本是同根生，相煎何太急。中兴和华为是全球前四的通讯设备制造商，是全球唯二5G端到端设备制造商，都值得称赞。

并且中兴天机Axon 10 Pro 5G版是中国、北欧和中东第一部商用5G手机。

答案其实很明白，华为没必要，也不可能兼并中兴。

众所周知，一起企业要兼并另外一家企业，要么是为了实现财务上的回报（直接从股权投资上获取利润），或者是实现业务上的协同进而提升两者的利润之和。

中兴和华为属于同行，华为兼并中兴，能够扩大在全球电信设备市场的份额。2017年，华为居于全球第一，占比28%，中兴占比13%， 两者合并之后可以实现41%的份额，远远甩开第二名诺基亚的23%。

但是，电信基础设施是一个好的市场吗？华为需要花大价钱去博取13%的市场份额吗？答案是否 定的。电信基础设施，是一个波动比较大的市场，比如要建设3G、4G的时候，电信运营商（诸如移动联通电信）会大量采购华为的电信设备，一旦建设完毕，则需求就会大幅下降。

就拿2017年为例子，全球电信设施市场规模只有372亿美元，而2016年为433亿美元，2017年萎缩了14%。

电信市场的天花板已经很明显，这也是华为为什么要做消费者业务（华为手机、华为笔记本电脑）和企业业务（云计算）的原因，从华为的年报也能看出来，电信设备的重要程度在逐年下降。（下图为华为2017年收入构成）

那有人就会说，不是5G马上上马了吗？那电信设备不就迎来爆发了？大家不要对5G抱太高期望，因为你最终会发现5G和4G并无本质区别——这不是孔方兄在这里胡诌，而是华为轮值CEO徐直觉说的。他在4月17日在深圳召开的华为全球分析师大会上表示，虽然5G技术更快、更可靠，但消费者不会发现“5G与4G技术之间存在实质性差异”。他表示，大多数消费者不会注意到新技术的好处，运营商也将很难从中赚钱。

那华为为什么还要投入那么多资源到5G上？这个和你买手机类似，在同等价格的情况下，你肯定选配置高的那个，尽管这么高配置对你来说是多余的（比如你不打游戏）。对华为的客户来说是一样的，他们肯定也要选配置更高的设备，所以华为的技术必须匹配。

说了这么多，其实就想说一点：华为没有必要收购中兴去拓展自己在电信设备市场的份额，一是因为这个行业波动很大；二是5G不如大家想象的那样潜力巨大；三是反垄断，由于华为和中兴同时在全球开展业务，各国相关机构要做反垄断审查，有些国家可能不同意，就会影响这笔收购能否成行。

但中兴也做手机啊，华为收购中兴，手机业务可以联合做大啊？

这就更没必要了。收购一家手机品牌，肯定是低一级的收购高一级的。比如联想收购摩托罗拉，TCL收购黑莓。但是在手机市场，很明显，华为的品牌效应远远领先于中兴，他去收购中兴干嘛？同时，华为的技术积累也远远强于中兴，华为能做自己的手机芯片，能够对安卓几百亿的底层代码重写，但就中兴的技术积累，华为的兴趣并不大。

当然，中兴此时被美国制裁，面临生死存亡，此时华为去收购中兴显然是引火烧身（从邪恶一点的想法来说，中兴没了，华为在中国就独大了）。假设，中兴真的要到倒闭的时候，那么华为可能会收购它一些有用的资产，但全盘收购公司，可能性几乎没有。别忘了，中兴是一家国企，国企的积弊，也不是华为就能hold住的。

你是否有不同意见？欢迎与孔方兄讨论。

华为“吃下”中兴，易如反掌

华为跟中兴完成不在一个维度，华为的体量大约是中兴的5倍，华为19万员工，技术人员差不多9万；而中兴目测5万人，技术人员占比不过35%，目测只有两万。

华为2019年的营收接近9000亿元，而中兴的营收不过千亿元，相差10倍左右；华为兼并中兴，简直易如反掌，中兴背后的股东会欢呼雀跃，然而这是不可能的！

华为要瘦身

任正非曾经评价华为，说华为很臃肿，最近几年要跟老美打持久战，更要瘦身了，手机业务方面都把荣耀卖出去了，怎么可能兼并中兴呢？

中兴的业务跟华为的业务是高度重合的，华为根本没有必要兼并，中兴有的，华为都有，何必呢？华为目前要尽量保住手里的现金，卖了荣耀获取了大笔的现金，不可能乱花钱的！

影子公司中兴

其实中兴就有点像是华为的影子公司，华为需要对手，把中兴吞了，那么华为还有前进的动力吗？而且这里面还涉及到了收购的很多问题。

比如反垄断的问题，中国近几年对于反垄断的力度是在不断加大的，华为兼并中兴，绝对会面临反垄断的问题；此外，别小看中兴，中兴在国际上的影响还是有的，如果要兼并中兴，可能需要各国的表态，就跟英伟达要收购英国公司arm那样，各国都有发言权的！

写在最后

华为收购中兴，其实完全没有必要，如果可以收购，华为会选择爱立信，或者是诺基亚；当然，华为的策略是相互竞争、相互合作，收购的事情是不可能发生的，除非，中兴要不行了，华为可能会帮一把，接受所有的技术人员！

实际上华为不兼并中兴对他好处更多！

既可以保持竞争的动力，又能提高华为的利润，还能保持通信人才的合理流动！

中兴是上市公司，市值1700亿，如果想通过市场购入50%以上的股份，至少要 800亿，而且持股超过5%就要公布。

这时市场的价格向上浮动，至少30%的溢价，华为准备1000亿可以有。

但是在中国市场上，想要成功兼并他必须过三关。

第一关是大股东

市场收购，第一关是大股东中兴新，别看中兴新只有26%的股价，但是它的利润可不少。

中兴新是以中兴员工为主，兼有其它金融控股资本在内。

这么几十年来，中兴通讯快速发展，中兴新不仅在中兴通讯的分红上赚了不少钱，而且在芯片、电子、基站、零配件以及房地产上也赚了不少钱。

如果华为在公开市场上发起恶意收购的话，中新兴也可以发动其它的控股股东来打败他。

到时结果除了股价高涨之外，华为很可能收购失败。

第二关是收购了中兴，对华为确实没什么作用

2019年，华为的销售收入8000亿左右，中兴通讯的收入大约只有1000亿。

华为的消费者、运营商领域大大地超过中兴，无论从产品的技术，还是市场份额来说，中兴都很难给华为带来增加值。

唯一的作用就是合并一些部门，削减员工而已，而这也说不上什么用处。

要知道，两个企业互相竞争，不仅能提供技术进步的源泉，而且双方的员工流动，也能进一步互通有无，推进技术的进步，弥补人员的短板。

目前中兴通讯的消费者部门比华为差距太远，无法带来增益。

运营商部门相当于华为的四分之一。

企业网部门竞争优势也不大。

如果收购了中兴，华为就会增加接近10万的员工，这些员工是增加收入到华为同样的水平，还是解雇一部分来提升效率呢。

无论哪个决定，看起来都不是一件好事。

第三是会遭到反垄断调查

除去明显的收益之外，那么兼并中兴，带来最大的好处，无非就是扩大市场，减少竞争了。

不过这个思路，无论在中国还是在全球都会遭到运营商的反对。

谁都知道，垄断带来价格上涨。

中兴的主营是通信运营商业务，目前这一块的国际巨头剧减到5家左右，它们是华为、爱立信、诺基亚、中兴、三星。

如果在这种程度上进一步缩减，肯定会在欧美的反垄断机构卡住的，因为中兴华为在国外都有巨大的的市场。

就算国内，也会遇到反垄断调查，因为现在中移动，中联通们赚得钱已经不多了，谁不想维持竞争的电信设备商局面，以便多省一点钱啊。

所以我的结论是，华为对中兴的兼并，对华为本身没有明显好处，在全球容易受到反垄断调查，公开市场也很难执行。

维持两家企业的独立运营，对大家都好!

诗云：

深圳通信起风云，

华为中兴领大军，

巨大中华今何在，

不懂市场头自晕，

大鹏展翅绕环球，

龙舟竞速各有心，

若为垄断强捆绑，

有害无益拎不清！

华为能否兼并中兴？从能力上来说，华为是可以尝试一下的。但是从实际需求和大环境来看，华为不能收购中兴，因为收购中兴非但不能带给华为太大好处，反而会成为严重的拖累。

一． 华为和中兴企业概况

虽然华为和中兴都是以通信设备为主业的大型国际化企业，同属行业五强，但是实力差距非常悬殊。

两家企业曾经有一段时间实力接近，旗鼓相当。但是2003年以后，两家公司的差距被不断拉大，在2003年，中兴营业收入160.36亿元，华为同期营收221亿元。中兴营收规模约为华为七成，差额60亿元。这个时候的华为面临旧将李一男的强势挑战，疲于应付。而中兴搭上CDMA、小灵通两股“东风”风头正劲。然而，中兴并没有抓住机会实现赶超，华为也没有给中兴留下太多机会。华为很快就从小麻烦中走了出来，而且愈战愈勇，气势如虹，势不可挡。中兴反而陷入了追赶乏力的怪圈，两者差距越拉越大。2017年，华为全球销售收入6,036亿元人民币，净利润475亿元人民币。中兴同期营收约人民币1088.20亿元，净利润约人民币45.54亿元。华为的营收规模已经是中兴的6倍左右，利润更是高达十倍。

二． 华为收购中兴利弊

行业巨头强强联合也不是什么罕见的事情，华为收购中兴扩大市场份额，进一步扩大市场优势也不是不可能。尤其是中兴遇到困境了，不可能要价过高。

但是，华为现在收购中兴既无必要也不划算。一方面，华为的技术实力对中兴有明显优势，对于中兴的技术并不是很需要。同时华为的市场份额已经很大了，收购中兴扩大份额意义也不大。再加上华为中兴合并势必会面临反垄断调查，在没有明显好处的情况下，草率出手是不必要的。

同时，由于中兴已经被美国封杀，这也是中兴陷入困境的根本原因。如果华为收购中兴，会给自己带来不小的麻烦，怎么盘活中兴又不让华为被牵连是一个很大的挑战。为了盘活重金买回来的中兴，所需要的资金和人力还不如用于自身发展。兼并重组是一个失败率很高的事情，联想收购摩托罗拉手机业务之后，整合不利，最终非但没有带给联想正面的回报，反而拖累了整个联想的市场表现就是一个典型的反面例子。而中兴面临的政策难题更是大难题，对于华为来说，拿下来绝对是烫手山芋。

因此，华为是不可能收购中兴的。

简单来说，华为有能力兼并中兴，但就现在的业务模式来说不可能兼并中兴。

这也并不是说兼并中兴得不偿失，而是两者属于完全不同类型的科技企业，根本没有兼并的必要性。以下简单从企业管理模式、业务布局、战略方向三方面分析一下两者的差异。

首先说企业管理模式。

中兴的管理模式跟联想等传统科技企业比较像，这也是中兴能够在大陆上市的直接原因，而像阿里巴巴、腾讯、华为这种组织架构是不符合内地股市“同股同权”这种要求的。中兴背后的资本相对来说比较统一，以国资为主，而阿里巴巴、腾讯相对来说国际资本较多。它们的共同特点就是，企业的员工是实实在在的打工人，不持有股权，公司成长红利绝大部分都被分到资本方，当然，员工会有相应的激励，但从本质来说，这种股权激励或者现金激励属于财物赠予。

而华为的管理模式最大的特点就是全员持股。即便是任正非，其持股比例也没有超过2%，这几乎是全世界大型企业中独有的一个。而剩下的股份则全部在职和退休员工等共同持有，这也是华为员工普遍高薪高收入的最根本原因。这种股权设计，能够最大程度地激发员工的主观能动性，甚至可以说这种设计让每一名员工都成为了公司的股东，对华为容易产生身份认同感。更加符合华为所提倡的企业文化——共享，这是很多企业都提倡但却没有贯彻的，很多企业都是“有福我享、有难同当”，而华为真正做到了分享发展红利。

第二，业务布局。

华为的业务布局跟中兴基本相同，但是比中兴更加广泛深入。中兴的业务集中于通信设备及消费电子，在通信设备领域，中兴与华为的差距主要体现于技术而不是市场规模，华为拥有更为成熟可靠的通信设备解决方案；在消费电子领域，中兴与华为的差距非常巨大，除了华为在芯片端的技术积累以外，华为对于智能连接产品也有着非常深入的探索，而中兴消费电子产品则基本上销声匿迹。

除了这两大业务以外，华为还积极布局云计算、物联网、无人驾驶、新能源汽车等领域，对消费电子生态及5G物联网生态进行了广泛的探索。而这种技术探索方面的布局，中兴并不存在。

这个我们也能从两家公司的研发投入和成果展示出看出，中兴缺乏创新，这一点对于业务的布局和发展来说应该是致命缺陷。华为兼并的公司，必然会在业务布局上能够提供新的支撑，或者更大的助力，但从中兴的业务来看，非但不会给华为提供这种助力，甚至会造成业务混乱及资源的低效率利用，给华为整体业务带来负面影响。

第三，战略方向。

这个方面两者的分歧就更加巨大。

目前中兴在5G的布局集中于通信设备基础设施，做的业务比较传统，并且当前并没有表现出对整个生态上层的战略布局，从研发资金的去向也看不到这一块趋势。在消费电子行业也没什么大动作。从中兴近期的表现来看，它在战略发展方向上趋近于守成，并且对自己的定位更多是“跟随行业发展趋势”而不是“引领行业发展趋势”。

而华为的战略发展方向则拥有相对清晰和长远的规划，发展重心就在于5G生态，除底层基础设施之外，还包含5G主要应用领域的规划，与此同时华为拥有与规划相配套的制度和研发能力。

简单来说，中兴战略发展还在运营商这块，而华为走向了更广阔的市场空间，这种战略方向上的巨大差别，让华为即便兼并中兴也会成为双输的局面。

除了以上这些，兼并中兴也可能引发反垄断调查，这从本质来讲也是一件双输的事儿。

整体来说，华为有那个钱来买中兴，但是没有任何办法来安置甚至是消化中兴，毕竟合并业务只会造成更大的混乱，中兴的专利倒是有用，但很难讲这些专利对以后华为的布局会有多大作用。除此之外，中兴会给华为带来更大的监管压力，来自国内和国际的视线必然会更多，华为的业务展开也同样面临更大压力。

而且中兴是上市公司，国际资本有可能反向进入华为内部，破坏华为当前的股权设计结构，这也将给华为带来更触及核心的威胁。

所以于情于理，华为都没必要兼并中兴。

这是一个颇具挑事儿性质的问题，当今世界五大电信设备供应商，华为、爱立信、诺基亚、中兴和三星，从全球来看，这个数量级并不算多，何况，我们虽然在5G通信技术上全球领先，但面临的国际通信市场竞争却异常激烈，美国还在暗中使绊子，华为和中兴一个民营一个国有，可以有效规避欧美一些国家针对电信市场的恶意竞争，合并绝无可能。

5G通信市场刚刚开启，华为中兴两家公司各自处于较好的发展通道上面，未来围绕5G技术所衍生出来的AI人工智能、车联网、工业互联网等新生业态，都需要以5G技术为底层技术进行延展，5G通信市场空间有限，但5G技术为基础拓展出来的商业空间却无限。在此情况下，中国有幸拥有华为和中兴这样两家世界级的5G网络通讯设备供应商，应该说是中国未来科技变革、产业变革之一大幸事。殊不知，大洋彼岸的美国，就因为没有一家成熟的5G通讯设备供应商而痛苦不堪，这也导致美国5G布局严重落后于中国，甚至未来还有可能落后于欧洲国家。

华为刚刚透露2020年营收规模，其在倍受压制的情况下仍然取得营收1367亿美元的好成绩，按照华为这个营收规模，已经是世界顶级公司。在2020年财富世界500强排名，按照营收规模排名，华为位列世界第49位。按照2020年华为1367亿美元的营收来看，在西方国家企业营收规模普遍负增长的情况下，华为极有可能在2021年财富世界500强排行榜单上挤进前40名。

按照华为现在的体量来看，以及此前华为发布的未来战略，华为完全没有必要通过并购其他公司来壮大体量，何况中兴2020年全年营收只有1013.8亿元人民币，不足200亿美元，收购合并完全没有必要。

另外，从华为和中兴两家公司的发展历程来看，之所以有了这对直接竞争对手，才使得两家公司拼命在技术上面进行投入，而正因为技术研发的超高投入，才使得两家公司同时在5G时代取得了通信技术的领先优势。最近几年，两家公司研发投入占营收之比都维持在12%以上，从总体规模上，华为的研发投入更大，中兴虽然规模较小，但其研发投入也不可小觑，其取得的一系列科研成果，也都是世界顶级的。这就像两个优等生相互比着学习，才使得他们两个越来越领先，这就是竞争所带来的优势。

有人看不起中兴，认为中兴在面对美国限制时迅速被KO，华为则在面对美国制裁时仍然保持10%以上的营收增长。但如果在中国A股市场上来看待中兴公司，大家就会发现，中兴通讯在研发投入规模上能够挤进前10名，而且在所有上市的科技公司当中研发投入保持第一。因此，有人戏称，中兴通讯虽然股价没有像其他搞芯片半导体、电池、光伏的公司一样大涨，但无论是从赛道来考虑还是从公司科技实力来看，中兴通讯无疑都是科技股里边的茅台。

对于老东家，zte，我得先心疼几分钟。华为兼并中兴，从法理和国家层面说可以。或许是最后的一条路，并不是最好的选择。两家公司的文化不一样，一个是狼性文化，一个是国企普遍有的国企病的文化。不兼容，除非裁员，有更好的方式，就是，两家合作，专利互授，资源共享。公平竞争。

首先先看一个定义，什么是兼并？企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

华为为什么要兼并中兴？这是一个对多方都没有利益的事情，因此我认为出现的可能性并不大。

题主大概是因为前段时间中兴所陷入的困境，所以才有这样一问。其实中兴只是美国对中国展开贸易战的一个前战战场。为什么拿中兴作为贸易战的战场？其实反过来想，这其实也恰恰说明了中兴在美国和中国的市场地位。中国不会允许中美贸易战来伤害中国企业，而且我认为中兴也有足够的能力来应对此次危机。

因此题主不必太过担心中兴会就此一蹶不振。华为和中兴的市场战略大相径庭，二者没有合并的必要。

华为兼并中兴很难！1.中兴是国有企业，估值高了，华为不愿意，本身华为的技术实力和市占率都远高于中兴，现在决战5G，华为是规则制定者之一，技术专利储备已经领跑世界，中兴有点专利，话语权不足。如果中兴估值低，又涉嫌国有资产流失。2.华为市占率超过50%中兴10%左右，合并需要通过反垄断调查，国家也鼓励竞争，不希望出现一家独大，移动通信拆分为三家就是最好的说明。3.这次美国对中兴的制裁是警示，如果只有中兴而没有华为的存在，中国就完全被呃住了咽喉，损失不可估量。所以中国应该有更多的华为和中兴，才能有更多的话语权，才能真正摆脱束缚。