遇到一群猪一样的领导，你是什么感受？

不否认有猪一样的领导，那应是在论资排辈或强调出身纯红之时。他讲话无主题、没要点，东拉西凑，顺马游強；安排工作也是让人要多累就有多累，有多次做完了工作被上级否定后，推到重来，可他还蛮有道理。干十几年事，没当过先进。退休了，家庭也是不温不火。遇这样的领导，你要取得五分成绩，最少要付出十分努力。你提建议无效，他不会承认自己能力不足。

我就曾经遇到过一位猪一样的领导。具体什么感受？恨不得一个飞毛腿，把他踢飞了。

这位猪一样的领导，就像是一辈子没见过什么世面似的，既不愿意跟别人打交道，也不喜欢出门去交流学习，成天就只龟缩在自己的办公室里，闭门造車，坐井度日。

所以，他做出的很多主意或决策，往往都是非常搞笑、非常不接地气的。毫无疑问，执行以后，往往也是没有结果的。

尽管这样，这位猪领导还十分的自信，当然这是他自己自认为的。其实，我们在他旁边的人，早就用自以为是、刚愎自用来形容他了，只是他并不知道而已。

还有，这猪领导无论什么时候，从来都不愿意、不喜欢帮助别人，哪怕你就是他最认可的下属也是如此。可是呢，他却又很喜欢显摆自己曾经，或者可能帮助过别人。这一点，让很多他身边的人都非常反感。

此外，他还非常地媚上。在他眼中，如果他是一个单位的副职，那这个单位的正职就是他的领导，而不是共事班长，那绝对是要唯马首是瞻的。甚至，他作为副手，明明正职所做的决定是不太妥的、是存在问题的，他也不敢提出自己的意见和建议来，而只是盲目、机械地去执行。

但这位猪领导有一个很明显的优点，就是记忆力好，工作中方方面面的数字都记得非常牢，报数报得门儿清。这个特点给他的人生帮上了大忙，让一个个偶尔才抽空听听他汇报的领导以为他工作很行、能力很强，所以一次一次地提拔和重用了他。但真正了解他的人，往往就简单的一句话：他家祖坟一次次地冒烟了。

正因为这猪领导有这么多的不同寻常的特点，所以，在他领导和管理下的单位和部门结局都很惨，不是单位被合并了，就是部门被撤了，或者，要不就是那个单位或部门的负责人莫名其妙地被挤挪走了。

这样的事情后来发生得太多了，所以，同事们就给这猪领导安了个绰号，叫“灭绝师太”。叫了好多年，一直叫到他退休。

去年底，这位猪领导正式退休了。据说最后给他饯行送别的人总共也没几个，原来的同事或下属能不去的都没去，场面冷冷清清的，去了的人也不知道该说些啥。

俗话说，为官一任，造福一方；当官不为民作主，不如回家卖红薯。说实在的，现实中，像我遇到的这位一样、真的跟猪差不多的领导，还真不多见。

人的一生，工作几十年时间，遇到这么一位猪领导，也真的是“三生有幸”了。

尽管，猪领导退休了，不知道其他人还惦不惦记着他，反正我是非常惦着他的。一个人，尤其还是当领导的，居然能蠢到跟猪一样，如此少见，能不遭人惦记吗？

猪一样，可惜不是猪，近一年没吃鲜猪肉了。突然看到“遇到一群猪……”，高兴得要跳了起来，想杀个一两头，大家分点鲜猪肉。老婆说接着看，后边冒出“……一样的领导”，能有什么感觉，失望、扫兴。

可見前面的猪给人以希望，后面的领导不识時务，真不该出現。“一群猪”可让人想到鲜猪肉的美味，给人以无限遐思？。“一样的领导”，除了“蠢之又蠢”，思路的戛然而止，也可说回味无穷。看来题主真动了脑子，相提并论，一群有身份的人和一群动物，形象、生动。

遇到这种领导多，也是外行，声调越高，在人前吆五喝六，好像世上离了他，地球都不转了，作为基层人，也无力改变，领导，不是普通人想换就能换的，越是有领导才能的人，对任何人都是非常有素质的，工作安排井井有条，基层员工干的快，而且还心情舒畅，这样的好领导做为普通员工一生也遇不到几个，大多数都是趾高气扬的，跟暴发户一样，动不动就讲，能干就干，不想干就走人，不稀罕受苦的。

你说有遇到一两个猪领导还有可能，但是不可能一群都是猪领导吧？

确实有些外行领导，瞎指挥的，这个不论是电影电视还是电视剧里，大家都对这种领导恨的咬牙切齿。

现实中也确实有这样的猪领导，但是这类领导跟我们一样，他也痛恨猪领导，而且他也认为他的领导是猪领导，而不明白自己就是猪领导。

我有个同学，是国企里的销售骨干，每年为公司争取几千万的订单，后来，集团调了一个猪领导过来，业务能力不行，抢权整人但是很厉害。他做了几个猪头事情：

第一，不让销售骨干出差，天天在公司开会写报告，目的就是不让这些销售骨干接触客户;

第二，招一些学生兵或者调自己人过来，到处去接触客户，搞不定的时候让销售骨干出面。客户非常不适应，很多订单都不下了;

第三，调整绩效制度，主要目的是降低销售骨干的收入。

就这几招，所有的销售骨干都被逼走了，我同学没办法，只能自己开公司，把原来的客户转移过来了。

你们说，这样的领导不是猪领导吗？但是，猪领导的存在最大的根源还是高层更大的猪领导，或者制度存在缺陷，才会有这样的猪领导存在，根源不解决，猪领导永远会在。

但是也不是所有的领导都是猪领导，肯定有聪明的，只是屈服于权力或者制度，不得不成为猪领导而已。

首先，请你不要随便侮辱猪这种可爱的动物，它们除了吃就是睡，与人无害，与世无争，从来都没有架子，从来不要住大房子，从来不挑母猪年不年轻、漂不漂亮，也从来不要求吃好的，好不容易长满了一身肉，马上就面临着被屠戮，被端上人类的餐桌。小时候上小学语文课本上有一边课文叫《猪浑身都是宝》，历数了猪肉，猪皮，猪血，猪下水……都有用。确实，连猪粪都是上好的肥料。你干嘛把那些无能的领导和猪整到一块去？你和那样的领导在一起一定比和猪在一起要更痛苦。所以，请对可爱的猪留点口德吧。

什么是猪一样的领导？猪，蠢也。猪不会动脑子，只知道吃了睡，又睡了吃，骂人蠢猪即如此。在现实生活中，象猪一样的领导有没有呢？确实有。这样的人为什么能当领导呢？因为他们听话，顺从领导，领导怎么说他们怎么做，唯领导是从。遇到一群象猪一样的领导，会有什么感受呢？

首先，是受气。“将帅无能，累死三军”。在解放战争淮海战役中，蒋介石派国民党上将刘峙坐阵徐州 ，军中将领无不反感，说蒋介石没有派一只狗，却派来一头猪。虽然是戏言，刘峙确实没有军事战略，也无军事指挥才能，军中将领均不服，淮海战役被共军打得昏头转向，一个个被吃掉，仗打得非常窝囊。将军们对这头猪怨声载道，受气难忍。但蒋介石为什么还用他呢？因为他听话，把他放在京都南京的北大门蒋介石放心。

其次，瞧不起。领导靠什么立威？靠实施正确的领导。领导的职责就是“出主意，用干部”。“出主意”，只有正确的主意才能受到下级的欢迎，如果出的都是馊主意，用“屁股指挥脑袋”，搞“瞎指挥”，肯定会被下属鄙视瞧不起。猪一样的领导一般是用屁股指挥脑袋，“瞎指挥”。

最后，消极应付。遇到一群猪一样领导的瞎指挥，只有消极应付。因为如果按照他们的“主意、决策、决定”去做，干得越多，失败越多，错得越多，损失越大。只有消极应付，得过且过，才能减少损失。

在职场当中有的时候鱼龙混杂，也正是因为如此，遇到一个猪一样的领导还是比较正常的，但是如果你说你遇到了一群像猪一样的领导，那就是你的不正常了。

想一想，任何一个公司的发展都离不开各个领导层面的人物，去率领大家完成业绩，而在你的眼里，这群像猪一样的领导，却能够带动好整个公司的发展，那你想想到底谁是蠢猪呢？只能说是你自己看错了他们。

笑话别人的时候，你要想想自己是不是才是最可笑的一个，人贵有自知之明，千万不要去耍小聪明。 要知道没有任何一个蠢人能够当领导，更不可能有一大群人都当上领导。

职场当中锋芒毕露并不是一件好事，有些人你看上去蠢，实则是大智若愚，尤其是领导层面的人，一个一个的都是比较有智慧的，不然怎么可能会在众多人群当中脱颖而出成为领导呢？

另外一方面，做人一定要先反思自己，再去否定别，多反思反思自己为什么感觉对方的能力到不到位，是否是自己和对方差异太大了，所以才导致看不出对方的能力在哪里。每个人都有优点，三人行必有我师。

话说回来，职场当中总是有些人感觉自己怀才不遇，也因此看谁都不顺眼，遇到领导安排的问题总感觉漏洞百出没有意义。

其实呢？只是纸上谈兵，自己理论知识或许很强，但是一到实践的时候就总是出现各种纰漏自诩不凡，这样的人确实应该反思反思自己是否是做的到不到位了。

最后我想强调一下，不要轻视任何一个领导，领导之所以成为领导，一定有他的过人之处，要么能说会道，要么说到做到。如果你没有发现，只能说你自己不善于是一个学习的人。

回答这个问题之前，我们做一个假设：为什么猪也能成为领导，是因为他能吃，是因为它能睡，是因为他长的可爱，还是因为他长了一副猪脑子。

猪也能当领导，天下怪谈也，但是实际工作中，的确猪成为了领导，猪带领猴子等精兵强将，为公司冲锋杀敌陷阵。

题主问这个问题之前，了解过你的猪一样的领导，是如何当上领导的吗，为什么聪明如题主的人，反而成为猪的下属。

猪能成为领导，任用他的领导也是猪吗，猪的领导的领导也是猪吗……以此推类，你们公司的领导也是猪，题主作为一只精明的猴子，进入了猪圈，这说明了什么问题，题主是不是也长了一副猪脑子？

"猎头葩葩说"揶揄题主一番，并不是真心讥讽题主，建议题主不要有"领导是猪的想法"。

当你有这种想法的时候，你在领导面前的行为表现，你在领导面前的言谈举止，会不经意间告诉领导"领导，你就是一头蠢猪，太笨了"，猪也是有想法思想的的，猪也有坏的时候，也许题主到时候自己反而变成码头待宰的蠢猪，悔之晚矣！

所以，当遇到那头蠢猪的领导时，你表现得要比他还要蠢，比他要蠢的可爱，这个才是精明猴子的做法。猪当领导肯定有他的理由，尊重领导才是职场上生存的第一要务。

END: 职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。

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你是君子我比你更君子，你是小人我比你更小人。跟着狼吃肉，跟着狗吃屎。现在回想起那个人的嘴脸，我就好像吞进了一只苍蝇，有种一吐为快的感觉。

此人原来是一个大领导的专车司机，大领导临退休前一年将他安排到我们部门，不久成了主持工作的部门领导。按人之常理，领导重用你，是看得起你，你要用百倍的努力回报领导，在工作中做出些成绩，给提拔你的人长长脸。但此人却反道而其行，他以自己是大领导的人自居，到处向人吹嘘：他一个高中毕业生手下有一大帮研究生、大学生供他调遣，并大言不惭地对我们说：我就是来管你们的，谁要不服气，谁就走人（意思是说把不听话的人调离岗位）。一副小人得志，膨胀到忘乎所以的丑态。但凡有一点脑子的人，也不会像他这样意气行事。因此在我们的心目中毫无争议地把他归入了“猪队友”的行列。而他接下来的一系列操作，更加证明了我们的判断。

此人仗着背后有大树可倚，做任何事都肆无忌惮。在内，欺上瞒下，打压对他有意见的人。对外尤其是对基层一线，百般刁难，本来基层跑一趟就可以办成的事，他却鸡蛋里挑骨头，硬是让人家跑三四趟才能办成事，他以此树立自己做事严谨，认真把关的形象。其实，外行看热闹，内行看门道。作为机关肩负着重大专业管理又有一定权力的核心部门，明眼人一看他就是不懂装懂，净拿些鸡毛蒜皮的事做文章。没过多久，本来一个风气正而且和谐的部门被他搞得污烟障气，一大半人都提出了调离报告。他刚开始比较硬气，放话说：谁想走他都签字放人。他没有想一想，能在机关工作的人谁没有个人脉，谁没有个关系，而且有的人还是身怀绝技的人才。不到半年，部门里有一半人调走了，而且更可悲的是，老人调走了新人还无法及时得到补充，但工作还要继续，一下子部门就陷入了混乱。这时，上层领导也发现了问题，就调整了他的岗位，虽然没有撤他的职务，但他已经不再主持部门工作了。

如果换作有自知之名的人，这时就应该放下身段，学习学习业务，静观其变。但他就好像受到了多大的委屈一样，上窜下跳，到处喊冤。不久，大领导退休，他失去了靠山，在一次干部考评中他成了唯一因工作能力差的不合格干部，被解除了干部身份，又回到车队开车去了。