老板会喜欢有能力的员工，还是喜欢能力一般但是人际关系处的非常好的员工，你怎么看？

这个问题很有趣，考验着老板怎么样去管理能力强和人际关系处理能力强两者之一的人，同时需要老板层面的喜欢，相信这个人不会是基层的员工，怎么也得是个管理者才会引起老板的注意了。微小憩也算是当过小老板，如果我遇到这两种相反的人时，我会怎么样去处理呢？

这两个人都各自有自己的长处和短板，作为老板或者管理者一定要先必得“容人之短，用人之长”。为什么我会把容人之短放在前面，因为我们都是先习惯性去看别人不足的地方，他这个让你感觉讨厌的地方往往会让他的发光点遮掩了。

• 容人之短

有能力，但人际关系处理能力差，这是管理中的员工关系部分的了，有能力的人往往内心比较“清高”，这个时候老板就需要去分析人际关系差的原因了，是这个能力强的他个性耿直，做事直来直去容易“伤人”，还是不懂得主动去处理人际关系？又或者是其他的原因。

针对不同的原因，老板需要采取不同的方式去干预，比如他个性耿直，做事追求百分百完美，造成身边的同事难以合拍，可以采用分开汇报的方式去管理，找一个“中转站”来协调两边的关系，这样既把他能力用好了，又解决了其他员工的抱怨；同时也需要在日常的工作中去引导他的为人处事等方法，慢慢地让他的行为方式进行改变，从而改善他的人际关系。

• 用人之长
  

有人际关系处理能力，但能力比较平庸，我们会发现职场中人际关系处理能力强的人混得比埋头苦干的人要开，为什么会这样？很多“老实人”打心底愤愤不平，明明他业务能力一般，只拍马屁功夫了得，就是一个花瓶，这种人怎么能得到重用？可现实就是这么残酷，那些郁郁不得志的人是不是碰到过这样的情况？

我们不要忘记了，人际关系处理能力强的人，他会比“老实人”更容易调动“资源”，很多时候自身的能力可能不是那么突出，但如果能够善于利用好关系，很多问题照样能得到解决，这就是他资源整合的能力表现。公司经营最终要的是结果，过程可能是多种的，结果是一致的。

这个时候作为老板或者管理者，一定要对这类型的员工进行针对性的业务能力培养，让他明白打铁还需自身硬的道理。

• 风险利益评估
  

每个企业都是需要各式各样的人才，同时员工也只能够在某一个或者某几个方面特别地出彩，不可能在各个方面都非常出色，聪明的老板在用人时，不会盯住人才的缺点，而是发现人才的长处，并让他的特长为企业作出贡献。

在我们“择其长者而用之,忽其短者而避之”的同时，作为老板或者管理者，一定会去评估这两种类型的人会不会妨碍到公司的利益或者团队的正常动作和发展，如果两者各自的不足妨碍了企业的正常运用和发展，那么肯定根据自身的判断和处理原则，采取相应的措施了，毕竟成年人的世界只有利弊没有对错，做企业更是这样。

回过头再来看看，作为老板，对两种类型的人，我会先采用各种不同的方式去培养，去协调好他们的工作，同时考虑企业所处在的阶段，如何去对待他们，同时，小伙伴们需要知道，老板不会单纯和能力上或者人际关系处理上去喜欢或者讨厌一个人，他们只喜欢自已人，跟自己一条心的人，这是人性，也是现实。

微憩，让你灵魂不再荒芜！

即然叫老板:那可能是私营，国营都叫领导。私营老板与企业是息息相通血肉相连，厂兴我兴厂衰我衰。在经营中注重质量信誉，力争企业在竞争中立于不败之地。要做到这些就要有人丶有能人丶有技术大拿。为了做到这些他们不惜重金，挖来技术人才，为我所用，只要不是缺心眼，稍有智力的人，肯定重用那些懂技术业务能力强，不爱交际的人。因为他们就是他赚钱的宝贝，不但喜欢他，还要委以重任，提高待遇以换取他的全部才能。对于那些业绩平平巧言观色的人，老板也不是不喜欢，毕竟横的难咽，顺的好吃。也只是有时利用他一下，干个平常一般的活，没什么能耐不会给他大的好处，决不干砸自己饭碗的事。也不会拿自已的钱砸鸭子脑袋。

这个因人而异吧？因为所有老板的性格喜好都是不一样的。有的喜欢能力强的，有的喜欢能说会道的。但聪明的有智慧的老板就不会说喜欢那一个类型的员工，而是喜欢发现每个员工的特长，选择哪个岗位才能为公司发挥其最大效率。

老板怎么会喜欢人际关系好的员工？这样内部管理就等于没有威信等于有站队，再说了你人际关系好那也要放在高层领导才会喜欢

老板喜欢的是多干活，少拿钱的员工

要我说，老板都喜欢。

有能力的员工不用多言，自然可以在工作中独当一面，为老板创造更多财富，让老板高枕无忧，坐等钞票不断飞入怀中。老板岂能不喜欢？反过来，对于能力一般但人际关系处的非常好的员工，那要看干什么岗位，干什么工作。如果让该员工去干销售，干外联之类工作，虽然业务工作能力一般，但架不住该员工善于与人沟通交往，善于赢得对方喜欢和信任。如此，其作用并不见得比工作能力很强的员工差多少，有时候，反而比工作能力很强的员工创造的效益更多更大。老板岂能不喜上眉梢。

所以说，这两类员工实际上都是企业不可多得的人才，关键看老板如何使用，如何发挥他们的作用。让工作能力很强的员工干其强项，让工作能力一般但人际关系处的非常好的员工去干频繁与人打交道的工作，发挥其优势，岂不是两全其美？实际上，每一个员工都有自己的长处和短板，最重要的还在于老板如何使用人，如何挖掘和发挥下属员工的个人潜能。

人常说，只有落后的老板，没有落后的员工。细想起来，这实际上与兵熊熊一个，将熊熊一窝具有异曲同工之妙。会用人、善用人、用能人，则单位处处皆能人，反之，恐怕就一团糟，处处无能人，工作很难有起色。是不是这个道理呢？

老板喜欢有能力，人际关系又好的

作为员工有能力也不能自己总吃——独食。现实是群体里庸人占比高。

作为领导的才能、领导的艺术丶就表现在此，会影响到企业的发展方向与进程。

老板会说喜欢人缘好能力一般的。。。但是，有好处都会给能力强的，因为，能力强的比人缘好的更能为老板创造价值。所以，能力最重要。。。。。

你觉得什么是能力？人际关系非常好是不是能力？