人员亲近，说明领导对下面的人还是忌惮的，也可以说是一种权变和笼络人心的法子。
作为员工，要想分辨其中的真假，就要了解领导的性格和行事风格，如果偶尔这样，那多半其中有蹊跷，要多留个心眼，很有可能领导是有求于你；如果经常性这样，那说明是领导的一种行事模式和风格，习惯了就好，不要过多解读。
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。
当众批评你，但是私下却跟你很友好的领导，在职场里是非常常见的，至于为什么会出现这种情况，其实这背后也是有逻辑可循的。
那么下面我们简单来分析一下为什么会出现这种情况，这背后到底有什么逻辑：
我经常讲，作为一个公司的领导，一定要在下属员工里面建立起你的权威感，只有这样，当你分配任务的时候，大家才会去严格执行，如果说你平时在工作中就嬉皮笑脸，毫无威严，那么当你去分配任务的时候，就会碰到很多问题。
很多人说：那领导不需要跟员工搞好关系吗？当然需要！但是除了搞好关系之外，还需要适度的界限感。
特别是在一些公共场合，比如会议上，领导更要表现的严厉一点，对于员工所犯的一些错误要不留情面的指出来，只有这样大家才会敬畏你，并且下次真正的去注意这方面错误，去反思。
所以说领导当众批评你，这再正常不过了，他不可能当着大家的面，还跟你表现的很友好、很和善，因为他知道作为领导者必须要有权威，你犯了错误我就要惩治你。
这样做，除了给你一些警告之外，我还要起到杀鸡儆猴的作用。如果说你犯了错误我不去惩治，那么接下去大家都觉得犯错误无所谓了，这个组织架构就完蛋了。
高明的领导者都知道工作和生活是两码事，他们在工作中对你严厉，然后通过私下的生活给予你关怀，稳定你的心思，让你不要多想，这是策略！
我之前在一家私企工作的时候，就有这么一个高明的老板，工作上他一丝不苟，对大家都很严厉，所以大家都很畏惧他，每份工作都做得很尽心尽力，害怕被问责。
但是私下里，哪个同事有困难，他都第一时间帮忙，送温暖，大家对他都很感激。
所以，大家虽然工作上觉得他很严格，但是没人说他坏话，觉得他人很好，对他又敬又畏。
所以说领导当众批评你，但是私下却对你很友好，其实这是他的一种策略，是一种高明的管理手法，在工作中树立威信让你害怕他，但是在生活里却对你很友好，和蔼可亲，让你有亲和感，进而促进关系。
作者 ：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！
这领导刁滑，又打又哄的。
就是一种权术，一种领导艺术！
页面更新：2024-05-19
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